【摘要】：在上述严格的审计基础上，复星集团不断强调和改进自己的“投资纪律”。复星集团还参与了大量国有企业改制项目，在处理政商关系上，他们坚持的是满足政府促进社会发展的需求，满足为社会创造就业的企业价值。2004年，复星集团开始与海南省国资委谈判海南矿业的收购事宜。在这期间，财大气粗的国有钢铁企业来了又走了，复星集团不动声色地跟进了3年。最终，海南矿业花落复星集团。2007年8月，复星集团开始对海南矿业进行改制重组。
四、投资纪律：复星的投资类别和投资流程
在上述严格的审计基础上，复星集团不断强调和改进自己的“投资纪律”。复星集团最可贵的是，一旦确定原则，不管外部环境如何变化，机会如何诱人，都必须始终坚持原则。
复星集团充分意识到投资的风险，并且通过五条纪律来控制风险：
一是设立严格的流程与苛刻的评估标准（规范、尽职调查）；
二是重视目标企业创始人与团队的管理能力；
三是重视复星的产业经营能力，强调产业投资的管理优化；
四是完善的退出机制；
五是赛马文化的实质，强调通过内部不同项目的竞争，从考察到最后投资，成功的比例只有1%。
“我们董事会认为最好的方法就是规范和透明，让信息对称。”有惊无险地走出危机的郭广昌事后回忆说。
复星集团还参与了大量国有企业改制项目，在处理政商关系上，他们坚持的是满足政府促进社会发展的需求，满足为社会创造就业的企业价值。
2004年，复星集团开始与海南省国资委谈判海南矿业的收购事宜。有着50多年历史、曾被誉为“亚洲第一富铁矿”的海南矿业一度连续亏损8年，而今面临的困境是：露天开采进入后期，冗员众多，管理滞后。在这期间，财大气粗的国有钢铁企业来了又走了，复星集团不动声色地跟进了3年。最终，海南矿业花落复星集团。
2007年8月，复星集团开始对海南矿业进行改制重组。陈国平任董事长，同时派驻了一名财务总监。“在保证当地国资持股人利益的同时，大刀阔斧实行改革。”陈国平说，“先是压缩成本，然后把分散在各部门和分厂的营销权收归到一个平台，接下来是采购集权。分别打造了成本中心、销售中心和采购中心三个大平台，每年压缩成本10%～20%。”
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