你想砍哪棵树？
上大学时，有一次我们去一位老教授家做客，那时正年轻，豪情无限高谈阔论，仿佛世间之事无所不能。老教授一直微笑着倾听，不参与我们的种种话题。待大家热情一过，老教授提出要做个测试，我们顿时都来了兴致。
老教授问：“如果你去山上砍树，正好面前有两棵树，一颗粗，另一颗较细，你会砍哪一棵？”问题一出，大家都说：“当然砍那棵粗的了！”老教授一笑，说：“那棵粗的不过是一棵普通的杨树，而那棵细的却是红松，现在你们会砍哪一棵”我们一想，红松比较珍贵，就说：“当然砍红松了，杨树也不值钱！”老教授带着不变的微笑看着我们，问“那如果杨树是笔直的，而红松却七歪八扭，你们会砍哪一棵？”我们觉得有些疑惑，就说：“如果这样的话，还是砍杨树，红松弯弯曲曲的，什么也做不了！”老教授目光闪烁着，我们猜想他又要加条件了，果然，他说：“杨树虽然笔直，可由于年头太多，中间大多空了，这时，你们会砍哪一棵？”虽然搞不懂老教授葫芦里卖的什么药，我们还是从他给的条件出发，说：“那还是砍红松，杨树都中空了，更没有用！”老教授紧接着问：“可红松虽然不是中空的，但它扭曲得太厉害，砍起来非常困难，你们会砍哪一棵？”我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论，就说：“那就砍杨树，同样没啥大用，当然挑容易砍的砍了！”老教授不容喘息地又问：“可是杨树上有个鸟巢，几只幼鸟正躲在巢中，你会砍哪一棵？”终于，有人问：“教授你问来问去的，导致我们一会儿砍杨树，一会儿砍红松，选择总是随着您的条件增多而变化，您到底想告诉我们什么、测试些什么呢？”
老教授收起笑容，说：“你们怎么就没人问问自己，到底为什么砍树呢？虽然我的条件不断变化，可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴，你就砍杨树，想要做工艺品，就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了！”听了这番话，我们心中似都有所悟，可一时又抓不住什么。老教授看着我们说：“刚才听你们纵论天下之事，似乎无所不在话下。可是，当你们踏上社会之后，当许多事摆在眼前，你们便只顾着去做那些事，往往于各种变数中淡忘了初衷，所以也就常常会做些没有意义的事。一个人，只有在心中先有了目标，先有了目的，做事的时候才不会被各种条件和现象所迷惑，才不会偏离正轨。这就是我的测试，也是我想要告诉你们的！”
大学生“创业热潮”正悄然兴起，在你的身边很可能就有这样的“风云人物”：
兄弟院系的几位师兄，合租了校园门口的小店面，利用课余时间接受光盘刻录、网页制作等业务，另外还兼营电脑耗材和简单维修。
隔壁寝室的同学在“淘宝网”开了一家女装店，校园网BBS的生活版上还挂着她打折销售的韩妆产品。
某校大学生在大学期间凭借在网络公司做兼职，积累了十几万的原始资金，还未毕业就与朋友合伙在校外开起了饭店。
大学毕业两年后的第一次同学聚会上，大三时就在某广告公司做兼职的家伙刚刚注册了自己的小公司，席间不忘给在座的每个人发一张印有“某某传媒广告公司总经理”的精致名片。
也许不是每个人都梦想着通过创业获得大众眼中的“成功”，成为媒体宣传的青年企业家、财富新贵，但是自主创业的确有它特殊的魅力，掌舵事业、生活方向的成就感和满足感吸引越来越多的大学生以一种“初生牛犊不怕虎”的精神投入其中。
如果你怀着创业的梦想，请保留心中这份悸动，努力开始创业的准备吧。
你适合创业吗？什么时候适合创业？你创业会成功吗？你在创业团队中适合担任什么角色？这些都是困扰着创业者的难题，那么，创业之前，不妨先来测一测。这些测试，不是“算命”，但是对于我们有一些参考价值。
一、创业潜力检测：初步识别
你适合创业吗？你有适合创业的基因吗？这个问题决定你的创业前途！
1. 小测试：从点菜看你是否适合创业
当你和朋友或其他人到一间饭店或酒店里用餐，你点菜时通常是：
A. 不管别人，只点自己想吃的菜
B. 点和别人同样的菜
C. 先说出自己想吃的东西
D. 先点好，再视周围情形而变动
E. 犹犹豫豫，点菜慢吞吞的
F. 先请店员说明菜的情况后再点菜
2. 测试结果分析
A答案：不管别人，只点自己想吃的菜
