当一家企业出现问题的原因

河北省机械设备进出口公司党委课题组

习近平总书记提出的“三严三实”要求，是对党的建设理论的丰富和发展，抓住了做人从政的根本，切中了干事创业的要害。河北省机械设备进出口公司（以下简称省外贸设备公司）党委以“三严三实”为抓手，把其作为经营管理实践中自觉遵循的价值追求和行为规范，真正以严和实的过硬作风树形象、聚民心、促发展。2015年以来，在国内外经济持续低迷和同行业普遍不景气的情况下，公司逆势上扬，实现了销售收入和进出口额的稳定增长，尤其难能可贵的是，利润增长四年完成四大步跨越。近些年来，公司着力推进的从单纯的进出口中间商，向产品、服务和设计研发等一揽子的系统提供商转型升级，从靠拼价格打市场的低附加值产品，向中高端、高附加值产品突破等方面取得了明显成效。

实践中我们重点抓了四个方面的工作，一是抓好“三严三实”的着眼点还是要提高认识；二是弘扬“三严三实”精神是公司发展的迫切需要；三是落实“三严三实”关键在行动；四是“三严三实”教育的落脚点在推动公司发展。

一、抓好“三严三实”的着眼点还是要提高认识

“三严三实”是去年3月9日，习近平总书记在参加全国“两会”安徽代表团审议时首次提出来的，“各级领导干部都要树立和发扬好的作风，既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。”之后，习近平总书记又多次在不同场合强调“三严三实”，迅速在全党、全社会引起高度共鸣，形成了广泛共识。

当前，国内国际形势复杂多变，在全党全军开展“三严三实”专题教育具有深刻的现实意义和深远的历史意义。从国内来看，一是党员干部理想信念缺失、错位，贪污腐败严重，执政党形象受损，需要提升党的形象；二是经济进入新常态，发展进入换挡期，经济下行压力增大，需要凝聚人心，共渡难关；三是习近平总书记提出两个100年奋斗目标和“一带一路”发展战略，以及面对世界格局的新变化和美国战略东移的压力，更需全党全社会形成共识，脚踏实地、团结拼搏；四是改革进入深水区，涉及方方面面利益。从面对的国际环境来看，一是防止西方意识形态快速渗透，在国内搞颜色革命；二是抓住重要战略机遇期，避免进入中等收入陷阱（我国目前是第二大经济体，GDP10万亿美元，第一位美国17万亿美元，第三位日本+2.5万亿美元；世界前2000家大企业，美国579家、占29%，中国232家、占12%，日本218家、占11%，英国95家、占5%）。三是在国际上树立负责任大国形象，主动作为，摆脱国际困境。无论是与美国签订减排协议、尼泊尔地震救灾、抗击埃博拉，还是创建亚投行等。

再回过头来看，以十八大为分水岭的话，如果说，前30年是“大破”，那么后30年将是“大立”，建立法治社会、依法治国。在过去的30年里（改革开放后），突出效率优先，只讲目的，不论手段，发展就是硬道理，黑猫白猫抓到耗子就是好猫。在此后的30年里，我们习以为常的发展方式将发生根本性变化，未来30年是一个“大立”的时代，将带来秩序重建、道德重建、生态重建等。时代不一样了，规则也得变。党的十八大以来，党中央出手了一系列举措，八项规定、群众路线教育、反四风、强力反腐、加强党风廉政建设，就力度看，是新中国成立以来从来没有过的。这是在“立”和“重建”，先从整党整风开始。习近平总书记指出，“治理一个国家、一个社会，关键是要立规矩、讲规矩、守规矩”。王岐山5月份在浙江调研时也强调，要唤醒党章党规意识，推进制度创新。国有国法、企有企规，讲规矩是现代企业制度的本质特征，漠视规矩往往就是发生问题的开始。

具体到省外贸设备公司，我们有在职党员31人，占到了公司人数的一半，而且大多数都是在关键岗位，这一次“三严三实”教育，是党的群众路线教育实践活动的一个延伸，对我们每一个党员，每一个中层干部来说，都是一次难得的理想净化，一次境界提升，一次思想大解放。先从我们这些人做起，就一定能带动影响全体同事，一定会使公司队伍建设再上一个台阶，让我们的团队更有凝聚力、战斗力。

“三严三实”，虽然只有短短6句话，总共24个字，但言简意赅，说得很实在，内涵很丰富，把我们为人处世的原则做了精辟深刻地概括，是我们每一个人，尤其是党员和干部的立身之本、为政之道、成事之要。

