中香化学成功的经验

第4节　中香化学成功的经验

将最成熟的IT技术与香料行业的核心业务流程结合起来，是中香成功的基础。中香化学的特色主要是线上业务与线下业务的整合，进而改变了当前中国电子商务停留在线上信息平台的现状。整合的方式就是将信息流、物流、商流、资金流合一。在信息流方面，中香化学整合了美国在线、雅虎、Google等全球著名搜索引擎的搜索技术；在物流方面，中香化学与UPS、联邦快递、DHL、佳吉、中铁等国内外物流公司进行资源的链接与共享；在商流方面，中香化学与物流公司协同以保证商品信息的通畅；在资金流方面，中香化学通过和中国最早、最权威的E-PAYMEMT（网上支付系统）合作。整合集成出现了巨大的竞争优势。

中香模式的意义在于改造了传统香料行业，对其他行业信息化电子商务建设具有推广意义。电子商务在改造传统产业的结构、整合产业链、提升传统产业竞争力具有不可估量的作用。电子商务模式必须有明显的差异性，在某一方面或某些方面逐步累积业务的专业性，才具有竞争优势。中香跟随电子商务发展的脚步，走专业化、差异化道路，获得了可持续发展。

中香的成功除了对香料行业核心业务与国际市场的精通外，还在于一开始就坚定了国际化视野，充分利用了互联网技术，集成了盈利模式。

中国电子商务协会理事长宋玲说：“21世纪是资源整合的世纪，谁整合能力强，谁就是大企业。中香的这种模式，不仅香料行业可以做，很多传统行业都可以借鉴。现在中国电子商务正以每年50%的速度发展，企业不妨关注这个传统行业，做出品牌来，中国的电子商务需要更多企业去开拓，电子商务是国际化的，要放眼全球。”

中香公司，2003年半年的销售额200多万元，2004年达到500多万元，2005年则达到4000多万，凭着“四流合一”的整合创新优势，中香公司实现了惊人的扩张速度，越来越引起业界注目。在这种惊人扩张速度的背后，其实是香料香精的传统行业和现代电子商务的最佳结合。

2008年以来，中香不断强化自己的平台优势，积累了很多客户资源。比如海外客户从创办初期不到20家到现在的将近3000家，三年多猛增150多倍；2009年一季度以美元结算的海外交易额已经是2008年同类交易额的2倍。预备3年内完成创业板上市，创业板要求上市企业年增长率在30%以上，连续两年的利润在1000万元以上。中香的年增长率有望超过这一标准：预计2011年利润有望突破5000万元大关。