你是个乐观、完全不拘小节的人。做事果断，容易跨出创业的第一步，但是否正确却难说。先看价格后，迅速做出决定的人是合理型的；选择自己想吃的菜的人是享受型的；比较价格与内容才决定的人，为人吝啬。
B答案：点和别人同样的菜
这种人多是顺从型的，做事慎重，往往忽视了自我的存在。对自己的想法没有自信，常立刻顺从别人的意见，这类人易受人影响，不适合创业。
C答案：先说出自己想吃的东西
性格直爽、胸襟开阔，难以启齿的事也能轻而易举、若无其事地说出来。这种人待人不拘小节，可能是为人缘故，有时说话尖刻，也不会被人记恨，适合创业。
D答案：先点好，再视周围情形而变动
小心谨慎，在工作和交友上易犹豫的人。此类型的人给人的印象是软弱的。想象力丰富，但太拘泥于细节，缺乏掌握全局的意识，在创业中千万不可犹豫不决。
E答案：犹犹豫豫，点菜慢吞吞的
做事一丝不苟，安全第一。但你的谨慎往往是因为过分考虑对方立场所致。你能够真诚地听取别人的劝说，但不应该忘掉自己的观点，应该说比较有创业优势。
F答案：先请店员说明菜的情况后再点菜
自尊心强的人，讨厌别人的指挥，在做任何事之前总是坚持自己的主张。做任何事都追求不同凡响。做事积极，在待人方面，重视双方的面子。如能谦虚，将对创业有所帮助。
二、创业时机检测：何时开始
正确的时机有多重要？正所谓“天时地利人和”，要想创业成功，时机是很重要的。何时为你的最佳创业时机呢？
1. 小测试：忙碌了一天，正酣然入睡的你忽然被手机铃声惊醒，你会做如何反应呢？
A. 立即接通
B. 关机拒接
C. 看电话号码后定
D. 不去理睬继续睡
2. 测试结果分析
A答案：立即接通
敏感的反应验证了你“求机若渴”的心态，开创事业的机遇也随之而来了，并且来得突然让你有些摸不着头脑，抓住时机迎接挑战吧！但切记要具体问题具体分析，适时而动。
B答案：关机拒接
你个人不追逐名利，对自己的生活现状比较满意，对未来抱着“过了今天再说”的心态，忙碌的你却不会因此而失去创业的机会，但需等待时日。
C答案：看电话号码后定
你是位处事不惊的潜在生意人，能够相时而动，把握有利时机，沉稳的你往往会在失意中抓住机遇，并且此时还会有人大力扶持，记住：失败不要气馁，成功就要到来！
D答案：不去理睬继续睡
看来你确实太累啦，一直在为事业奔波劳累的你饱受过多失败致使对未来失去了信心，调整心态，重新开始吧！在你重振旗鼓后不久真正适合自己的创业时机就会到来。
三、创业能力检测：清醒把握自己
美国创业协会设计了一份试卷，可以让你在做出决策之前对自己的创业能力有一个初步的了解。也许你正准备或正在创业，不妨做做下面的试卷，当然，我们的测验只能检验你一定的创业能力，在现实中，创业成功与否，除了跟创业能力相关外，还取决于许多方面的因素，因此，以下测试只是一个参考而已。
以下试题请根据你的实际情况回答：“经常”“有时”“很少”或者“从不”。不要考虑太多，每道题以自己的经验及第一印象为准。
（1）在急需作出决策的时候，你是否在想：“再让我考虑一下吧？”
（2）你是否为自己的优柔寡断找借口说：“是得慎重考虑，怎能轻易下结论呢？”
（3）你是否为避免冒犯某个或某几个有相当实力的客户而有意回避一些关键性的问题甚至表现得曲意奉承呢？
（4）你是否无论遇到什么紧急任务，都先处理琐碎的日常事务？
（5）你非得在巨大的压力下才肯承担重任吗？
（6）你是否无力抵御或预防妨碍你完成重要任务的干扰与危机？
（7）你在决定重要的行动计划时常忽视其后果吗？
（8）当你需要做出可能不得人心的决策时，是否找借口逃避而不敢面对？
（9）你是否总是在快下班时才发现有要紧事没办，只好晚上回家加班？
（10）你是否因不愿承担艰巨任务而寻找各种借口？
（11）你是否常来不及躲避或预防困难情形的发生？
（12）你总是拐弯抹角地宣布可能得罪他人的决定？
（13）你喜欢让别人替你做自己不愿做的事吗？
计分：“经常”得4分，“有时”得3分，“很少”得2分，“从不”得1分。
50分以上：你的个人素质与创业者相差甚远。
40～49分：你不算勤勉，应彻底改变拖沓、效率低的缺点，否则创业只是一句空话。
30～39分：大多数情况下充满自信，但有时犹豫不决，不过没关系，有时候犹豫是成熟、稳重和深思熟虑的表现。