第一，严以修身。老话讲，修身齐家治国平天下，把修身摆在第一位。严以修身，怎么样来修？公司党委强调这里面要有三修，一是信仰之修，二是德行之修，三是境界之修。

信仰之修。人总得有信仰，没有信仰好比人没有了灵魂，理想信仰是人生的“总开关”，世界上凡是有信仰的人，都是最有耐力毅力、最执着、最能坚持的人。我们共产党人的立身之本就是有理想信念和党性，要对党忠诚，在党言党、在党忧党、在党为党。从正反两面来看，先说正面，革命战争年代，我们的党为什么能战胜强大的敌人？关键一条就是党员和干部吃苦在前、冲锋在前，与战士同甘共苦，将不畏死、兵不惜命。反面的例子也很多，十八大以来，打了一批老虎，光是处理的省部级领导干部就有100多人，大家如果看他们的忏悔录，就会发现，最终都有一条，就是理想信念动摇了。李春城，原四川省省委副书记，他仕途一度受挫，不是理想信念支撑自己，而是听信大师王林的，说要修一套阴宅，就会保你今后飞黄腾达、仕途顺畅，让企业出了200万给大师，最后给自己送上了审判台。

德行之修。习近平总书记多次强调，做人做事第一位的就是崇德修身。全社会普通人应该具备的道德品行，就是老百姓常说的德行，我们党员和干部更应该做道德模范，作示范。追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气，要修德，这是一个党员和干部的道德底线。普通人能够做到的我们首先要做到，但是遗憾得很，现在，我们有些党员同志连这些底线都兜不住了，连普通群众都不如。

境界之修。作为一个党员或者干部，和普通人的不同之处，是我们有必要修一个高境界，这是高要求。因为我们是干部，不是普通人，握有权力，如果境界不高，很容易出事的。境界的核心就是价值观、世界观、人生观。老话讲，面由心生，首先要管住心，这是看开看透的核心。社会上流传一句话，说领导干部是高危行业，容易犯错误、出问题，我们认为，如果把境界之修修好了，看透了，制高点拿下，控制全局，该做什么做什么，不该做什么不做什么，怎么会是高危行业呢？所以境界要上去。《史记·循吏列传》中有个小故事，鲁国宰相公孙休特别喜欢吃鱼，有人给他送鱼，被他拒绝了，他说我的工资保证我天天吃鱼吃到老，你给我送鱼，这是贿赂，我丢了官，就吃不上鱼了。人的一生，我们所有的能够用的钱、享受的待遇，都是身外之物、都是使用权。俗话说，家有黄金万两，不过一日三餐，家有良田万顷（现在那些个房叔、房姐，家有房屋几十套），不过只睡三尺宽的床，这些道理平常大家都懂，但是到关键时候能否把握得住，这就看境界了。

第二，严以用权。权力是啥啊？权力是公器，是组织上的信任、职工群众的认可，权力之主不是我们，更不是祖坟上冒青烟、上辈子积德行善修来的。习近平总书记反复强调，我们的权力是党和人民赋予的，是为党和人民做事的，只能用来为党分忧、为国干事、为民谋利。省外贸设备公司把ISO9001质量管理体系和精细化管理方法做了大量企业化改造，用以控制公司运营的全过程，其中涵盖了8类管理项、27个操作流程、72项控制目录。这套以ISO9001质量管理为核心的精细化管理体系，基本实现了资源优化配置，有效保障了团队高效运行。比如，在重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用“三重一大”等方面，都经集体决定，并有严格的规程。对公司中层以上干部来说，手里握着的不能算是权力，其实那是一份沉甸甸的责任。比方说，这单业务利润有多大，风险在哪儿，执行环节的把控和服务是否到位，等等这些，都关系着公司60来口子人的吃饭问题。我们是个小公司，禁不起折腾，稍有闪失，哪怕是一票业务损失，甚至都可能影响公司全局。今年内审提出来的合同评审问题，就引起了公司上下一致重视，评审就是授权，只有通过授权才能行使权力，一定要做到先评审后签合同。不能把规定当成束缚，等出现闪失再后悔就晚了。在专题教育中，企管部会同有关部室，又系统梳理了公司的管理体系，进一步优化资源配置、精简控制流程，该放的要放开，该管的要管好，着眼于提高工作效率与质量，着力推动业务操作便利化。公司党委强调，只有心里装着全体职工，做决定时才会慎重，操作时才会讲规矩，才会如履薄冰。所以，这么多年来，省外贸设备公司一直稳稳当当地走到现在，这就是坚持情为民所系、权为民所用、利为民所谋。

