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主题公园旅游地

时间:2023-02-04 理论教育 版权反馈
【摘要】:主题公园的旅游地生命周期与巴特勒所描述的旅游地生命周期完全不同。锦绣中华的旅游生命周期很特别,它没有探查阶段、参与阶段和发展阶段,其游客量最高峰出现在开业的第一年,随后就开始下降。锦绣中华在第五年游客量发生大幅度下降,这种大幅度下降可能产生两种后果:一是下降到一定程度后进入稳定动态平衡,企业也能在一定盈利水平上继续生存;二是下降到企业不能维持正常运营费用,最终倒闭。图6 锦绣中华游客量年变化曲线
主题公园旅游地_旅游地演变分析:旅游地生命周期及其控制策略

(1)特 点

主题公园的旅游吸引物是人造景观,所以其具有吸引范围的区域性、吸引力的时效性、游客重游率低等特点。主题公园的旅游地生命周期与巴特勒所描述的旅游地生命周期完全不同。具体来说,它没有探查阶段、参与阶段和发展阶段,其游客量最高峰出现在开业的第一年,随后就逐步下降。

(2)表 现

第一,人造景观缺乏真实性,吸引力小且短暂,具体表现为生命周期才开始就逐渐步入衰退阶段。第二,文化的真实性成为主题公园的内核。第三,高投入、高消费,具有一定的投资风险。

此处以深圳锦绣中华为例。它是一座反映中国历史、文化、艺术、古代建筑最丰富的实景微缩主题公园,是中国第一座大型主题公园,总投资1亿元人民币(不计土地费用),于1989年9月正式对外开放。表6和图6显示的是锦绣中华1990—1995年游客变化情况。

锦绣中华的旅游生命周期很特别,它没有探查阶段、参与阶段和发展阶段,其游客量最高峰出现在开业的第一年,随后就开始下降。1992年游客量比1991年有所上升是1992年邓小平南方谈话所带来的连带效应。锦绣中华在第五年游客量发生大幅度下降,这种大幅度下降可能产生两种后果:一是下降到一定程度后进入稳定动态平衡,企业也能在一定盈利水平上继续生存;二是下降到企业不能维持正常运营费用,最终倒闭。因此,主题公园必须在开业的1至3年内赢利收回成本,这样即使之后游客量继续下降也能够赢利生存。[21]另外,要维持主题公园的旅游生命周期,不断进行旅游产品的创新是最好的策略,如迪斯尼乐园和深圳华侨城的成功举措。

表6 锦绣中华1990—1995年游客量 (单位:万人次)

资料来源:保继刚 《深圳市主题公园的发展》《客源市场及旅游者行为研究》,《建筑师》1996年。

图6 锦绣中华游客量年变化曲线

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