15～29分：恭喜你！——你是一个高效率的决策者和管理者，更是一个成功的创业者。
四、创业团队角色检测：你适合做什么
好的团队是个圈，不仅好看，而且抱团。好的团队就是成功的一大半，在团队中你是领袖人物吗？
1. 小测试：有一天路上，你遇到失去联络的旧情人，你们相约到附近的咖啡厅去坐坐，除了聊聊目前的……
A. 当初介入的第三者
B. 两人刚认识时的甜蜜回忆
C. 有一次出国旅行的经验
D. 分手时的感觉
2. 测试结果分析
答案：选A
有领导的才能，可惜却没有领导的气度。想要让一群人对你服从，不能仅靠才华，你必须懂唯才是用、能屈能伸、善用智谋，只有勇气和冲劲是不够的。
答案：选B
你的领导才能在小团体中得到充分发挥，一旦人变多了、关系变得复杂了，你就会掌控不住，甚至招致民怨。“宁为鸡首、不为凤尾”应该是说明你领导力如何的最佳说法了。
答案：选C
你是天生的领导者，有指挥群众的天分和魅力。你不会刻意表现出自己的野心和企图心，大家自然就会找你解决问题，喜欢和你在一起，可能就是因为你有一种领袖的风范吧！
答案：选D
你在团体中通常扮演一个帮大家做事的角色，随遇而安完全没有名利之心，觉得照顾好自己最实在。
拓展阅读：大学生创业失败案例及分析
大学生创业失败案例之一：研究生面馆创业失败及原因分析
遥想当年：成都“第一研究生面馆”开张
自古君子远庖厨。2009年12月24日，成都市一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观——琴台故径边上开起了“六味面馆”。
壮志雄心：5年后开20家连锁店
第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦！今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。
情伤钱损：无人管理，草草收场
而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。
内中滋味：研究生面馆关门有内幕
原本想以“研究生”之名来制造广告轰动效应，但事情的发展却出人预料。“研究生面馆”开业不久，6名研究生就一个个被学校领导找去谈话，要他们在学业和面馆之间做出选择：要么结束面馆生意，要么退学。
创业失败原因分析
1. 生意不红火，管理上也出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。
2. 附近商家：“味道不好，分量不足，吃不饱。”面馆所在位置非繁华商业市区。
3. 每月支出庞大，入不敷出。
大学生创业失败案例之二：两个月就关张的食品杂货店
学生小刘毕业后一直想自己做老板，看到邻居在小区里开了一个食品杂货店收益一直不错，颇为心动。于是，小刘租了小区内一个库房做店面，筹集了一万多元钱做启动资金，进了一些货品，开了一家食品杂货店。但是经营了两个月后，小刘的食品杂货店就撑不住了，不得已关张。为什么同样是食品杂货店，邻居可以干得红红火火，小刘的店就经营惨淡呢？原来，小刘为了突出自己食品杂货店的特色，没有像邻居一样进茶、米、油、盐等大众用品，而是将经营范围锁定在沙司、奶酪、芝士等一些西餐调味食品上。但是小区里的居民对她的货品需求少，加之她店面的位置在小区边缘，而且营业时间不固定，由着她的性子开，很多邻居都不愿意绕道过去，所以生意不红火。
点评：很多大学生在选择创业的时候往往都只关注那些成功的企业家是如何成功的，谈到此处，想到一个名词，“终极被效仿者”，这个称号非比尔·盖茨莫属了，其次就是那些福布斯富豪榜的前10位。我想，不管是创业者还是意欲创业的大学生大都对他们的经历了如指掌，幻想着像他们一样成功。可是现实总归是现实，99%的大学生初期创业都失败了。其实成功的道路有很多，但失败的原因就那么几种，别人可以通过这种方式获得成功，但单纯的效仿和模仿并不可取。
所以，不要憧憬别人是如何成功的，也不要盲目地效仿，有时候我们停下探索的脚步，去看看一些大学生失败的案例或许比看那些成功的案例更有帮助！犯错误可以，但绝对不能犯同样的错误！
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