【摘要】：企业财务预算就是企业依据战略要求和发展规划，在财务预测、决策基础上，利用价值形式对未来一定期间的财务活动进行规划和安排，以明确财务目标，落实财务管理措施，并提供财务考核以及奖惩标准的一种管理手段。预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，针对预算涉及的范围，包括全面预算和局部预算两方面。
14．企业财务预算管理内涵是什么？
答：所谓预算则是指企业对某一特定期间如何取得和使用其资源的详细计划。企业财务预算就是企业依据战略要求和发展规划，在财务预测、决策基础上，利用价值形式对未来一定期间的财务活动进行规划和安排，以明确财务目标，落实财务管理措施，并提供财务考核以及奖惩标准的一种管理手段。换言之，财务预算的根本目的是明确企业内部各部门、各单位的责、权、利关系，对各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的财务目标。
预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，针对预算涉及的范围，包括全面预算和局部预算两方面。所谓全面预算管理就是管理者将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并通过影响企业组织中全体成员以使目标得以实现的一系列方式或过程，这一过程由预算编制、预算执行、预算调控、预算考评四个环节组成，它们构成了预算管理的循环。全面预算强调对企业未来计划及目标的全面性数量说明，是以货币形式具体体现的企业未来特定期间的全部经营活动及其决策目标，具有系统化、全面性的特点，企业各项经济活动全部纳入预算的范畴。局部预算则是仅就企业某方面或某些方面的经济活动及其目标所进行的预先规划。由于企业经济活动本身具有系统性特征，除非出于某些特定需要或处于某种特定时期，预算通常应采取全面预算的方式。因此，如无特别说明，我们所说的预算均是指全面预算。
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