移动产业链在日本的发展

5.3.2　移动产业链在日本的发展

一般而言，移动运营商主导产业价值链的实现方式主要有两种，其一为技术手段，其二为经济手段。日本和韩国的移动运营商在全球最早进入移动支付领域，不仅取得了成熟的商用，而且成为移动支付产业的主导者，并因此成为全球移动运营商心目中的典范而被竞相模仿。

日本移动支付发展迅速，其主要的推动力是日本的移动通信运营商，它们在整个产业链中处于中心环节，利用了自身的优势地位，整合了下游设备提供商的资源，联合上游的银行机构开展移动支付业务。

日本的NTT DoCoMo在移动支付产业主导地位的打造经历了两个阶段，全面应用了技术、经济这两种手段。首先，NTT DoCoMo以我为主地建立了联盟技术平台。2004年，NTT DoCoMo即推出i-Mode FeliCa手机钱包服务，并采取了成立移动支付联盟、建立Felica Networks平台等一系列措施牢牢掌控住了产业价值链。其次，NTT DoCoMo通过收购、控股的方式，深入银行业，从而为移动支付应用市场的开拓铺平了道路。例如，NTT DoCoMo于2005年收购了日本第三大银行三井住友金融集团信用卡部门34%的股份，双方联合推出ID借记卡移动支付业务，从而进入了开放式移动信用卡市场，增强了对其他金融企业的吸引力;2006年，NTT DoCoMo又收购了瑞穗银行信用卡业务18%的股份，推出iD清算平台，并在这个开放的平台上推出了DCMX(DoCoMoX)品牌的移动信用卡，正式进入消费信贷领域。通过控股与收购，NTTDoCoMo与银行业之间的合作变得十分紧密、顺畅，在推动移动支付产业发展的同时，其自身在产业价值链中的主导地位也被牢牢树立起来。