寻找最适合自己的合作者

寻找最适合自己的合作者

单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨孙一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。

——亚瑟·叔本华

创业的道路充满荆棘，在这个过程中会遇到各种意想不到的困难，其中包括很多因素，市场、项目、销售、技术等等，但最为重要的就是如何挑选适合自己的合作者。

一个好汉三个帮，人多当然好办事，三个臭皮匠，能顶一个诸葛亮。不过，在茫茫人海中要找寻到合适并且可靠的合作者，却是一件难上加难的事情。如果人选不当，你做生意时就有可能被弄得鸡犬不宁，一盘散沙。所以，选择合作者时，一定要慎重，一定要适合自己。

1．选择与你“优势互补”的合作者

每一个合作者不论是在专业知识上，还是在资金及个人性格方面，都应该有其长处和优点，这样才能弥补自身的各种不足之处。若能够相互配合，生意场上就可以进行合理的分工，工作起来也会游刃有余。不同专长的人各负其责，就可以进行有效的资源整合，从而提高整体的工作效率。

当然，这里所说的“优势互补”必须是建立在可靠的基础之上。在创业伊始，没有可靠做基础的“优势互补”也只能是空谈而已。如果合作者来历不明，身份和背景都令人怀疑，那你在合伙与之做生意时，就绝对要一百个小心留意，千万别踏入别人设的“陷阱”。

如果你需要合作者的钱来开办或维持生意，或者这个合作者帮你设计了一个好的构思，或者他有你需要的技巧，那么不妨请他加入进来，成为你合作的对象。对投资合作者的选择，要搞清投资来源最好是自有资金，避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。对经营合作者的选择，必须找到真行家，能带来一定技术和经营渠道。行家经验丰富，是合作的好对象。过去生意上的同行，有时也可以联起手来做生意，由于大家均有一定的行业经验，出现欺诈、捣鬼的情况比较少见。

2．选择才能优秀的合作者

一个优秀的人才是最便宜的，虽然给高薪，但他为你创造比他薪水更高的价值，一个人如果能顶二个人、三个人用，难道他不应该获取更多的回报吗？相反，一个没有价值的合作者是最昂贵的，他不但没给你的生意带来利益，相反还可能起反作用，可能让你付出最惨重的代价。

3．选择人品好的合作者

人品在工作层面上很大方面代表了“职业操守”，也就是“遵守行业的规矩”，一个工作能力越强的人，如果人品不好，他的破坏力就越强，带来的伤害将是致命的。

4．选择与你值观要一致的合作者

两个志趣不同的人在一起求发展，就像两块同极的磁铁永远无法吸引一样，无法产生心理上的共鸣，事业上也不可能会取得辉煌的成就。举个简单的例子：有人愿意通过在团队中共同的努力获取每年20万的报酬，同时有人更愿意自己做个体户（老板）有每年10万收入，这两种人都没有错，唯一区别的是他们的价值观和价值取向是不同的，但是如果你要创业找合伙人请找第一种人合作。

5．选择工作态度端正的合作者

一个人在工作中价值=能力×态度，能力100分，态度0分，结果还是0分。米卢说：“态度决定一切。”态度第一，能力第二，因为能力是可以通过培训短期内获得，但工作态度是长期以来形成的，很难改变。对于创业型的你来说，第一战略是生存，你没有时间通过长时间的培养来改变一个人的工作态度与作风。

6．可以选择亲密无间的朋友作为合作者

常言道：“在家靠父母，出门靠朋友。”因为朋友之间本来已经有相当多的时间认识，对彼此的人格、个性、能力等都有相当地了解，甚至相互之间可能合作做过不少的事。

7．选择易于沟通的合作者

双方都有责任去主动的沟通。凡事不要“见面无声，面后有声。”这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。

8．选择能共同承担责任的合作者

创业是一个不断犯错、不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有合作团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。

9．选择耐得住寂寞的合作者

寂寞是一个很大的杀手，你选择的合作者一定要是一个地地道道的忍者，而且要是长期的，而不是暂时的。

擦亮你的双眼，一定把合作伙伴看得清清楚楚、真真切切。这样，你的创业路才不会走得太长、太累；才更容易成就你事业的高度。要相信，适合自己的才是最好的。

人际学堂：

1．适合自己的合作伙伴，可以使你在生意场上如虎添翼，得心应手。

2．做事应抱着长远的眼光考虑，选好合伙人是合伙做生意的第一步。