中国农业银行甘肃省分行年工作部署

中国农业银行甘肃省分行2008年工作部署

2008年，中国农业银行甘肃省分行以科学发展观统领全局，深入贯彻落实党的十七大精神，着力推进股份制改革，扎实做好服务“三农”工作，加快经营战略转型，狠抓全面风险管理，切实加强党建和队伍建设，奋力开创全行又好又快发展的新局面。

一、扎实做好股改各项工作，加快经营机制改革与创新

一是继续扎实推进股改各项准备工作。按照总行的统一部署，进一步做好不良资产确权、抵债资产处置、不良资产监测管理、不良资产清收和外部审计整改等工作。二是推进公司治理结构建设。一方面，做好完善公司治理结构的基础工作；另一方面，继续做好人力资源综合改革相关工作。三是完善资本约束、绩效考核和资源分配机制。强化以经济资本管理为核心的风险约束机制，进一步完善绩效考核体系，优化财务资源配置。同时，强化精细化管理的理念，系统梳理、整合和重建各类基础性制度，进一步提高管理的精细化、科学化水平。

二、扎实做好服务“三农”工作，着力培育新的业务增长点

一是做好服务“三农”试点和推广工作。按照总行、分行的时间表和工作任务，分阶段、分步骤做好工作，进一步明确服务重点，创新有关机制和办法。对试点中的成功做法和好的经验，尤其是好的产品、机制和制度办法，及时总结积极推广，力争试点工作多出亮点。二是建立健全“三农”业务经营管理体系。加快对县域网点的改造、整合和优化工作，适当扩大县域支行的经营决策权限，加大对县域的信贷投放力度，完善县域机构等级评价和绩效考评办法。三是加大“三农”产品应用和创新力度。加快推广总行、分行已推出的各类“三农”金融产品，积极研发符合各地实际的个性化金融产品。稳妥推广可循环贷款模式，做好“惠农卡”发行前的准备工作。积极开办电子商务、网上银行业务，推出针对“三农”客户的基金外汇理财等特色服务产品。同时，建立和完善“三农”业务制度体系，逐步实现贷款的集中快速审批。四是提升“三农”金融服务水平。深入开展“三农”客户调研活动，研究制定“三农”优质客户评价管理办法和优质服务标准，积极探索服务“三农”的新机制、新途径，探索建立符合甘肃经济特点的分、支行服务“三农”的有效模式。五是强化“三农”业务风险管控。严格控制“三农”信贷业务信用风险，有效防范“三农”业务操作风险和法律风险，严格控制“三农”业务风险容忍度，推行个人贷款“三包一挂”责任制，探索法人客户贷款质量与客户经理薪酬挂钩的有效办法。

三、加速经营转型，不断提升全行可持续发展能力

一是巩固提高公司银行业务。不断强化公司、机构和房地产业务的营销力度，突出重点区域、重点行业和重点客户。以资产业务为切入点，积极拼抢对公存款优良客户，扩大总量，提升份额。同时，加强省、市分行直接营销能力建设。二是加快发展零售银行业务。做大做强储蓄存款业务，加快个人信贷业务有效发展，深挖银行卡业务发展潜力，积极发展个人理财业务，加快发展电子银行业务。三是大力提升中间业务。大力发展投资银行业务，继续抓好保险代理业务，积极发展电子商务，进一步做大外汇业务，深化金融同业合作，同时加快支付结算系统建设。四是加强服务渠道建设。以提升整体服务水平为目标，全面开展柜面服务质量提升工程；统筹规划网点布局和升级改造工作，落实大堂经理、理财经理、营销经理和低柜人员的配备，切实加快网点转型；继续加大自助设备投入，加快电子服务渠道的建设进度。

四、加强全面风险管理，提升总体风险控制能力

一是切实加强信用风险管理。坚决服从农总行的整体调控，积极调整信贷结构；切实加强个人贷款管理，从源头上控制个贷风险；继续加强对到期贷款“四率”指标的监测分析，严格控制借新还旧和展期行为，防范和化解存量贷款风险；加大信贷检查力度，继续抓好信贷在线监控。二是狠抓操作风险管控。深化执行力教育和贯彻落实活动，继续加强会计操作风险控制，切实加强安全保卫工作，高度重视信息系统风险和新业务、新产品风险。同时，积极改进审计方式方法，开展好内控评价重点行集中审计、行长经济责任审计等各种审计项目。三是加强市场风险和流动性风险管理。积极推行以上海银行间同业拆放利率为基准的定价机制，及时调整本外币资产负债结构，健全外汇业务制度和操作流程。四是继续加大案件查防力度。着力强化各级领导干部的责任约束，着力控制案件和重大风险隐患，着力纠正有章不循、屡查屡犯的问题，着力提高处理处罚的针对性和有效性。

五、坚持以人为本，切实加强党建和队伍建设

一是进一步加强系统党建工作。深入学习贯彻党的十七大精神，切实抓好作风建设、党风廉政建设，搞好党建活动载体建设。二是切实加强领导班子建设。进一步完善各级行领导班子的决策机制、议事规则、决策程序，继续开展“四好”班子创建活动，抓好领导干部政治理论和新知识的学习培训，积极优化干部队伍结构。三是着力抓好员工队伍建设。突出抓好客户经理、风险经理、独立审批人和会计主管等专业化队伍建设，加大急需紧缺人才的培养力度，继续实行全员竞争上岗制度，依法规范员工劳动关系管理，加大薪酬改革力度。四是加强企业文化建设和人本化管理。按照总行明确的路径和时间表，认真抓好推广、实施企业文化建设工作。继续推行一线员工月最低工资保障制度，抓好农村基层网点小食堂、小浴室、小活动室、小图书室等“四小”建设，积极开展丰富多彩的文娱活动和“送温暖、献爱心”活动，认真解决好员工的合理诉求和实际困难。五是确保干部员工队伍稳定。高度重视稳定工作，严格落实“一把手”负责制。认真细致地做好思想政治工作，引导广大员工深刻理解股份制改革的必要性和紧迫性。依法规范员工劳动关系管理，健全劳动关系协调机制。深入开展矛盾纠纷调查处理，认真做好信访工作。建立健全员工利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制，有效预防群体性事件发生。

（中国农业银行甘肃省分行办公室供稿）