【摘要】：因为创始人过分高调轻狂而使得公众形象皆失，最终导致公司犯下十亿美金教训的案例在本书乃至整个中国商业史上比比皆是。回顾历史，其实PPG的十亿美金教训是最应该避免的，其中的商业逻辑一开始就是铤而走险，一开始就是过度的，一开始就是可以叫停的。至于让李亮父亲担任法人的广告公司作为总代理的商业决定，更是备受质疑和极度荒唐的。
第四章 PPG断裂的链条
因为创始人过分高调轻狂而使得公众形象皆失，最终导致公司犯下十亿美金教训的案例在本书乃至整个中国商业史上比比皆是。但这些案例与PPG相比，都显得不够典型和富有戏剧性。
PPG的崛起和陨落，其实是一个逻辑，都与创始人李亮和上下游产业链、VC合谋有关。崛起是因为PPG找到了一个崭新的市场，而且在这个市场上有广告投入即有经济收入。借此，PPG让上游的供应商和下游的广告商以及相信这个商业模式的VC一起帮着垫资，PPG得以高歌猛进。陨落则是由于这个市场突然杀进了几个更不讲理的竞争者，导致货压在自己手里。这个时候投资商又不给钱了，于是PPG只能低价销售存货，引起舆论哗然。而之前看上去关系稳固的供应商和广告商又翻脸不认人。一夜之间，PPG整个商业链断裂，之前PPG引以为傲的国际化和本土化相结合的梦幻团队也土崩瓦解，创始人李亮留下一个去美国发展的谎言就神奇地失踪了。
回顾历史，其实PPG的十亿美金教训是最应该避免的，其中的商业逻辑一开始就是铤而走险，一开始就是过度的，一开始就是可以叫停的。至于让李亮父亲担任法人的广告公司作为总代理的商业决定，更是备受质疑和极度荒唐的。但遗憾的是，与这个局有关的所有人都没有认真聆听巴菲特关于我们都是时间的孩子的劝诫，都太急于求成了，都没有保持应该有的冷静和客观，最终形成十亿美金的教训。
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