三种创新战略

一、三种创新战略

模仿创新战略是指创新主体（企业）通过学习模仿率先创新者的方法，引进、购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并以此为基础进行改进型的创新。模仿创新是各国企业早期发展普遍采用的创新行为。第二次世界大战以后，日本经济一片萧条，但通过购买欧洲国家的技术专利，使得日本企业的核心竞争力日益提高。企业创新专家指出，创新模仿比那些开创者更能领会创新对于顾客的意义，更贴近于顾客的心理，因而可以做一些对顾客更有价值的改进。日本在这方面是“优等生”。他们对借鉴来的原始产品技术进行后续的技术改造，使新产品中融入了新的特性，从而更易于使用，解决了顾客的难题，更加符合顾客的需要。例如，日本公司把贝尔公司发明的半导体专利引进本国后，迅速开发转化为各种电子产品如收音机等。美国人觉得很吃惊，结果发现其核心技术还是自己的。

进行自主创新要考虑到国家或者企业的现实状况，而模仿创新有很重要的实际利益，模仿创新具有低投入、低风险、市场适应性强的特点，其在产品成本和性能上也具有更强的市场竞争力，成功率更高，耗时更短。今天，大多数中国企业还处于成长阶段，模仿创新无疑是一条捷径。但最重要的是创新而不是单纯的模仿。模仿创新的主要缺点是被动性，在技术开发方面缺乏超前性，当新的自主创新高潮到来时，就会处于非常不利的境地，另外，模仿创新往往还会受到率先创新者技术壁垒、市场壁垒的制约，有时还面临法律、制度方面的障碍，如专利保护制度往往被率先创新者作为阻碍模仿创新的手段之一。

合作创新模式是指企业与企业之间，或企业与科研机构、高等院校之间联合开展创新的做法。合作创新一般集中在新兴技术和高技术领域，以合作进行研究开发为主。由于全球技术创新的加快和技术竞争的日趋激烈，企业技术问题的复杂性、综合性和系统性日益突出，依靠单个企业的力量越来越困难。因此，利用外部力量和创新资源，实现优势互补、成果共享，已成为技术创新日益重要的趋势。合作创新有利于优化创新资源的组合，缩短创新周期，分摊创新成本，分散创新风险。合作创新模式的缺点在于企业不能独占创新成果，获取绝对垄断优势。

自主创新模式是指创新主体以自身的研究开发为基础，实现科技成果的商品化、产业化和国际化，获取商业利益的创新活动。自主创新具有率先性，通常率先者只能有一家，其他都只能是跟随者。自主创新所需的核心技术来源于企业内部的技术积累和突破，技术创新后续过程也都是通过企业自身知识与能力支持实现的。自主创新作为率先创新，具有一系列优点：其一是在一定程度上左右行业的发展。由于自主创新产品初期都处于完全独占性垄断地位，有利于企业较早建立原料供应网络和牢固的销售渠道，从而获得超额利润。其二是一些技术领域的自主创新往往能引发后续一系列的技术创新，带动一批新产品的诞生，推动新兴产业的发展。其三是有利于创新企业更早积累生产技术和管理经验，获得产品成本和质量控制方面的经验。但是，自主创新模式也有自身的缺点，需要巨额的投入，不仅要投巨资于研究与开发，还必须拥有实力雄厚的研发队伍，具备一流的研发水平。同时，不仅生产开发时间长，不确定性大，融入市场的难度也不小，除了资金投入多、时滞性强，市场开发投入收益较易被跟随者无偿占有。在一些法律不健全、知识产权保护不力的地方，自主创新成果有可能面临被侵犯的危险，“搭便车”现象难以避免。因而自主创新具有极大的高风险性。