庞升东和张剑福终成路人

庞升东和张剑福终成路人

2010年3月，51.com对外发表声明称，张剑福先生“因健康原因住院治疗，手术后需要休养较长时间，所以无法继续担任公司首席战略官和51.com事业部总经理”，他的职务由51.com首席执行官庞升东兼任。

不过现在看来，健康似乎更像是一个体面的借口。张剑福确实在之前做了个呼吸道方面的手术，但绝不是“外界所称的那样严重”。他自己在接受记者采访时也说，身体恢复后将不会再回51.com了。

庞升东和张剑福，这两个当年都以51创始人身份自居，并曾经在媒体上风光一时，堪称绝配的互联网强人，他们的缘分就这样走到了尽头。

一家公司由多人联合创办，是司空见惯的事情，不过，对于庞升东，对于张剑福，问题并不这么简单。他们虽然都承认对方对自己的帮助和贡献，但却评价不一，甚至大相径庭。按照心理学的解释，庞升东眼中的张剑福，与张剑福对自我的认知并不重合；反之亦然。这个看上去不起眼的相互认知错位最终让51没能成为一家十亿美金的公司。

按照庞升东的表述，51这家公司创办于2005年5月；而在张剑福看来，他和这家公司却有7年的缘分，张剑福显然不是把简单的数学题算错了，张剑福的起点是他2003年创办的10770。

张剑福，1982年生于福建南平，初中学历。16岁就跟着亲戚做生意，曾卖过医疗器械，混迹于迪厅和酒吧等场所，后来又开办个人网站，貌似具备互联网“草根”的外部特质。真正重要的是，“边缘”的经历使张剑福更易洞悉占中国网民大多数的中低端用户的隐秘需求。

2003年，张剑福创办了10770.com。10770的产品算不上创新，张剑福给它的定位是“个人数据库”———为用户提供日记、相册、音乐盒、通讯录、记事本、收藏夹等一站式储存功能。同时，张剑福愿意根据用户的反馈修改网站，比如，一度接到很多男性用户电话，问能不能加上留言板的功能，以方便和网站上的漂亮女孩交友。张剑福立即顺势引导，利用数据存储的便利吸引女孩进入，通过这些女孩的资料再吸引男用户。就这样，靠着缝缝补补的小聪明，2005年，10770的用户已达到20万，张剑福每个月能通过VIP收费获得10万元。

也就是在2005年，四处寻找互联网机会的庞升东找到了张剑福，花100万元把张剑福的10770买下后，邀请张剑福合伙加入他即将创办的新公司51。张剑福在51里也有一些股份，从这个意义上说，张剑福也是51的老板。

但说到底，庞升东是51的大老板，51最开始发展所需的1000万元（一说是1500万元，应含后续投资）都是庞升东自己投的。正如张剑福在接受笔者采访时所言：虽然庞总和他、王兴华等是联合创始人，但真正创始人是庞总，因为他的个人巨额投资（当时情况下，个人现金注入1500万元不是小钱）和他的组队能力，51才得以迅速壮大。

庞升东最早进入大众视野始于2005年6月。当时，他写了一篇博客《一个老站长说：我是如何通过网络赚来几百万》，被几千家网站转载，流传极广，但其实庞“不做站长已经多年了”。在互联网上赚到百万收入后，精明的庞升东进入炒房一族。据报道，他最多的时候有15套房产之多，一跃成为千万富翁。

51最早的启动资金基本来自庞升东的个人资产，庞升东曾经自述道：那时候卖房子卖到手软，我太太是我初中就认识的，多年来一直相信我的眼光，为了支持我的事业，她没有任何意见。因为按揭办理慢，我们只卖给现金买房的人，所以有时候只能便宜卖。

不过庞的太太还是找了点理由留了2套房子，但13套房子卖掉后，已给了51启动所需的千万资金。

庞升东还是想做互联网，但此时的他已经不满足于做一个个人站长那样的小打小闹，于是他决定开始聚人。那篇关于庞升东的个人自述文章是一个招聘广告，庞深知自己在运营公司方面毫无经验，连最基本的制订计划、考核、项目管理都不知道怎么做，必须要找有经验的合作伙伴。他在文中加上手机、即时通讯、邮件各种联系方式，把邮件地址融合在文章里面，让人转载时不能随便删掉。这个看上去有点土却非常有效的方法为庞带来了1000多个反馈意见，并由此收获了他的另一个创业伙伴CTO王兴华。

