上市遇阻 树倒猢狲散
香港对于欧通国来说，无疑有着特别的记忆。他曾在此折戟沉沙，心中留下了一笔难言的隐痛。2008年，在风投资本家的运作下，欧通国故地重游。这次，他要携自己新的事业ITAT在此上市，他憋了一口气。
他的心情还不错。在未聆讯之前，一家基金公司用惯用的算法计算后得出，一旦ITAT上市，欧通国本人所拥有的股票市值将达到1600亿元人民币。如此，他将不折不扣地成为又一个“中国首富”。
不过这次，他的运气似乎还是有点背。香港联交所近乎车轮战的100多个问题问过后，他们对这个成长过快的公司的可持续性提出了严重的质疑。而后他们得出结论，如果ITAT出现亏损，它那种利益共享的机制就会全面崩溃，而这恰恰无法保证更多股民的利益———ITAT在港上市的聆讯未获通过。
这一结论式的消息，对那些一直质疑ITAT模式的人来说，无疑是巨大的鼓舞。他们开始以更加挑逗的姿态站出来对ITAT进行公审式的“提问”。在轮番的质问下，公众对ITAT的信心在无形中动摇了。
2008年8月16日，ITAT以愤怒的姿态，炒掉了上市承销商高盛。ITAT的解释是，正是因为高盛在某些环节的疏忽，才导致了聆讯未获得通过。不过，在专业人士看来，此举无疑是自断后路，其上市机会更加渺茫。
面对甚嚣尘上的负面影响，2008年9月，ITAT抛出了一条与互联网“奇才”刘泽龙结盟、强强联手打造ITAT网络商城的消息。不过，这则有些应急的消息被一些公众指责为“忽悠”。事实也是如此，特别是所谓的互联网奇才刘泽龙的经历也属于胡编乱造，相反他借着ITAT热闹了一把。
流言蜚语中，ITAT未作任何有效的辩驳。相反，他们采取了一种更为激进的大规模裁员的姿态，在更多人看来，这无疑是宣告了ITAT缺钱的窘迫以及模式的溃败。
2008年10月，ITAT开始实施大规模裁员。此次裁员规模之大，使得那些刚进入公司不久，甚至来不及对公司做更多了解的员工，在匆忙中又成了失业人员。这些得不到更多解释的员工将一腔怒火发泄在了他们先前的公司上，一些人拿起法律武器，与先前的东家对簿公堂。本次调整持续4个月之久，至2009年2月时，ITAT员工人数减半、门店数量减半，不自觉间已伤元气。
2009年5月，一些员工开始在互联网上抱怨：自4月份之后，他们再也没有领到每月15号准时发放的工资；一些总部的员工还被迫签订一份严格的保密协议，不得对媒体透露任何情况，否则他们将失去自己的“饭碗”。
2009年6月15日，ITAT集团高层下发给公司员工一份通告。通告显示：ITAT决定引入新股东山东如意集团，增资5亿元，整顿公司治理结构，寻求进一步发展，山东如意集团董事长邱亚夫将出任ITAT集团董事局执行主席。
2009年7月2日，新的进展是，ITAT的高层已经被大规模地换掉，如意集团本应在6月底到位的5亿元资金尚未打到账上。新的老板邱亚夫依旧在国外考察，员工的工资依旧被拖欠。两个月后，如意集团又宣布退出，欧通国重新掌管ITAT。不过这个时候的欧通国已经基本不管ITAT的事情了。
距离ITAT总部深圳安联大厦不到500米的地方，有一排散乱的小旅馆。旅馆里，很长时间住着一群特殊的人群。他们曾是ITAT庞大供货商群体中的一员，如今，他们又成了向ITAT讨债的人。他们不愿意透露自己的姓名，但不解和失望写在脸上：“1.2亿美元啊，才两年啊，怎么说没有就没有了呢？”
【注释】
[1]OUTLET首创于美国，最初为工厂直销店，后慢慢形成类似Shopping Mall的OUTLET购物中心，继而发展成独立的零售业态。通过诸多品牌经营，并采取与百货业、大卖场、超市等错位经营的方针，百分百地迎合了消费者的需求及心态，所以发展尤为迅速。
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