领导班子建设与践行“三严三实”

河北省第二建筑工程有限公司党委课题组

当前，“三严三实”已成为新常态下全面推进从严治党、抓班子建设、干事创业的行动纲领，也是全体党员干部自觉遵循的行为准则和作风标杆。

河北二建在践行“三严三实”要求，抓作风建设上，始终从抓领导班子做起。他们认为，抓住了领导班子建设，就是抓住了“关键少数”，抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面。正人先正己，正己才能正人，领导以身作则、率先垂范，才能上行下效。

一、坚持“三个表率”，力求“三严”，锤炼敢于担当的领导班子

一是争做学习的表率。年初党委会讨论制定全年学习计划，班子成员通过原原本本学理论、结合实际学政策，深入思考学业务，提升道德境界，强化党性观念，增强实干精神；通过每名班子成员每月推荐政治学习和业务学习资料，提升个人政治素质和业务素质，提高驾驭能力和工作指导能力；通过每周一次集中学习、每月一次中心组专题学习，把严和实的要求立起来、树起来，杜绝“虚”火上升；通过长期开展思想政治教育、逢会必讲廉洁从业，做到“教育者首先要受教育”，以学修身，防微杜渐。

二是争做担当的表率。强化公司、分公司、项目三级班子责任制，不仅一级抓一级、上级带下级，还要一级看一级、下级看上级、上级要作下级表率。同时建立班子成员首签责任制，明确责任要求：在矛盾面前要敢抓敢管，敢于碰硬，不怕得罪人；在棘手问题面前要敢闯敢试，敢为人先，不瞻前顾后；在风险管控方面要敢作敢为，敢担责任，不缩头缩脑。

三是争做廉洁的表率。公开廉政承诺，重诺践诺，接受职工监督。一要做人实实在在，言行一致，不搞阳奉阴违，不搞假大空，台上台下一个样，八小时之内和八小时之外一个样；二要心存敬畏，在任何时候都要管得住自身，抵得住诱惑，经得起考验，不越界、不越轨；三要认真落实党风廉政建设责任清单，管好自己、亲属和身边工作人员，用好手中权力。河北二建修订了《党风廉政责任状》，年度考核实行一票否决制，班子成员带头严格执行：除了自身严格遵守廉洁从业各项制度外，班子成员还要监督主管的本系统重要岗位人员廉洁从业，确保自身干净干事、身边的人干净做事。

二、坚持“三个作为”，务求“三实”，锻造敢于担当的领导班子

一是执行制度主动作为。在制度执行上，领导干部要主动把自己摆进去、编进去，从制度建立一开始就不留“后门”，防止严下不严上、严人不严己；要大力增强制度刚性，能细化的尽量细化、能量化的坚决量化，压缩弹性空间，变“软指标”为“硬杠杠”；加强监督检查，给“高压线”通上“高压电”，形成“闭合回路”，严格责任追究。河北二建制订了领导首签责任制，一旦出现问题，首先追究领导班子成员的责任，督促班子成员不折不扣地执行各项制度。在工作中要勤政务实，不搞形式主义，不搞领导特权，一步一个脚印地把工作落到实处，“说了就算、定了就干、干就干好”。河北二建每月召开党政联席扩大会，每名班子成员向大会汇报本月工作情况，接受大会的审评。

二是坚持职工需要积极作为。积极面对企业发展中遇到的各种矛盾和问题，对历史遗留和棘手问题不回避、不退缩、不绕道。河北二建2015年本着对公司、对社会高度、对职工负责的态度，按照“实事求是，量力而行，尽力而为”的原则，筹集资金400多万元，解决了120名临时工医疗保险问题。又投入专款对所属8个单位办公楼、单身宿舍进行了改造，全面提升了办公条件和单身职工住宿条件，树立了领导班子在职工中的威望。

