因思想而杰出

华为技术有限公司是中国一家全球领先的信息与通信解决方案供应商，致力于为电信运营商、企业和消费者提供有竞争力的ICT(信息通信技术)解决方案和服务。1987年，华为以“民间科技企业”的身份在深圳注册。其主要业务是为一家香港公司代理小型程控交换机。1994年推出“C＆C08”大型程控交换机之后，华为逐渐占据国内固定交换及接入网等通信设备市场，且市场份额扩大。至2012年，华为在中国500强企业中排名第46位，中国民营企业100强中排名第二。2013年上半年，华为创造了1138亿元的销售收入，发展态势一片大好。

1987年，任正非用两万元资金创建华为。25年的时间，他带领华为从一个代理交换机的“二道贩子”企业发展成中国民营企业100强中排名第二的通信业巨头。2013年，华为收入超越电信巨头爱立信，成为全球最大的电信设备供应商。华为的成就离不开全体员工的共同努力，更离不开总裁任正非，甚至可以说，是任正非成就了今天的华为。

一、大胆尝试的理想主义者

1944年，任正非出生于一个贫寒之家。任氏兄妹共七人，一家九口全靠父母微薄的工资维持生计，从小饱受战争与贫困的折磨。1967年，任正非到重庆读大学。此后多年，他的入党申请都因父亲挨过批斗而未获批准。生活的艰苦与精神的磨炼，成就了任正非不同常人的坚毅品质。1978年，部队转业的任正非奔赴改革开放最前沿的深圳。9年之后，创立华为，依靠代理香港一家公司的交换机盈利。虽利润丰厚，但任正非却不满足于眼前小利，坚持自主研发，做自己的产品。1990年，任正非带着几十个年轻人来到南山一个破厂房，开始了他们的创业之路。

20世纪末的中国交换机市场，大型局用机和用户机基本来自国外的电信企业或部分国内合资企业，国内企业几乎分不到该领域的一杯羹。没有核心技术，就没有生存地位，国内通信行业都清楚涉足这个行业的高风险。丰厚的利润与较高的风险形成了鲜明对比，行业内其他企业均无法理解华为为何劳神费财地搞科研。然而，所有的一切都无法阻挡华为自主研发的脚步，华为坚持选择了一条充满风险、技术自立、发展民族高新技术的实业之路。

对此，任正非自有一番见解。他认为: “华为最基本的使命就是活下去，技术开发的动力是为了生存。”甚至他还语出惊人，认为“二十年后，通信制造行业全球三分天下，华为有其一”。20多年前，这句话犹如天方夜谭让人无法相信，甚至是嗤之以鼻。然而，时间的流逝给予了世人最好的答复，孤注一掷、坚持自主研发的任正非胜利了。曾经大胆的行为与观点，得到了实践的磨炼，拥有了巨大的成果。日新月异的通信行业，有衰有兴，华为不仅得以生存，还一跃成为该领域的领头羊。可以说，任正非是个天生的理想主义者，当初若没有他那惊世骇俗的信念、大胆尝试的行为以及异于常人的雄心，就不会有华为今日的成就。

二、传递危机意识的带头人

华为的成就之大、发展之快引人注目，任正非却从未沾沾自喜。尽管骨子里带着些理想主义，但他始终坚信危机意识的重要性。

曾经，一名华为的国际顾问向任正非提问: “您可不可以为我们展望一下未来十年、二十年之后的华为?”任正非脱口而出: “二十年以后的华为，两个字: ‘坟墓’。”任正非的回答语惊四座，却又引人深思。2001年3月，华为发展势如破竹之际，任正非却在《华为的冬天》中说道: “十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去。也许这样才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

任正非并非空喊“狼来了”。事实上，适当的忧患意识是对组织内外环境的一种判断和警觉。通信行业是一个充满创新和颠覆的行业，过去30余年，时而有创新型小企业迅速崛起为“巨无霸”，同时也有部分老牌帝国型企业衰落垮台。信息行业的兴衰起落，给任正非和华为带来了无处不在的压力。强烈的危机感和忧患意识是由这个行业的特征所决定的，同时也反映了任正非的长远目光。

如何使企业保持活力，不断进步，任正非胸中自有韬略。强大的企业文化和合理的分配激励机制，使华为人的创造力和创新精神得到了充分发挥。任正非不断鼓励员工进行自我批判，告诫其“不要盲目创新”; 始终将“均衡发展”放在管理改进的重要位置，强调要改进企业木板最短的那一块，不断强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，要求员工在符合公司整体核心竞争力提升的条件下优化工作，提高贡献率; 同时时刻警惕公司内部的腐败怠惰、活力减低减弱现象，及时进行有效清洗，确保组织、制度、体系的健康发展。正是任正非强烈的危机意识和不懈的努力奋斗，才使华为站在了行业的顶峰。