第三，严以律己。就是要心存敬畏，慎独慎微，勤于自省，遵守党纪国法，做到清正廉洁。外贸企业业务经营有自己的特点，都是单兵作战，从订单到采购，到安排生产，到出运发货一条龙服务，说白了就是良心活，能不能经受住错综复杂的考验和形形色色的诱惑，关键靠自省自律，靠节制私欲，靠个人修为，靠自我约束。这些年来，省外贸设备公司未发生一票逾期或者索赔，也未发生业务过程中的违规违纪行为，公司能存活37年，业务员的职业道德和素养是关键。我们常说，内因决定事物发展的性质和方向，我们要始终对规矩、对规章制度、对市场规则怀有敬畏之心。

第四，谋事要实。就是使决策、业务、经营管理符合我们公司实际，不能脱离实际，更要符合客观经济规律，既不好高骛远，也不妄自菲薄。一个企业的决策或者事业是连续的、又是发展的，重大决策涉及企业命运一定要慎重，不能把企业做成解不开的“死结”，更不能把企业当成玩弄政治的工具。谋事业做决定，一要顺应国家政策和发展方向；二要紧密结合公司实际取长补短；三要拿出切实可行的办法和措施，使发展可持续、职工得实惠；四要决策者心中一定要有对企业和职工的高度责任感。责任，也是一个伟大的力量，美国牛津大学已有350年历史的大礼堂，其20根橡木横梁已风化腐朽，但建筑师们早已想到，当时就已经在校园里种植下了大批橡树，这就是责任。

第五，创业要实。就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决业务经营、企业发展中遇到的新情况、新问题。敢作敢为、善作善成，在实干中破解难题，在实干中抢抓机遇，在实干中增加职工利益。

第六，做人要实。就是要对党、对组织、对公司、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，胸怀坦荡、公道正派。这是公司党委对党员和干部做人的基本要求。

总的来看，“三严”是内在要求，讲的是对主观世界的改造，思想认识严起来了，行动和实践才能有科学的认识基础；“三实”是行为取向，讲的是对客观世界的改造。“三严”和“三实”相互联系、相辅相成、不可分割，体现了世界观与方法论的有机统一、“知”和“行”的有机统一、内在自律与外在约束的有机统一，不仅是一个思想理论问题，更是一个实践行动问题。

近些年来，面对复杂多变的经济形势，省外贸设备公司全体职工同心同德，患难与共，经受住了考验，保持了公司的稳健发展。长期以来，积累了一些优良作风，形成了一支有战斗力的干部队伍，业务人员在全外贸系统来说，也都是比较优秀的。比如，我们做人本分、做事规矩，思想正、邪气少、风气清，做起事来用心专心、闲杂事少、比较严谨规范，踏实、肯干、能吃苦，等等，这些都是我们的好传统好品质，值得大力弘扬。但是对照“三严三实”的要求，我们身上还不同程度地存在着一些“不严不实”的现象和问题，公司还存在着一些不良风气。

在修身不严方面。有的同志党员意识弱化，价值观偏移，把个人利益看得过重，表现得比较自私自利；有的甚至忘记了自己党员干部身份，把自己等同于普通群众。在用权不严方面。有的同志认为工作流程太麻烦，不习惯被约束，喜欢走过场；个别同志无视公司规定，先斩后奏；个别干部有当老好人现象，缺乏担当精神，还有利用职权拉拢人心现象等。在律己不严方面。有的干部对自己要求不高，安于现状、四平八稳、不求有功、但求无过；有的干工作瞻前顾后、缩手缩脚，搞无原则的一团和气。在谋事不实方面。有的思想保守封闭，只会给别人出题，不会答题，只会说这不行那不行，说不出怎么才行，遇到实际问题拿不出管用的招数；有的对外界发展变化不关心、不敏感，习惯于“吃老本”，不善于学习研究和应用新生事物，不去主动改变局面。在创业不实方面。有的眼界胸襟不宽，经营发展上短期行为多，“坐等靠”思想严重；有些干部觉得小日子过得不错，自我感觉良好，小富即安，故步自封，满足于守摊子、享清福，创新意识、进取精神消退；有的出工不出力，还有的上班时间炒股票、逛淘宝、玩游戏。在做人不实方面。有的爱做表面文章，领导在与不在不一样，对待工作不能始终如一；有的捕风捉影，拨弄是非，传播小道消息，影响团结；个别党员干部“谋人不谋事”，工于心计，说一套、做一套，台上一套、台下一套，当面一套、背后一套。

