促进团队荣誉感的小游戏

一个没有荣誉感的团队是一个没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工肯定不会成为一名优秀的员工。美国西点军校的《荣誉准则》上记录着这样一段话：“每个学员决不说谎、欺骗或者偷窃，也决不容许其他人这样做。”西点赋予士兵的荣誉意识，让士兵们在任何一个团队中都大受欢迎。在西点教育中，荣誉教育始终处于优先地位。西点将荣誉看得至高无上。西点军校要求每一位学员必须熟记所有的军阶、徽章、肩章、奖章的样式及区别，记住它们所代表的意义和奖励内涵，同时还必须记住皮革等军用物资的定义、西点会议厅有多少盏灯，甚至校园蓄水池的蓄水量有多少升等都必须清楚。这样的训练和要求会在无形中培养学员的荣誉感。这值得所有企业借鉴，因为一个优秀员工是不能不对自己的工作以及自己所效力的企业有一个全面清楚的了解的。

每一个企业都应该对自己的员工进行荣誉感教育，每一个员工都应该具有对自己的岗位和公司的荣誉感。荣誉感是团队的灵魂。如果一个员工没有荣誉感，即使有千百种规章制度或要求，也不可能使他把自己的工作做到完美，他可能会对某些要求不理解，或认为它们是多余而觉得厌倦、麻烦。而如果一个员工对自己的工作有足够的荣誉感，对自己的工作引以为荣，对自己的公司引以为荣的话，那么必定会焕发出无比的工作热情。

有一个人生下来就双目失明，为了生存，他继承了父亲的职业——种花。他从来没有看到过花是什么样子的。别人说花是娇美而芬芳的，他有空的时候就会用手指尖触摸花朵、感受花朵，或者用鼻子去嗅花香。他用心灵去感受花朵，用心灵去绘出花的美丽。他对花的热爱超出所有人，他每天都定时给花浇水，拔草除虫。在下雨的时候，他宁可自己淋着，也要给花撑把伞；在炎热的夏天，他自己晒着，却要给花遮住阳光；刮风时，他顶着狂风，却要用身体为花遮挡着风……不就是花吗，值得他这么呵护吗？不就是种花吗，值得他那么投入吗？很多人甚至认为他是个疯子。“我是一个种花的人，我得全身心地投入到种花中去，这是种花人的荣誉！”他对不理解他的人说。正因为他为了荣誉而种花，他种的花比其他花农的花都开得好，很受人们的欢迎。

“我是一个种花的人，我得全身心投入到种花中去，这是种花人的荣誉！”这句质朴的话却不是一般人能够发自内心地说出来的，也正是具有了这种荣誉感，才使得这个双目失明的人成为非常优秀的花匠。

荣誉感有强大的力量。作为团队的领导，可以通过激发员工的荣誉感来调动他们的工作激情。领导可以为工作成绩突出的员工授予荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己在某个方面是出类拔萃的，从而更进一步激发他们的工作热情。

员工感觉自己在公司里是否被重视，是影响其工作态度和士气的关键因素。领导在使用各种工作和荣誉头衔时，要有一些创意。可以考虑让员工提出建议，来接受这些头衔并融入其中。从根本上讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉能使人产生积极的态度，而积极的态度则能帮助员工不断进步并走向成功。比如你可以在自己的团队中设立诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，而且在每月、每季、每年都评选一次，当选出合适人选后，要举行隆重的颁发荣誉证书的仪式，让所有的团队成员都为荣誉而欢庆。

员工努力工作，忠诚于企业，在捍卫企业荣誉的同时也树立了自己的荣誉。这样的员工会受到团队所有成员的尊敬，团队领导应当把最高的荣誉给他们。

荣誉感是团队的灵魂，如果一个团队的员工都能为自己的团队而自豪，那么这个团队肯定会充满生机，蓬勃发展。

战士为荣誉而战，员工则需要为荣誉而工作。商场如战场，企业就如同一个部队。要在商场上取得胜利，就需要让企业生存下去，这就需要每一个员工来捍卫企业的荣誉。