财务报告数据分析是不能在企业范围内完全解决的。因为，财务报表与企业财务特性之间关系的确定不能离开行业经济特征的分析，换句话说，同样的财务报告放在不同行业的企业中，它所体现的经济意义和财务特性很可能完全不同，如零售业、房地产行业就有差别很大的财务比率；又如，高科技行业与传统的行业不仅在行业经济特征上有很大的差别，而且决定其竞争地位的因素也各不相同。在财务分析时，行业经济特征是一个非常重要的分析基础，只有了解和确定一个企业所处特定行业的经济特征，才有可能真正理解财务报表的经济意义。缺乏对所处行业经济特征的把握，那就意味着企业财务财务管理人员把自己孤立在一个狭小的圈子里，不知道企业所处的环境、行业发展前景及其影响、竞争地位。确定企业所处行业的经济特征是有效管理财务的第一步，透过行业经济特征的确定，为理解财务报表数据的经济意义提供了一个“航标”。
财务分析与企业战略有密切的关联，如果说行业经济特征是财务管理人员理解报表数据经济意义的“航标”，那么企业战略就是财务管理人员在为企业决策作出相关评价的具体指南。离开企业战略，财务分析同样会迷失方向，财务分析就不可能真正帮助企业决策做出科学的评价。因此，在有效的财务分析模式中，紧接着产业经济特征分析之后的就是要确定企业战略。
企业之所以要确立其战略，并将其与竞争者区分开来，完全是出于竞争的需要。尽管一个行业的经济特征一定程度上限制了企业在制定与同行业的其他竞争者进行竞争的战略弹性，但是许多企业仍然通过制定符合其特定要求的，难于被仿制的战略以创造可持续的竞争优势。影响企业战略的主要因素包括地区和产业多元化、产品和服务特征等，有效的财务分析应当是建立在对企业战略的理解基础之上的。也就是说，应当理解不同的企业是如何对制约发展的因素做出积极反应，以及怎样维护已制定的战略的。为了理解一个企业的战略，财务管理人员不仅要认真地看其战略计划，还要考察其实施计划的各种具体的行动。此外，对竞争企业之间战略的比较也是必不可缺少的。企业的行业分析和战略分析是财务分析的基础，通过行业分析和战略分析，财务管理人员能深入了解企业的经济状况和经济环境，评价企业财务报告反映经济业务的真实程度，从而可以进行客观、正确的财务分析。
企业财务管理人员在利用财务报告时，对财务报告本身也有一个理解和净化的过程。所谓理解和净化，是指财务财务管理人员根据财务预警信号分析与财务报表中的关键项目（如利润额）所作的调整和分析性复核。“净利润”和“经营性现金流”包含了企业经营管理的基本信息，是对上市公司业绩水平最概括的描述。
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