秒杀三大报表

秒杀三大报表

财报中蕴藏的管理思想

资产负债表的资产类项目是按照流动性排序的，流动性强的资产排在前面，这其实反映了经营的实质：资产需要在流动中增值。利润表的“收入－费用＝利润”等式实际上反映了管理上的最高境界：增收节支。另外，现金流量表反映企业的“血液”——现金流的周转情况，因为持续经营是创造价值的基础。

“收入－费用＝利润”等式告诉我们，做企业实际上就是将营收规模不断做大的同时，努力控制成本，把毛利做上去；将毛利做上去后，还要控制费用，将利润做大。

财务报表体系及其钩稽关系

秒杀资产负债表

1．钱压在商品里，就是存货；

2．钱放在保险柜里，就是现金；

3．钱在客户那里，就是应收账款；

4．钱是占用供货方的，就是应付账款；

5．钱用在设备、厂房里，就是固定资产；

6．钱用于研发并有成果，就是无形资产；

7．钱是投入的，就是实收资本、资本公积；

8．钱投到外面的子公司，就是长期股权投资；

9．钱是借来的，就是短期借款、长期借款；

10． 钱是占用内部员工的，就是应付职工薪酬；

11． 钱是赚来的，就是盈余公积、未分配利润；

12． 钱自由自在地放在银行里，就是银行存款；

13． 银行存款被冻结，就转变成其他长期资产；

14． 钱已经花出去了，但在超过一个会计年度摊销就是长期待摊费用；

15． 钱在股市、债市里，就是交易性金融资产、持有至到期以及可供出售金融资产；

16． 钱按照规定被放在银行里，比如采购专户中的款项或为取得银行汇票、银行本票、信用证等存入的款项，就是其他货币资金。

秒杀利润表

1． 营业收入，就是通过销售活动而在资产负债表中增加的那些现金和应收款项。

2． 营业成本，就是由于销售活动而在资产负债表中转走的那些存货。

3． 营业税金及附加，就是交给国家的流转税，要做生意，就得留下“过路钱”。

4． 销售费用，就是与销售有关的费用，比如销售人员的工资以及销售过程中发生的运输费、包装费、保险费以及广告费等。对应资产负债表的表现就是现金的减少。

5． 管理费用，就是管理部门发生的所有费用，比如发工资和各种报销。

6．财务费用，一般就是借钱发生的利息费用。

7． 资产减值损失，在资产负债表中的资产减了一块，资产少了，当然是损失了，因此，要在利润表反映。

8． 公允价值变动收益，在资产负债表中改写了资产的价值，对应就要在利润表中相应反映这些变动收益，不然，如何平衡？

9． 投资收益，就是投在外面的股权投资的收益情况。

10． 营业外收支，就是那些不是经营活动产生的收支了。营业外收入好比天上掉馅饼，如政府补助收入以及债权人江湖义气不再索要的钱。营业外支出则好比喝凉水都塞牙，比较倒霉，如罚款支出、非常损失等。

11． 所得税费用，就是赚钱后交给国家这个最大的老板的分成。

秒杀现金流量表