王兴华，20世纪80年代曾在中科院工作，1993年下海开发人工智能拼音系统，赚得第一桶金后，还参与创建了名噪一时的本土软件公司用友华表，因此具有技术开发和管理的丰富经验。

2005年以前，王兴华在北京参与创建和管理过数个IT公司，手下数百号人。2005年6月他的工作正好有变动，当他看到庞的文章时，感到跟之前接触的环境很不一样，“很新鲜”，于是立刻给庞打电话。两人在电话里就聊了几个小时，庞向王倾诉自己遇到的问题，那些问题对王来说并不严重，他给了庞不少指点。

第二天，王兴华飞往上海，在宾馆里又与庞谈了七八个小时。庞给王看了他公司的财务报表：一个十来人的小公司，月现金收入五六十万，这给王极大的震撼。他看出庞虽然缺乏管理经验，但商业实战能力强，敏感性好。于是，王兴华2005年7月1日即开始去庞的公司上班，负责公司整体的管理运营，并很快举家搬往上海。

2005年6月，在黄浦江边一家星巴克里，庞升东第一次见到客齐集的创始人王建硕、UUZONE的创始人冒志鸿以及刚刚创立土豆网的王微等人。对于庞来说，那无疑是革命性的一天：第一次参加所谓的业内人士聚会，并首次从王建硕口中听说了一个新奇的概念———SNS（social network system）。

听王建硕讲SNS时，庞升东拿出本子想记下来，却没有听明白王建硕的解释。庞升东干脆直接把本子递过去，让王建硕写下来，方便自己之后去网上搜索。这才算是真正知道SNS和当时火热的社区MySpace。而成为庞升东创业公司一员兼产品主要负责人的张剑福，也是在庞升东口中才首次听说了MySpace。

如前所述，庞升东已经先出了100万元买了张剑福的公司，并邀请张剑福加盟，张剑福也保留了一小部分股份。庞升东又花100万元买了51这个域名，之后在10770的基础上创办了51。简单地说，51是庞升东出钱，张剑福做产品，王兴华做技术支撑。从这个意义上说，张剑福也算51的联合创始人。

不过，更让张剑福找到联合创始人感觉的是51之后的发展也很大程度上沿袭了张剑福在10770的思路。可以说，51是升级版的10770。这让张剑福觉得，其实他是在继续自己10770的事业，而庞升东只是帮助他完成梦想的人而已。拿张剑福在51早期接受媒体的话来说：实际上51.com的核心应用在10770时就已经基本成型，只是换了域名，并且丰富了细节而已。

这种认识上的不同，造成了庞升东和张剑福之间微妙的关系，最终导致51之后的恩怨情仇。

让被收购对象的创始人成为新的创业团队的成员，这在中国商业历史上成功的案例并不多。这是因为，相互的认同和之后的恩怨往往没有清晰的界定，虽然短期内能对业务推动有较大的帮助，但从长期来看，由于角色定位不清晰，迟早是会有问题的。因此，除非情非得已，这种情况断然不要出现。

以轰动一时的黄光裕和陈晓之争为例，黄光裕在完成国美对永乐的收购后，将永乐CEO陈晓也请进国美董事会，并使之成为自己之下的国美第二号人物。在国美总部的鹏润大厦门前，并排停着两辆同款式的劳斯莱斯，它们分别是公司给黄光裕和陈晓配的代步工具。而黄光裕和陈晓的办公室，也同等大小。黄光裕用意很明显，他希望被并购过来的陈晓和他一起共同拥有这家公司。意想不到的是，在黄光裕入狱后，陈晓成为反黄光裕阵营中的第一旗手，让人欷歔不已。

对于2005年的庞升东来说，当时求贤若渴；而对张剑福来说，也更愿意以联合创业的角色而不是仅仅以把公司卖掉这样的方式与庞升东合作。这无疑为51的陨落埋下了祸根。