构成与本质

（1）领导力的含义与构成

所谓领导力是指领导干部解决和处理事务的能力，是领导干部的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等影响具体领导活动效果的个性心理特性和行为特征的总和，它是领导干部素质的核心。

领导力要发挥带领和引导两个作用，往哪儿带领需要决策力，如何引导需要影响力。这是领导力的两个要素，用公式表示为：领导力=决策力×影响力。因此，领导力的基本构成就是决策力和影响力。带领求方向，是决策力；引导聚力量，是影响力。领导力是决策力和影响力的综合，二者缺一不可。

领导决策力重在选择。领导决策需要信息和知识，因此，领导决策之前要充分发扬民主，深入基层实际进行调查研究，多听听专家、下属和群众的意见。同时，领导决策又要善于抓住机遇，当机立断，需要胆识、智慧和勇气，关键时刻需要责任意识和担当精神。此外，领导干部还要善于根据自身职责主动站在全局的立场为上级出谋划策。

领导影响力重在激励与凝聚两个环节，前者重在动力，后者重在合力。领导的激励和凝聚需要处理好授权和用权的关系。一方面，要简政放权，把政府的一些权力放给市场，放给社会和基层，放给个人。另一方面，又要用好权力，既要用好硬权力，又要善用软权力。硬权力是领导力的基础，要严用硬权力，慎用硬权力。

（2）领导力的本质是一种影响力

领导力的本质是一种影响力，即对一个组织为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。领导干部影响个人或群体的基础是权力，即指挥下级的权和促使下级服从的力。

领导干部的影响力主要来自两个方面：一是来自于职位权力。这种权力是由于领导干部在组织中所处的位置是由上级和组织赋予的，这样的权力随职务的变动而变动——在职就有权，不在职就无权。人们往往出于压力和习惯不得不服从这种职位权力。二是来自于个人的影响力。这种影响力不是由于领导干部在组织中的位置，而是由于自身的某些特殊条件才具有的。例如，领导干部具有高尚的品德，丰富的经验，卓越的工作能力，良好的人际关系；领导干部善于体贴关心他人，令人感到可亲、可信、可敬，不仅能完成组织目标，而且善于创造一个激励的工作环境，以满足群众的需要等。这种影响力不随着职位的消失而消失，而且这种影响力对人的影响是发自内心的、长远的。

西方现代领导理论认为，领导活动过程是领导干部向被领导干部施加影响力的过程，是以被领导干部的自觉服从为前提的。对于这种“影响力”来说，不同的学者也有不同的表述，大体上有以下一些说法：领导即有效的影响。为了施加有效的影响，一位领导干部需要对他（她）的实现目标所进行的活动施加影响的过程。显然，西方现代领导理论突出了领导力的主要功能是影响力。

影响力人皆有之，但是由于交往双方各自的知识、经验、能力、地位、权力等特点与条件不同，因而各自具有的刺激量不同，对对方的心理和行为的影响力度也不同。一般来说，刺激量小的服从刺激量大的，前者的心理和行为明显地表现出接受了后者的影响；刺激量大的一方，固然也受到对方的影响，但由于影响力度较小较轻，在行为表现上往往不明显。在领导干部与被领导干部的交往中，一般地说，总是领导干部对被领导干部的影响要大些，而被领导干部对领导干部的影响要小一些。从影响力的性质来看，领导干部的影响力可以分为权力性领导力和非权力性领导力。这两种领导力的构成因素不同，其作用也不同。