【摘要】：财务管理能够促进增收节支，提高酒店的经济效益。财务管理并不是人们认为的被动地反映酒店经济活动，而是通过决策和控制来促进业务的发展。财务管理不仅能够综合地反映酒店的经营状况，还可以具体地反映酒店各个部门和各个经营活动过程中的情况。财务管理反映出的信息比较灵敏而且迅速，酒店可以利用财务信息及时了解酒店的各个部门、各项业务的具体情况，便于对具体情况做出具体分析，制订正确的决策，来指挥和控制业务的进行。
（一）保证资金
资金是酒店经营的基础，财务部门为了保证酒店资金的充足，要详细了解、核定，积极筹措酒店所需要的各项资金，保证酒店的资金供应，促进酒店的有效经营。
（二）增收节支
酒店的财务管理，不仅仅是管理供应投入，还管理收入生产。酒店资金在投入前，财务管理要根据相关的市场信息和各项财务信息，通过分析和预测，来决定资金的投向、分配。酒店希望把资金能够投入到产生直接或间接效益并且效益显著的项目上去。资金投入后，财务管理会通过会计的监督和核算来控制投入资金的使用情况和使用效果，以此来不断地增加酒店的收入。在此期间，会计在核算的过程中，按照计划控制成本和费用，使得支出压缩到合理的程度。财务管理能够促进增收节支，提高酒店的经济效益。
（三）提高水平
财务管理并不是人们认为的被动地反映酒店经济活动，而是通过决策和控制来促进业务的发展。财务管理不仅能够综合地反映酒店的经营状况，还可以具体地反映酒店各个部门和各个经营活动过程中的情况。财务管理反映出的信息比较灵敏而且迅速，酒店可以利用财务信息及时了解酒店的各个部门、各项业务的具体情况，便于对具体情况做出具体分析，制订正确的决策，来指挥和控制业务的进行。与此同时，通过财务计划和会计的核算，使得利润和收入达到目标，降低成本费用。
完成财务计划的重点是提高各部门的管理水平，使用科学的、系统的管理方法来实现目标。酒店财务在分配上也要促进管理水平的提高，便于合理地将利益分配给各个部门和职工，将科学分配看作是一种管理手段，促使各个部门增强科学管理，获得更多的利益。此外，还要提高管理水平，完善原始记录和信息系统，为科学分配提供依据。
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