各国企业的合营投资活动

第一节　各国企业的合营投资活动

根据David L.Reklau^[1]的调查，1975年7月～1976年6月的年度报告中，被录入美国SEC的3500家企业内有15%的企业通过不同形式和其他企业缔结了合营协定。另外，1992年Pierre Duhamel指出: “20世纪80年代在加拿大各行业内有超过3000家的合营企业。这种情况也发生在世界其他各国。加拿大和美国的自由贸易协定、1992年后的欧洲经济统合以及太平洋圈（Pacific Rim）的形成，使合营企业在世界范围内呈现增加趋势。”^[2]这种趋势在2000年OECD的报告中也得到了确认，尤其是近年来在日本、EU各国和美国等国合营投资活动非常盛行。^[3]

在日本，随着竞争的日趋激烈，企业间或企业集团间的合作越来越多。现在，企业间的合作^[4]已经成为企业的重要战略，是企业活动的重要组成部分。

日本经济产业省和中小企业研究所调查了日本企业在国外的投资活动。结果显示，为了多元化经营以及进一步扩展业务，全产业中有6成，制造业有近7成的企业将进一步的国外投资活动作为企业将来的经营计划。从此可以窥视到日本企业向国外积极扩展的经营姿态。同时，结果还显示了日本企业在打入国外市场时，常利用合营投资活动。以下是两个调查结果的概要。

1.日本经济产业省的调查

日本经济产业省从1971年起每年实施国外业务活动基本调查（原文:海外事业活动基本调查），每隔3年对更新的调查项目进行调查，并发表调查结果。其目的是为了通过掌握企业在国外的业务活动情况，获得今后制定和实施各政策的基础资料。最新公布的调查结果^[5]是2004年7月1日实施的，对2004年3月底或者此前最近决算年度的2003年年度的业绩进行的调查。该调查是对在国外有当地法人的日本企业（除了金融业、保险业和房地产业）通过问卷调查展开的。2004年的调查对4060家企业发出了问卷，收到2638家企业的回答，回收率达65%。其中得到有效回答的是2416家企业。

根据1999年日本经济产业省的调查，日本企业进入当地市场的方法可分以下4类:①新设100%出资的公司；②新设合营企业；③收购既存企业；④参资既存企业。①和②是在当地新设公司的方法，③和④是加入当地既存企业的方法。加入当地既存企业时，一般都有当地合作伙伴或其他合作伙伴，因此，③和④建立合营企业较为普遍。

图1-1　日本企业打入国外的主要方法

资料来源:日本经济产业省《我国企业的国外经营活动（第29次）——1999年国外经营活动基础调查》。

就全地区、全产业来看，新设100%子公司占47.8%，新设合营企业占39.3%，加入既存企业占12.9%。考虑到加入既存企业的情况下基本上都和其他合作伙伴共同建立合营企业，可以指出，日本企业在进入国外时常常通过合营投资的方法。就产业来看，制造业新设100%出资的子公司占38.6%，比全产业平均低9.2%；新设合营企业占46.6%，比全产业平均高7.3%。可以看出，在制造业合营投资方法的利用率较全体企业平均高。

就地区来看，如表1-1和图1-2所示，在欧洲有60%以上是100%出资，而在亚洲却有60%以上是通过合营的。这个特点和亚洲各国限制国外企业在当地设立100%子公司的制度有关。

另外，就日方出资比例，1999年和2004年的调查结果见表1-2和表1-3。独资企业在欧洲和美国比较多，而在亚洲独资企业明显减少。这说明亚洲国家对国外企业进入本国时和欧洲与美国相比起来存在一定的限制有关。

表1-1　打入不同地区的方法

资料来源:日本经济产业省《我国企业的国外经营活动（第29次）——1999年国外经营活动基础调查》。

图1-2　打入不同地区的方法

资料来源:日本经济产业省《我国企业的国外经营活动（第29次）——1999年国外经营活动基础调查》。

表1-2　日本企业在国外法人的出资比例分布（1999年）

续表

资料来源:日本经济产业省《我国企业的国外经营活动（第29次）——1999年国外经营活动基础调查》。

表1-3　日本企业在国外法人的出资比例分布（2004年）

续表

资料来源:日本经济产业省《我国企业的国外经营活动（第34次）——2004年国外经营活动基础调查》。

2.中小企业研究所的调查结果

从中小企业研究所的《打进国外的中小企业当地经营调查》（原文:《海外进出中小企业の现地経営に係る调查》，1994年）中也可以看出，日本中心企业在打入国外市场时，常常有利用合营投资的倾向。该调查是1991年7月到8月对打入亚洲地区以制造业为主的中小企业（包括部分中坚企业），以书面邮寄方法进行的问卷调查。

表1-4　日本企业打入国外市场的方法

表1-5　日本企业国外法人的出资结构

从表1-4可以看出，日本企业打入国外市场的方法有两种，其中单独打入约占60%，和其他公司共同出资的约占40%。而表1-5表明，在国外建立法人的日本企业约有40%是100%出资的，合营投资的约有60%。表1-4和表1-5比较后很容易可以看出，60%单独打入国外市场的日本企业中有20%是选择和当地企业合营投资的方法。以上的调查结果表明了企业打入国外市场时，合营投资是非常常见的方法。

与此同时，随着经济的全球化，企业的经济环境也发生了巨大的变化。合营投资活动已经不只是企业进入国外市场时的主要方法了。越来越多的企业，将合营投资作为提高企业竞争力的手段积极地开展合营活动。

目前，国际经济伴随着亚洲地区各国经济的高度发展存在着以下特点:高通货膨胀率和资本市场的不稳定、技术的高度化和复杂化、未来的不确定性等。随着企业工程规模的不断扩大，这不仅增加了企业的费用负担，而且还降低了单个企业的筹资能力。另外，随着企业环境的复杂化，企业面临的经营风险也越来越大。这些国际经济环境的变化给企业的经营活动的展开带来了困难。为了克服经济环境带来的困难，许多企业试图齐心合力，发挥各自的长处，通过设立合营企业，以此来分担企业风险，取得新市场和新技术。现在，在国内外市场中设立合营企业已成为多元化经营、打入新市场和新产品、获取加工生产技术和生产能力、企业重组等的主要手段，在企业战略中的重要性越来越大。