任正非高调送行李一男

任正非高调送行李一男

2000年4月，深圳五洲宾馆，华为总裁任正非率数十名核心高管参加了一个隆重的欢送会。欢送大会的现场，整个气氛非常感人。这次欢送会只是为了一个人———李一男。

27岁便身居华为主管研发副总裁高位的李一男是少有的技术天才。他在离职前是华为常务副总裁，华为内部公认的最有影响力的人物之一，也曾经被广泛认为是任正非的接班人。

李一男为什么会出走迄今仍然是一个谜。最有可能的是，从华为主管研发副总裁位置下来后，李一男因为当时职位调整不顺心而心生出走之意。

当然，如此高调地欢送一个人也有原因：表示对内部创业的支持。2000年前后，为了压缩管理层级的需要，也为了给华为迟迟没有起色的数据通信产品构建一个强大的渠道（由于过去一直立足于运营商市场，华为对渠道市场非常不熟悉），一批人被鼓励出去改做华为的数据产品代理商。

1993年便加盟华为的李一男太知道华为快速崛起的原因了。1987年以2.4万元人民币起家的华为，到2000年销售额已达到220亿元，净利润29亿元。华为的“奇迹”无非是四个原因：一是抓住了交换机换代的大好时机；二是投巨资研发具有领先水平的产品；三是吸引全国最优秀的通信专业毕业生，并使他们始终保持旺盛的斗志；四是以员工持股为中心的一系列激励措施。但此时华为业已成熟的体制已经使激励的边际效应大打折扣。

李一男想复制华为神话，首先不缺时机，一个巨大的宽带数据通信市场正在形成。同时，招收成熟的技术研发人员可以为产品和人才战略提供一个低成本的解决方案。此外，机会对创业公司而言不是难事，唯独资金是个问题。

但“李一男”这三个字的分量着实不轻。热钱闻风而来。据说，在亚信方面的穿针引线下，2001年5月，国际著名风险投资机构华平和总部在香港的龙科创投一共向新生的港湾公司投资了1900万美元（其中华平为1600万美元）。

除了热钱，还有诸多华为内部的李一男的粉丝闻风而动，在李一男创办港湾的第一年，也就是2001年，就已有上百号华为研发和市场体系核心骨干加盟港湾。其中包括原华为公司国内市场主管副总裁彭松以及原华为技术数据通信部总经理路新———这个部门就是李一男建立起来的。港湾从组织架构、组织文化、工作方法，甚至作息时间都和华为没有两样，因此有了“小华为”之称。

依靠在华为的销售经验，2001年港湾网络通过销售华为设备和自己的产品获得了约2亿元的收入，开门大吉。