出现以上这些问题，原因是多方面的，既有个人放纵、自我要求不严的问题，也有管理体系存在漏洞、外在约束不强的原因，还与我们履行“两个责任”不够，干部监督管理失之于软、失之于宽有关系。但深究起来，根源上还是个人理想信念滑坡，宗旨意识淡薄，事业心、责任心不强，没有真正解决好价值观、世界观、人生观这个“总开关”的问题。这些问题如不重视不解决，危害极大。对个人而言，一旦刹不住车，多年的努力奋斗一夜清零，甚至失去人身自由，失去人格尊严，家庭、家人都跟着一块在人前抬不起头来；对公司而言，不严不实的作风是干事创业的天敌，是带坏干部职工、败坏企业风气的负能量，直接影响公司的发展，最终伤害的还是职工的切身利益。对于这些问题，务必要高度警醒，引以为戒。

二、弘扬“三严三实”精神是公司发展的迫切需要

近些年来，面对错综复杂的国际环境和国内经济总体下行、市场需求不旺的严峻形势，公司党委牢牢把握大势，始终保持定力，坚持“稳中求进”的工作思路，实施有质量有效益可持续发展方针，五个业务部经营稳中有增、亮点频出，效益情况还都是很不错的。今年以来，公司取得了2008年金融危机以来利润再创新高的不俗成绩，尤其难得的是，这些成绩是在经受多重压力和考验下取得的，现在看，这些困难和压力仍然存在，我们要保持公司持续健康发展，仍然面临着严峻挑战。

不谋全局者，不足以谋一域，我们做业务，更要明大势、看大局，把握好经济走势和脉络。

从国际看，世界经济持续低速增长，风险因素有所增多，形势更加错综复杂。世界经济仍处于国际金融危机后的深度调整期，增长动力有限，各国差异明显。大宗商品价格下跌增加全球性通缩风险。地缘政治动荡加剧，给世界经济增加了新的风险（乌克兰危机，美国和欧盟的制裁致俄经济陷入衰退，中东地缘政治矛盾错综复杂，极端势力威胁扩大，也门战乱等）。公司其中一个业务组就受也门局势的影响很大，同比减少了300多万美元的订单，目前正在积极应对。

从国内看，中国经济长期向好的基本面没有改变，但当前下行压力持续加大，困难和挑战有所增多。中国经济发展进入新常态，具有巨大潜力、韧性和回旋余地。但是，工业产能过剩矛盾突出，企业融资难融资贵问题加剧，房地产市场调整加深，加大经济面临的下行压力；财政收入增速大幅下滑，银行坏账率持续攀升，增加了财政金融风险。

综合考虑国际国内环境，2015年，外贸特别是出口具备增长的基础条件，但形势的严峻性、复杂性没有根本改变，挑战和压力还在增大。突出体现在以下几个方面：一是各国消费、投资需求普遍不振，国际贸易增长动力不足。2015年前2个月，世贸组织监测的70个主要经济体出口额同比下降9.1%，为2009年以来首次出现下降。二是中国出口产业竞争力面临双重挑战。一方面大型跨国公司产业回流，促进“再工业化”；另一方面在高端产业领域，发达国家利用科技、人才优势抢占新兴技术前沿。过去5年间，美国出口额年均增长9%，欧盟出口额年均增长8.2%，均超过全球出口总体增速。在中低端产业领域，周边新兴经济体凭借劳动力、土地等生产要素成本低廉的优势，出台优惠引资政策，主动承接加工制造业转移，促进出口快速增长。过去5年间，印度出口额年均增长14.2%，所以有人说，中国企业下一个十年在印度，东盟出口额年均增长9.8%。我国处于结构调整的换挡期，高端出口产业遭遇来自发达国家的更大竞争压力，中低端出口产业面临周边新兴经济体追赶，一些在华投资企业产能向发达国家回流和向周边新兴经济体分流，我们国家的竞争优势有所弱化。三是国际竞争手段花样翻新。一些国家（欧洲、日本、韩国等）把汇率作为提振出口、刺激经济的重要工具，力推本币贬值，导致人民币被动大幅升值，严重影响了中国出口产品在国际市场的竞争力。贸易保护主义依然高烧不退，贸易限制措施有增无减，据英国智库经济政策研究中心（CEPR）监测，全球保护主义措施中超过1/4是针对中国出口产品的。

