坏孩子李亮

坏孩子李亮

对于PPG的创始人李亮，至今有着不同的说法，其中一个得到广泛认同的版本是：李亮，自高中阶段起便离开上海去美国学习和生活，本科毕业于美国纽约大学摄影专业。完成学业后，李亮进入美国著名的邮购和网络直销服装公司Land’s End工作。

Land’s End的业务范围涉及销售衬衣之类的男装，该公司于1984年推出的女性泳装专刊更让其声名鹊起。1995年，Land’s End开始尝试用网络销售，成为第一批选择互联网作为分销渠道的企业之一，并创新性地推出网上导购员，让导购专家通过聊天方式来协助顾客找到自己想要的商品。

李亮在Land’s End的头衔是首席采购代表，后来又升任亚太地区采购部副总裁，手下拥有一支独立的采购团队，全面负责管理和检验采购进程，同时对多个国家的供应商进行采购管理和质量监控。也就是与中国市场的实际接触让李亮意识到，尽管中国是个纺织服装大国，拥有从产棉到加工制造的完整产业链，具备服装的规模化生产能力，不过大部分服装企业却以OEM（代工生产）加工为主，很少有自己的服装品牌。直到20世纪90年代末，一些眼光长远的中国服装企业才开始重视品牌建设，但是诸如雅戈尔、虎豹、李宁等企业为了占领市场，无一例外都选择了花重金在渠道上下工夫。

而Land’s End以邮购和网络直销的方式为客户提供产品，却省去了传统服装行业多重渠道的大量费用，使得产品价格具有极大的竞争力，受到了更多消费者的追捧。在Land’s End的产品系列中，包括领尖带扣式男式牛津衬衫等在内的众多传统样式的经典休闲服装一直畅销不衰，而其中大部分商品其实都是在中国以极低的价格进行规模化采购，然后再贴牌销售的。

商业嗅觉异常灵敏的李亮对Land’s End模式的优越性有着深刻的理解，也从中看到了巨大商机。李亮的心里正在酝酿一个伟大的计划。在他看来，如果把这种“先进”的模式引入国内，结合中国服装产业的先天优势，必定能让大而不强的中国服装行业迅速崛起，同时，传统的行业格局也必将进行一次重新洗牌。

不过，这个伟大的想法并没有在李亮供职Land’s End期间开始实施，而是到了2004年，三十而立的李亮踌躇满志地从美国回到上海后。

对于为什么没有趁着1999年互联网大浪直接做服装电子商务，李亮给出的解释是，自己在那个阶段曾经拿到软银投资的100万美金，创办了一家叫51marry的婚庆网站，并于2000年3月高价卖掉，让自己有了千万身家。这个经历为李亮增色不少，但却充满疑点：软银虽然赫赫有名，但在中国内地的投资系出多门，你很难去确定哪个软银给了他投资；至于51marry网站，也不曾听说过，是否被人收购，也没有人去考证过。媒体和投资人更多看到的是李亮的私人游艇和跑车，就直接下结论说这个人曾经是个成功人士。也许是吧。