领袖不是摆架子的代名词，也不是“封建势力”的遗物，是有系统有稍大规模的事业上少不了的一个分子。所以无论机关的大小，总要有一个领袖。
“衣之提挈，必在领袖。”所以用来“喻人之能提挈其下者”。这个“下”字，并不含有阶级的观念，是指做一种事业里一小部分事务的人，合了许多小部分的事务，聚起来便构成那种事业的全部的事务，做领袖的人就在于能够“总其成”。换句话说，做领袖的人就在能有顾到全部的眼光，观察全部的能力，监督全部的工夫，改进全部的计划，解决全部困难的手腕：犹之乎提了一件衣服的领袖，全件衣服都整个的在望，都妥妥帖帖的，整整齐齐的；样子好不好，有没有要改良的地方；料子好不好，有没有更改的地方；发见破绽，应如何改造或补造才好看……
有某君是一位做银行总裁的介弟，自费去美国学得工程师学位，但是实际的经验，却不见得怎样高明。回国后居然被一个规模颇大的自来水公司请去担任工程师，手下管得着的技士职工等等，倒很不少，在他的专业方面，总算是立于领袖的地位了。但是有许多工人的经验，反比这位工程师好得多，等到他“像煞有介事”的出几个命令，已被他们看穿了，于是都看他不起！你出你的命令，我做我的事情，不与你理会。结果那位堂而皇之的工程师，只做得一个孤零零的独脚戏的工程师，实在觉得无趣，并且觉得难堪，只得辞职，不干而去。
还有一位是国内某工业大学的毕业生，因为实际的工程事业做了不少，尤其因为他是从小的位置做起，对于机器方面，可谓“熟极而流”，经验非常丰富。他的才干为某巨公所赏识，请他担任某纱厂的工程师，所管的职工以千计。职工里面有几位撒烂污朋友，被他初接任时就开除了几个。职工里面有多人本以为他是徒挂学校出身的空招牌，那里真懂得机器的实际巧妙。所以有几个特别奸滑的工人，欲求泄怨，于退工的时候私把机器里面某个最重要的螺钉拆去，一面暗里通知众工人叫他们第二天早晨群聚工厂门口，约好不即进厂，看那位工程师机器开得成开不成。那里知道那位工程师对于机器，一看便看出毛病，一修便把他修好。所以第二天大众聚在门口，已见烟囱里的烟如常的涌出，机器的动声如常的震耳，只得面面相觑，相率入厂，还以为大上那几个奸滑朋友的老当！从此知道那位工程师的实在本领，翕然服从，没有什么话说！
以上两位都是我的朋友，上面所叙的事实，就是他们本人看见我，也都自承的。我还有一位朋友，曾担任北京某著名报馆的总经理，在他未接任以前，报馆里的编辑部和营业部的经理总是积不相能，后来那位营业部经理升为总经理，更弄得干不下去！这位朋友一接手，事事妥帖。何以故呢？因为他做过总编辑，为编辑部同事所心折，又做过营业部经理，对于营业的诀窍，头头是道，没有人敢欺他，所以他现在坐在那把领袖的交椅上，大稳而特稳，大胜任而特胜任！
可见做领袖的真正本领，不在空架子，全在有真实的令人心悦诚服的智能魄力眼光与手腕。这种种方面的养成，全靠在从小做起的时候，处处用心，时时留意，不是一蹴可几的。没有这样素养的人，就是立刻有人拿一把领袖的交椅给他坐上去，恐怕一交跌了下来，爬都爬不起！
（原载1927年11月6日《生活》周刊第3卷第1期，署名心水。）
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