总之，未来一段时期，中国外贸发展面临外部需求不振、传统竞争力有所弱化、外部限制措施增多等诸多挑战，且更易受市场需求变化、汇率涨跌等短期因素影响，波动更趋频繁、幅度更大。

从我们公司来看，2015年5月份之前实现销售收入7971万元、同比下降了4%，其中内销收入1460万元、同比减少了9%；完成进出口额1095万美元，基本与去年同期持平；实现利润41万元，同比增长了17%，利润增加的原因主要是产品毛利率增加了，说明高附加值商品比重在上升。同时，近年来公司在发展的过程中，自身的矛盾和问题也进一步凸显出来。一是规模小。抗风险能力弱，我们是挣得起，赔不起。二是业务结构不合理、业务发展不平衡。进口和内贸都很少，贸易方式还是太单一，各业务部发展不均衡。单纯的产品出口业务仍然是我们当前赖以生存的基础，出口业务占比83%，内贸内销业务近三年有了长足发展，也只占到了16%。主营业务构成中低附加值产品所占比重依然很大，低附加值的产品，一般是劳动密集型产品，都是靠拼价格打市场的，我们与小的私人外贸公司比没有竞争优势。现在就能看出来，这类产品出口每年都在下滑，基本上走到头了，上面我们也分析到了，随着产业转移，在低端产品领域，东南亚、印度等新兴经济体更有成本优势，我们应该逐步寻求向中高端、高附加值产品突破，发挥我们专业、平台，资金等综合服务优势。三是人员结构不合理。业务一线相较综合占比少，梯队建设、培养引进人才有瓶颈。四是体制机制僵化。不符合现代企业制度的要求，成本高、积累少，难以形成员工和企业利益共同体，看问题做事情短视。

党员和中层干部是我们干事创业、攻坚克难的主心骨、带头人。从这个角度说，“三严三实”活动恰逢其时，是当期推动公司发展的迫切需要。公司党委要求，要清醒地认识公司面临的风险和挑战，把难点和复杂性估计得更充分一些，把各种风险想得更深入一些，把各方面情况考虑得更周全一些，把我们所处的内外部发展环境和条件分析透，这样才能把公司前进的方向和目标理清楚，坚持立足优势、趋利避害、积极作为，进一步解放思想，加快转型升级步伐，主动培育技术、品牌、质量、服务为核心的竞争新优势。关注并用好国家的扶持政策，争取参与重大合作项目，比如自贸区、“一带一路”等，特别是要积极跟踪跨境电子商务、外贸综合服务、市场采购贸易等新型贸易方式。

第一，对今后公司的发展，在认识上我们要有坚定的信心，要有战略发展的眼光和定力，既不能盲目唱衰公司，也不能盲目自信。我们公司仍然处于战略机遇期中，我们公司还有存在的价值（公司有资信优势，有资金优势，有干净平台，有业务团队优势等），只是眼前发展中面临暂时的困难。很多企业实践证明，未来能否发展好，不是在于峰值冲得有多高，而取决于低谷时能否守得住。

第二，抓住国家大力推进混合所有制的机遇，以此为契机，加大体制机制改革力度，必要时可以引进战略投资者借力发展。

第三，抓住国家发展“一带一路”战略的机会，这是世界上最长的经济走廊，最大的市场，它是外贸发展的新契机和增长引擎，也是外贸未来5-10年的发展出路之一。 “一带一路”战略，即习近平提出来的建设“新丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路”的战略构想。“一带一路”战略将涵盖26个国家和地区的44亿人口，将产生21万亿美元的经济效益。上半年，“一带一路”再次成为全国的焦点，目前，各地方拟建在建基础设施规模已经达到1.04万亿，跨国投资规模约524亿美元。商务部副部长魏建国指出，中国经过了三次改革开放，第一次改革开放是邓小平提出的建设特区，第二次是加入WTO，彻底改变了中国面貌，第三次开放是“一带一路”战略，这是在前两次基础上更大的开放，是高层次、高水平、高质量的开放。虽然今年一季度，中国外贸出口增长数据下滑至4.7%，魏建国认为，未来5-10年，外贸出口可能重回两位数的增长，再次成为中国经济增长的巨大引擎。支撑外贸出口实现第三次快速增长的动力，主要来自“一带一路”规划，“一带一路”将通过基础设施和产业园建设，推动我国大型装备设备和优势产能转移出去，也带动我国技术标准和品牌走出去，完成中国外贸出口的重塑与转向，进而形成外贸出口新优势。

