世界知名企业的用人法则

五、世界知名企业的用人法则

法理诠释

孙子曰：视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。（ 《地形篇》 ）

大意是说，对待士兵像婴儿，就可以带领他们去赴汤蹈火；对待士兵像爱子，就可以与他们同生共死。作为每位应聘者，能找到类似这样爱惜人才的单位，当属人生之幸事。所以，“视卒如爱子”般的应人单位，你可义无顾虑地去应聘。

兵法活用

在进入职场前，当用人单位将招聘信息公示于众后，要尽量从侧面，打听有关情况，权衡利弊，从而找到最佳对策，以便扬长避短、避实击虚，做到有的不放矢，出奇制胜。

以下是世界一些知名企业的用才法则：

兵法提醒

日资企业：考核人才标准，注重五个方面，即看其是否具有统率力，是否具有预见力，是否具有协调力，是否具有培育部下的能力，是否具有全局观和创新力。

惠普公司：这是一个包容性很强的企业，人才能得到充分的信任和尊重。同时要求员工了解个人的工作情况，并提高其自身技能，以适应顾客不断变化之需要。对于那些离开惠普公司后又想返回的人，公司从不歧视。

精密公司：定期让员工担当经理，去管理企业事务，且拥有处理公务的权力。对员工有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门、车间的员工收阅。各部门、车间的主管，要根据批评意见，随时改进自己的工作。这样，大部分担任过“一日经理”的职员，对企业的向心力就会增强，企业管理效益就会增长。

罗氏公司：罗氏经营的高招在于，别人尽力讨好顾客，它却把重心放在公司雇员身上，做到“员工第一” 。给大家营造出一个快乐、舒心的工作环境，进而创造出最佳的工作成果。

通用公司：从不在意员工来自何方、毕业于哪个学校、出生在哪个国家。公司拥有的是知识界的精英人物，年轻人在公司可获得很多机会，根本不需论资排辈等待。在提升为高级经理人之前，他们至少在通用的两个分公司工作过。

总之，不同的公司，其用人原则不同，只有“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。 ”在选择单位时也是如此。

兵法一点通

职场如战场，在求职中，其实，每个人都有自己的选择权利，每个人都有权利把握自己的机会，只有选择了一个视员工如爱子的单位，其事业不仅成功了一半，而且还会拥有一片广阔的天地。只要懂得了其用人原则，然后作好必要准备，就不愁找不到合适的岗位。