关于风险的备忘

关于风险的备忘

回顾曲折的创业道路，史玉柱更愿意在失败中寻找经验：“成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。”而总结教训最有利于后人规避风险。

学者们总结出大学生创业的风险主要有以下六个方面。

1.管理风险

创业者不能及时发现问题，或者发现问题后不能及时采取有效行动，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。

2.资金风险

请注意，资金风险在创业初期会一直伴随你的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。

3.竞争风险

创业者其实就是市场上的竞争者，在这个意义上可以说，竞争就是创业者的全部生活。如果创业者选择的行业是一个比较成熟的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是初创企业生存的必要准备。

4.团队分歧的风险

由于制度设计缺陷或者制度与法律介入不够，团队分歧往往在企业创办之初就埋下伏笔。随着企业的发展，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。特别是与股权、利益相关联时，很多初创时很好的伙伴都会闹得不欢而散。

创业之初，你应当把一部分精力放在这个问题的解决上，一方面要充分借鉴他人的经验教训，另一方面要高度重视制度与法律的力量，一切尽力防患于未然。

5.核心竞争力缺乏的风险

核心竞争力是一个企业的独特优势，是“杀手锏”和“定海神针”。企业没有核心竞争力是最主要的风险。一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。

6.人力资源流失风险

人才的正常流动应当得到尊重，但流动确实意味着风险。一些研发、生产或经营性企业需要面向市场，大量的高素质专业人才或业务队伍是这类企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源，必须有所预备，尽量减少人才流失带来的损失。

年轻的企业犹如大海中的一条小船，航程总是充满了艰辛。应该看到，大学生创业过程中所遇到的风险并不仅仅是上面几点，在企业发展过程中，大如社会的变迁或动荡，国家与地区之间的相互影响，小如内部员工的盗窃和欺骗，赊销和现金控制不当，库存管理不善及非生产性物质过多等等，都随时可能给企业带来灭顶之灾。然而大学生毕竟是有知识的年轻一代，只要保持积极的心态，虚心学习，广积经验，结合大学生既有的特长优势，我们相信，大学生创业的步伐，一定会越走越远，越走越稳!