把握好与小人之间的距离

【原文】

待小人不难于严，而难于不恶；待君子不难于恭，而难于有礼。

【意译】

对待心术不正的小人，要做到对他们严厉苛刻并不难，难的是不去憎恶他们；对待品德高尚的君子，要做到对他们恭敬并不难，难的是对他们有礼。

【解读】

我们生活的世界是一个庞大繁冗的人际关系联合体，其中有各色人物，他们有各自的性格。只要我们身在一个团体中，就会和各种各样的人打交道，这些人有的是君子，有的则是小人。一个人想要拥有良好的人际关系，首先就要有容得小人、敬得君子的气量。

一家公司新调来一位主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼地走进办公室，便在里面难得出门。于是前任主管的心腹开始诋毁这位新主管，说他没有能力，只会做缩头乌龟。“他哪里是个能人嘛！根本是个徒有虚名的骗子，如果他再继续下去，我们要求换回原来的主管！”心腹去找公司经理抗议，经理不置一词。

四个月过去，就在大家对新主管感到失望时，新主管却开始发威了，他拿出有力的数据，论功行赏，很多为公司做过贡献的人都获得了晋升。新主管下手之快，断事之准，与四个月来表现保守的他，简直像换了一个人。

心腹见此，则惶惶不可终日，开始灰溜溜地找新工作，打算离职。可让他没有想到的是，第二批的升职名单里竟然有他，他惊讶地瞪圆了眼睛，不知该如何是好。于是他买了昂贵的礼物到新主管家拜访，一来是出于感激，二来也是想借此机会和新主管成为朋友。没想到，新主管连门都没让他进，直接对他说：“升你的职是因为你做到了，这个职位是你应该得的。”心腹汗颜，小声说：“对不起，以前我不该那样诋毁你。”新主管则淡然一笑：“这些我都知道，这和升职没有关系，你还是请回吧。”

朋友问新主管：“你既然让他升职，为什么不让他去你家里呢?”新主管笑：“对于工作来讲，我需要的是他的业绩，至于他说过我什么，没什么大不了。但是，论人品，我们不可能成为朋友，所以，没有必要走得太近。”

气量首先是指容得小人的气度。只有让小人知道了我们的忍让，我们和小人之间的问题才能迎刃而解。实际生活中，做一个有气量的人，对别人的狭隘主动地选择包容，不仅有利于问题的解决，还能赢得他人的敬重，真可谓一举多得。

总的来说，要想在人际交往中契机应缘、和谐圆满，就要辨清君子小人，随机调控我们胸怀的容量。而人际是相互的，要想气量调控用到点子上，关键靠三点：一是平等的待人态度，不自认为高人一等，保持一颗平常心，平视他人，尊重他人；二是宽阔的胸襟。胸怀坦荡，虚怀若谷，有错就改；三是宽容的美德，能够仁厚待人，容人之过。因此，气量实际上反映了一个人的素养和品性。