三是坚持急难险重率先作为。面对安全、稳定、改革等急难险重任务，要求班子成员当仁不让，抢先作为。危急关头冲在前，艰巨担子挑在肩。有任何突发事件和重大事情，班子成员都第一时间到达现场处理。在重点项目施工中，河北二建都要派班子成员到一线项目蹲点，到一线与职工同吃同住同施工，在第一时间解决施工中的各类问题。2015年班子成员蹲点的几个重点项目，工程施工速度始终保持同一项目各施工单位最前列，还培养了一批能吃苦能战斗的青年人才。凡遇到节假日，班子成员无一休息，都下工地排查安全隐患，慰问一线职工，到最艰苦的边疆、沙漠、沿海等项目解决实际问题，了解职工的疾苦和思想动态，保证了一线施工人员能安心工作。

三、坚持“三个底线”，全面过硬，打造敢于担当的领导班子

一是坚持规矩底线。讲政治、守纪律、守规矩是班子建设基本要求，公司党委始终将坚守底线放在首位。“打铁还需自身硬”。时刻保持清醒的头脑，干干净净做人、踏踏实实做事。严守法纪、严格自律，守住做人、处事、用权、交友的底线，扛住组织和职工交给的责任，守住政治生命线和正确的人生价值观。同时班子成员自律守责，不搞特殊，凡是外出，班子成员向主要领导请假，主要领导对自己下周的去向向纪委请假。另外，公司党委一直坚持纠治“四风”。一个班子再好也难免会出现问题，有问题不可怕，关键是解决问题。经过群众路线纠“四风”、改作风，容易解决的作风问题基本解决，往后便是深层次的、矛盾集中的问题。河北二建在解决这些问题过程中，始终坚持主要领导带头，利用专题民主生活会，准确聚光、找准查实，既按上级规定深查共性的，更紧贴个人实际找准个性的，牵引整治向纵深推进；持续用力解决“四风”突出问题；班子成员立言立行、从我做起，发扬“钉钉子”精神，切实以自己的实际行动影响和带动身边人。

二是坚持服务底线。河北二建属建筑施工企业，施工项目遍及全国多个省市自治区，而且一部分属于边远山区或者沙漠地带，当地政策、取费标准、风俗习惯各不相同，需要做好与政府、业主、监理、设计等各方的关系实属不易。就需要班子成员帮助新的项目尤其是新地域的项目做好前期沟通工作。公司党委会要求班子成员包干到分公司，确保每个分公司新的项目都有领导支持。一方面班子成员在实践锻炼中积累了经验、破解了难题，提高了综合分析、驾驭全局的能力，另一方面在联系职工中掌握了实情，汲取了智慧，提高了服务基层、服务职工群众的能力。

三是坚持团结底线。要在“严”的要求下营造宽松的交流环境，充分调动班子成员积极性，打造共同的工作环境和政治生态，明确共同的使命任务和奋斗目标，相互鼓励、相互支持，达到个人与班子一起成长的目标。河北二建坚持每周一次班子碰头会，每月一次党政联席会，主要领导充分了解每个班子成员的特点，班子成员之间相互沟通，相互了解对方的脾气秉性、工作特点。工作中多了一份理解和支持。现在，只要一位班子成员下工地，各个方面的工作一并检查，回来后通过班子会，通报给主管领导，给主管领导的工作带来了另一种声音、另一种角度解决问题的办法。同时，坚持民主集中制，重大决策一律上会集体研究讨论表决，避免一言堂；坚持批评与自我批评，将民主生活会精神贯穿始终，自我批评不躲不藏，相互批评不遮不掩，用发现问题、面对问题、解决问题的豁达心态促进共同进步。

践行“三严三实”是当前和今后一个时期重大的政治任务，而打造过硬领导班子是在任何时候都不能放松的课题，作风建设永远走在路上，班子建设永远没有句号。只要领导班子建设能够不折不扣地根据“三严三实”的要求和省委书记赵克志关于“八破八立”的要求，贯彻于始终，何愁建不好“四好”领导班子和职工群众信赖的班子。

（课题组成员：薛亚良）