联盟是能力形成的第三条途径

一、联盟是能力形成的第三条途径

构建银行自身能力有几种不同的途径，既可以独立演进和内部孕育，也可以通过购并直接获取。第一种方法需要漫长的过程，而且最终并不一定能够形成所需要的能力。第二种方法需要良好的财务状况、大量的资金，以及丰富的购并整合经验。我国的大部分商业银行，面临剧烈的市场竞争、迅速发展的国外竞争对手和并不良好的财务状况，除了这两种方法之外，急需另一条能够在短期内低成本地构建能力的途径。建立战略联盟正是基于自身现有资源与能力，通过与对手的战略合作，可以较低成本和较安全地获取自己尚未拥有而对方拥有或共同开发双方都不具备的核心竞争力，从而组合并丰富现有的竞争能力。

成功的战略联盟可以通过以下两种方式提升银行的竞争能力，充实银行的资源基础:

一是实现各自竞争优势互补和资源共享。联盟所形成的综合技能与资产是任何一方所不能独自拥有或开发出来的。就中国商业银行而言，自身的核心优势在于雄厚的客户基础、广泛的销售网点等，如果能与拥有先进管理技能和雄厚资本实力的外国金融机构建立广泛的战略联盟，将进一步增加银行业务拓展的能力，使资源的使用效率得以迅速提高。

二是获取或构建银行涉足新业务所必要的资源和能力，克服组织内部的路径依赖。银行的核心能力通常具有专有的性质，是整合现有资源、技能和知识的一系列惯例，由于能力刚性的存在不一定适合于新业务的开展。具有外部导向的银行间战略联盟能够挑战构建新竞争能力的刚性和路径依赖。如银行在跨国经营决策中，如果能以合资经营等战略联盟的形式进入新的市场地域，就既能有效减轻各种贸易关税壁垒的不利影响，又能通过学习获取相关技能，克服对新市场的陌生感;通过股权参与或持股公司形式的战略联盟，银行可以实现跨行业联合和资产多元化，增加抵抗市场风险和捕捉市场机会的能力。