第四，苦练内功，搞好我们的当期经营。把培育新优势与传统市场优势相结合，把培育新优势与创新驱动相结合，把培育新优势与提升管理、规避风险相结合。

三、落实“三严三实”关键在行动

第一，着重抓好学习教育。这次专题教育，突出强调要求读原著、学原文、悟原理，要坚持内容和形式相统一、个人自学和集体研讨相统一。我们要把学习当成一种习惯，养成良好学风，涵养浩然之气，学而信、学而用、学而行。

第二，着力提高道德修养。从古至今，我们中华民族就强调做事先做人，立业德为先，一名党员干部的作为，取决于他的修为。我们的道德修养，不仅仅关系党和政府的形象，关系政权的民心向背，关系事业的成败，说实在的，更直接关系我们个人的荣辱，影响我们的家风，我们修身正行、以身作则，传递的正能量对孩子是受益无穷的。福州林则徐纪念馆墙上有个他教子的对联，“子孙若如我，留钱做什么？贤而多财，则损其志；子孙不如我，留钱做什么？愚而多财，益增其过。”说得很好，值得我们每一个人思考。

第三，守规矩秉公用好权。始终牢记权力姓公不姓私，只能用来为党分忧、为国干事、为企谋利，绝不能搞权力寻租、权钱交易。要为民用权，处处关心群众，多办顺民意、解民忧、暖民心、保民利的实事；要依法用权，遵守党纪国法，遵守企业规章制度，遵守议事规则和决策程序，确保权力行使不偏向、不变质、不越轨、不出格；要阳光用权，自觉接受组织监督、舆论监督、社会监督，特别是要严格遵守党的政治纪律和组织纪律，坚持科学民主决策，执行民主集中制。

其次，勇担当要真抓实干。政策确定以后，关键就是抓落实。习总书记教给我们三招：第一招，要有“钉钉子”精神。习总书记讲过，抓落实就好比在墙上钉钉子，得钉到点上，连敲七八下才能牢固。对那些事关公司发展的项目、难事、要事，就得拿出拼劲和韧劲，一抓到底、抓出成效。第二招，“马上就办”。对于那些急需解决而又能解决的事，要以一天也不耽误的精神抓紧组织实施，用高效率和高质量赢得职工满意，也赢得发展速度。第三招，一张蓝图绘到底。我们干事创业不能朝令夕改，既要与时俱进，也要保持工作和政策的连续性。要有踏石留印、抓铁有痕的实劲，抓一件是一件，干一件成一件，一年接着一年干，咬定青山，善作善成。

四、“三严三实”教育的落脚点在推动公司发展

“三严三实”专题教育不是一次活动，不分批次、不设环节，而是要融入党员和干部经常性的学习教育，这并不意味着可以放松要求，而是标准更高、要求更严。

第一，要抓好关键动作。一是高质量讲好专题党课。班子成员都要在适当范围内讲党课。二是高质量组织好专题学习讨论。要紧扣问题，澄清模糊认识，明确努力方向；要把自己摆进去、把职责摆进去、把思想和工作实际摆进去，交流互动、形成共识；要用好正反两面镜子，从先进典型身上找到差距、见贤思齐，从反面典型身上汲取教训、自警自省。三是高质量召开专题民主生活会和组织生活会。查摆问题要深入，谈心交心要充分，相互批评要有辣味，整改措施要实在，达到“坚持真理、修正错误，统一意志、增进团结”的目的。四是高质量抓好整改落实和立规执纪。要列出清单、边学边改、立说立行、专项整改。

第二，要坚持以上率下。从公司领导开始，各部室党员领导干部要以身作则，当标杆、作示范，上级为下级作表率，一级做给一级看，一级带着一级干。

第三，要突出问题导向。把问题意识、问题导向贯穿专题教育的全过程，四个关键动作都要聚焦问题、对准问题，把发现问题、解决问题作为出发点和落脚点。弄清问题性质，找到问题症结，坚持有什么问题就着力解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，从具体事情抓起、改起，以解决问题的成果来检验专题教育的成效。

其次，要注重讲求实效。把学习教育和经营发展、本职工作结合起来，坚持两手抓两促进，贯穿严的标准、严的措施、严的纪律，以严促深入、以严求实效。以“三严三实”的过硬作风，更好地完成公司的经营目标。

（课题组成员：任　远　吴陆永）