创维集团发布中国业界首部《品牌宪章》

案例：创维集团发布中国业界首部《品牌宪章》

2007年3月22日，创维集团发布中国首部企业品牌宪法—— 《创维品牌宪章》 ，确定创维在未来15年内分三个阶段，将创维打造成为全球数字视听领域最具价值、最具领导力的十大品牌。这是中国企业出台的第一本品牌规划文件。

“五一”前夕，一向以技术领先而著称的创维集团宣布：代表行业顶尖水平——应用最新“屏稳”技术的20系列将率先在深圳上市。看来，创维有望在2007年“五一”黄金周中，依靠自身强大的技术、产品和优质的售后服务，走出价格战的泥潭。

彩电行业进入平板时代之后，合资品牌不断挥舞价格大棒，抢占市场份额。国产品牌却一反CRT时代的做法，根据市场需要发展技术。创维就是其中的代表。2006年世界杯前期，创维根据市场的需要，在全行业首先推出“可录电视” ，结束了消费者守望时间的时代。创维可录电视的推出，得到了广大消费者的热烈支持，成为中国营销界“事件营销”的典范。彩电行业其他品牌纷纷效仿。跨国品牌LG时隔半年之后推出相同功能的“左右时间”电视，而国产品牌在一年之后，也就是2007年的“五一”才推出具有可录功能的电视。

创维在2006年下半年推出了3GUSB屏变系列电视，不仅解决了传统液晶电视的眩光污染，而且创新了3C融合的商业模式。创维与IT巨子朗科公司合作，开设了酷开网。消费者只要用一个U盘，就可以从酷开网上下载自己喜欢的电影，在创维的3GUSB液晶电视欣赏到原汁原味的高清电影。这一技术被称为3C融合的一个里程碑。同样，创维的屏变技术也成为液晶电视行业内的一个热点。

继去年的多项技术革新之后，创维今年又推出了“屏稳”系列液晶，有效解决了液晶电视拖尾问题。据了解，创维“屏稳”技术，是通过运动估算和运动补偿算法以及插帧技术，不但解决了画面抖动现象，还加强了运动画面的稳定性，使画质细腻清晰。

据了解，创维“屏稳”技术在2007年1月份已通过了行业专家技术鉴定。由国内著名电子行业专家组成的评审委员会一致认为，创维“LCD电视屏稳技术”能有效解决传统液晶的图像模糊、拖尾及抖动现象，属于国际领先技术。而中国航天基金会的专家们在考察了创维的“屏稳”系列产品后，认为创维的品质已经达到了航天监视的要求，与创维开展了战略合作。2007年4月27日，创维彩电成为中国航天基金会的指定产品。

2007年7月中华品牌战略研究院公布了2007年度十大中华电子最具有活力品牌，创维、海尔、长城等榜上有名。创维品牌价值2007年为91.98亿元，比上年增长了15.15亿元，增幅达20%。

创维集团是中国彩电龙头企业之一，现已挺进世界彩电十大品牌之列，并被认定为“中国名牌产品”和“中国驰名商标” 。2005年，创维的品牌价值评估为50亿元，目前劲升至92亿元，两年内品牌价值净增84%。

我们认为，创维董事长黄宏生提出“科技突围”之概念，国内彩电工业经过十几年的发展取得了长足的进步，应该说为加入WTO做了准备。但毫无疑问，加入WTO以后彩电竞争将更加激烈，国内企业在技术开发能力上的欠缺将更为明显。面对世界性大公司的科技优势，不从基础科研入手冲出一条血路来，我们只能坐以待毙。同时，数字技术的迅猛发展又给我们迎头赶上提供了契机，从某种角度讲，技术创新并不是按照循序渐进的过程发展的。如果在科研领域攻下一个新的课题，你的产品一下子就会领先若干年。

创维作为中国制造企业的代表，具有相当的代表性，而它运用的技术创新，更是说明了突破价格战的一种方式，也是由中国制造走向中国创造的新路线。中国制造之所以导致价格战的成因，无非是我们自己的问题。而企业未来的使命不是创新价格，而是创新产品。企业的资金不仅应更多地去建设自己的营销网络，更重要的是创造市场，培养品牌忠诚者。因此，只有不断地凭借先进的科技开发创造出新产品，制造市场差异化策略，采取科学系统的营销手段，才能创新市场机制，赢得市场份额。而只有真正树立这种新的理念，才能突破“中国制造”的局限性。