企业为什么要走知识型道路

一、企业为什么要走知识型道路

人类发展的历史是一部从简单到复杂的过程。因而知识也是一个发展的概念。在自然经济社会，从刀耕火种到铁犁牛耕，几乎经历了2000年的漫长历史。人们仅仅需要经验积累就可以了，因而知识只是等同于经验。由于技术进步缓慢，知识发展更多的局限于心术、智谋等方面。《三国演义》中所体现的智慧就是典型的那个时代的思维特点。同样的，早期西方企业家也多是依赖掠夺，狡诈获取财富的。但是在今天，依赖这种方式获取财富的机会正在减少，在这次“金融风暴”中，那些一时风光，欺骗公众的企业家，因自身的贪婪和愚蠢而纷纷倒下。在“次贷危机”爆发前，雷曼兄弟持有大量的次级债金融产品（包括MBS和CDO）以及其他较低等级的住房抵押贷款金融产品。其“问题资产”，即有可能减值的资产为71亿美元，大大超过了它的缓冲资本32亿美元，两者的比率高达2∶1。结果，当房屋滞售，价格跌落，信贷紧缩时，这个有着158年悠久历史的投资银行，最后不得不宣布破产。再如，纳斯达克前主席马多夫日前涉嫌设下“金字塔式”投资骗局而被捕，其涉及款项高达500亿美元，可能是史上最大惊天诈骗案之一。事实证明，这些持有原始的阴谋思维、掠夺思维的企业家注定是不可能长久的。

我们所说的现代知识主要是建立在技术基础上的专业知识。今天，知识和财富之间有着密切的关系。以比尔·盖茨为代表的企业家，通过知识与创新精神获得巨大的财富，因而成为我们这个新时代的企业家的精神旗帜。随着市场经济的进一步发展，现代经济生活日趋复杂，这需要我们有足够的专业知识来理解事物的特征。例如几百年前的企业不需要太多的经济学知识就可以经营了。但是今天我们所处的环境越来越复杂，没有足够的专业知识，而仅仅靠冒险和模仿是不能够应对复杂的金融危机的。我们从南方发达省份得到一份内部金融报告：

【案例5-1】

我省多数中小企业家素质不适应本轮宏观调控的要求。本轮宏观调控的突出特点是运用汇率、利率、税率等经济手段调控经济运行，这对企业家的汇率风险管理能力、财务管理能力、市场意识等方面素质均提出较高要求，中小企业家在资本原始积累时期的那种“冒险家”素质，在应对本轮宏观调控时难以奏效。调查发现，不少企业因缺乏汇率风险管理能力，不敢接国外的大单、长单，直接影响了企业的正常生产经营。在入户调查的55户中小企业中，54户中小企业均被动承受汇率风险，只有1户中型服装企业成功管理了汇率风险，并从汇率升值中受益。

这就涉及一系列汇率知识问题：本币结算还是外币结算？推迟还是提前结算？是否利用金融工具来回避外汇风险——人民币远期外汇交易、远期外汇买卖、外汇期权等。事实上，当代许多伟大的企业家，比如李嘉诚先生，自己只有初中文化程度，但他坚持学习英语，到现在都每天看英文报纸，了解国际信息。我们国内的企业家有多少人能做到呢？

还有，在前面所讲到的企业家高价购买原材料导致企业失败的例子，如果企业家都懂得一点宏观经济学的常识就完全可以避免这个风险。原材料涨价有三种情况：第一种是全球正处于通货膨胀期，原材料价格的上涨也不足为怪。第二种是个别产品价格上涨则意味着某个行业的扩张导致需求增多，但是个别行业扩张是不可能持续高速和永久性的，在全球并没有发生同步的通货膨胀的时候，这种猛烈的价格上涨只能是暂时的，供求关系将会很快走向平衡，也就是价格只会在短期内达至供求均衡点。第三种则是虚假性的涨价，因为在全球化的背景下，许多产品的价格并不是真正反映供求关系，而是国际投机家炒作结果。使原材料、能源价格疯狂地上涨。因此，必须提醒我们的企业家，随着全球化的进程，经济形势越来越复杂，企业家如果不增加经济学的素养，管理知识的素养，专业知识的素养，吃亏可能是在所难免的结局。

我们正在步入知识经济时代，由于科学技术的迅速进步和知识经济的来临，知识在企业经营资源中占据越来越大的比重。如果说传统企业生产的产品是大量物质资源与少量的知识的聚合，那么知识经济中企业越来越多地生产蕴涵大量的知识而只须少量物质资源的产品，换言之，产品中或服务中知识的含量大大增加。在我们中国最早期的市场经济初始阶段中，小商小贩也可以发家致富。那是因为进入市场从事商业的人太少。今天小商小贩是很难发家致富的，因为这是一个知识含量低，因而也是人人都可以做的工作，激烈的市场竞争的结果必然是收益甚小。经济学所做的证明是市场充分竞争的结果使企业的利润趋向于零。而一个企业如果拥有一种自主知识产权的高科技产品，在市场上就有了价格决定权。

在西方，由于知识在企业中的地位日益提高，企业正在成为学习型组织。美国麻省理工学院的彼得认为，企业本身是以个人学习和团队学习为基础的系统，它像人一样可以通过不断的学习来提高生存与发展的能力，就本质而言就是一个具有持久创新能力去创造未来的组织。它就像具有生命的有机体一样，在内部建立起完善的“自学习机制”，将成员与工作持续地结合起来，使组织在个人、工作团队以及整个系统三个层次得到共同发展，形成“学习—持续改进—建立竞争优势”的良性循环。

如果我们中国的企业家还认识不到知识的重要性，依旧依赖于经验、冒险的思维方式经营企业，那只能是一个短命的未来。