三、可敬可怕的偏执狂

在中国的企业家中，任正非算是醒目的异类。他行事低调，不修边幅，常常一身老土的装扮。然而，任正非却又是一个出手极其阔绰的总裁。2000年，华为参加香港电信展，邀请了世界50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。这2000多人的往返一律是头等舱或商务舱，住宿全部是五星级酒店，还拎走上千台笔记本电脑，为此华为耗费了2亿港元。当然，任正非毫不吝啬的大手笔也得到了高额回报。此后，华为开始大举扩张，全球市场份额增加，行业地位就此提升。对待员工，任正非相当大方，素有“大方的小气鬼”之称。2012年华为赚利润154亿元，任正非拿出125亿元作为年终奖，15万华为员工人均年终奖可达8．33万元。

任正非被媒体称为“中国最神秘的企业家”，令人眼红的工商联副主席和全国性大会的代表资格，他守拙婉拒; 对需斥巨资才可现身的媒体盛事，他更是一概谢绝。这不免让人感受到他的“格格不入”。其实，任正非也是一个性情中人: 他常常根据情势的发展，抛出一些凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、说战略、说做人，巧妙结合了引导公众与教育员工的目的。他对基础教育地位的建言、对“冬天”的忧患以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受。除却成功的企业家身份外，他也不失为一位极具个性的思想家。

任正非的“偏执”还体现在华为是否上市的问题上。人人争抢融资上市以求更大利润的年代，华为却独善其身，坚决不上市，原因在于华为独有的股权结构。作为民营企业，华为创办初期融资困难，为了吸引人才，任正非大量稀释自有股份，形成了华为的全员持股制度。全员持股制度凝聚了所有华为人的心，在华为，你既是员工又是股东。如此举措，真正实现了万众一心的目标，大大提升了企业的执行力。正是任正非的“偏执”，才有了现在的华为。

任正非是一个复杂的多面体: 一方面，他勤奋，志向高远，性格暴烈，行事果断，建立起了威震四方的商业帝国; 另一方面，他又是一个天生的理想主义者，但却无时无刻不传递强烈的危机意识，以实际行动表明自身的与众不同，努力建立自己的理想国。他这样谈及自己: “我个人与任何政府官员没有任何私交关系，没有密切的工作伙伴; 与中国任何企业家我没有往来，除了联想的柳传志、万科的王石，在20年中有过两次交往外; 也没有与任何媒体任何记者有交往。我个人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基层员工离得更远一些，为了公司能够平衡，我得忍受这种寂寞，忍受这种孤独。”不论过程怎样痛苦，至少他现在胜利了。也许多年之后华为可能倒下，但此刻的华为，是这个忍受寂寞与孤独的军人总裁用无法估量的汗水换来的甜美果实。

点评

任正非成就了华为，华为也为任正非镀上了一层浓厚的传奇色彩。如今，这位时年69岁的传奇人物面临着一个新的难题: 物色新的接班人。没有了任正非，下一任总裁还能够带领华为走得更远吗? 这些没人可以预见。但可以确定的是，任正非的确是这个时代不可多得的真正的商业思想家。就像著名财经作家程东升所说的那样，“华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出”。

华为大事记

1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。

1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。

1995年，销售额达15亿元，主要来自中国农村市场。

1997年，推出无线GSM解决方案。

1998年，将市场拓展到中国主要城市。

1999年，在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。

2000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。

2001年，以7．5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。

在美国设立四个研发中心，并加入国际电信联盟(ITU)。

2002年，海外市场销售额达5．52亿美元。

2003年，与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。

2004年，与西门子合作成立合资公司，开发TD－SCDMA解决方案。

获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。

2005年，与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。

成为英国电信(简称BT)首选的21世纪网络供应商，为其21世纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。

2006年，与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。

推出新的企业标志。新标志充分体现其聚焦客户、创新、稳健增长以及和谐的精神。

2007年，与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。

与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。

被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，成为唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。

推出基于全IP网络的移动固定融合(FMC)解决方案战略，帮助电信运营商节省运作总成本，减少能源消耗。

2008年，被《商业周刊》评为全球十大最有影响力的公司。

根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。

首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。

移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部。根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。

2009年，无线接入市场份额跻身全球第二。

成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。

获IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。

获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国《Fast Company》杂志评选的最具创新力公司前五强。

2010年，全球部署超过80个Single RAN商用网络，其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。

在英国成立安全认证中心。

与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。

加入联合国世界宽带委员会。

获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。

首次进入《财富》世界500强企业榜单，在IT企业中列第29位(全球第397位)，成为财富500强IT企业中唯一一家没有上市的公司。

2011年，以5．3亿美元收购华赛。

在全球范围内囊括6大LTE顶级奖项。

2012年，以2011财年315．43亿美元营收，名列财富500强第351名。这是华为连续第三次入选财富500强。

2013年，入选中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强。