混混沌沌活到30岁，还不懂做人，不懂人际交往，也不懂所在的行业和管理。一直都是个单线条直来直去的人，对于五十知天命六十耳顺的境界是相当向往的。
公司中层的困难处境不在于和同事之间的冲突（因为只要有一点智慧的人都会把它定位为人民内部矛盾，虽然其他同事并不认为你是人民的一部分，中层的游离在于他既不为高管认为是管理层的一部分，也不为同事认为是普通大众的一部分），而在于应对老板天马行空的想法。
中国老板之于美国老板（在这里并不分大老板或职业经理人）管理策略的不同在于：
中国老板和中国员工其实都欣赏懂行的所谓精英型人才，老板每件事都要根据自己广博的经验和阅历给出指令，而员工呢，也服这样的老板，不敢精明捣鬼（用公司资源做出很多有创造性而与公司无关的事情的强人不在少数吧）。面试很多人，在问起他的老板给他留下最深刻的印象或从老板那里受益最多的是什么时，听到最多的是，老板很懂行，经验丰富，一般还要加上强调“真的很懂”。试问一个很懂行，什么都知道怎么做的老板，和一个很懂行，什么都知道怎么做的员工有什么差别，答曰缥缈的人格魅力。所以怪不得那么多人自己去开公司，大约都是觉得自己懂行且有飘渺的人格魅力。偏激地比喻一下，中国式的企业管理就是一匹狼带着一堆狗在奔跑，即要把狗向狼性方面发展下以跑得更快，又要防止狗太狼性了影响了自己的位置，还要防止狗咬狗的内耗。
美国的老板和员工则都兼具北京政治家谈论天大的事滔滔不绝之口才，自己出问题可以推死人的太极功力，别人出问题可以较真死人的十万个为什么功力。美国的老板很少醉心于自己事必躬亲地解决问题，给出明细，而喜欢把从下一级管理层提出的问题，加上一些自己天马行空的high level guideline（高层级指导方针）推回给下一级管理层，然后让他们自己figure out（解决）。可能其guideline让事情更加复杂，因为有太多的“what if”（假设）。管理的直接途径就是开会、问问题和看数据，这是什么，那是什么，为什么这样，为什么那样，如果这样变成那样会怎样，怎样以后又对目标有什么帮助或影响呢，然后还要辅之以一堆数据和报告的review（审查）。这实在是懂得了中国式太极或政治家的精髓，因为可能你和他dream big（做大梦），大到没有边地谈了一个多小时还始终不懂他要什么，他也始终没有告诉你他具体要什么，但是保留看到你的结果以后的最终解释权。也偏激地比喻一下，美国式的企业管理就是一条狗带着一堆羊在奔跑，企业完善的制度让羊都知道自己是谁，要干什么，所以没有激烈的冲突，有冲突也咬不死羊；狗也不担心羊会变成狗，总是想着怎么让羊向着目标更活跃一点地奔跑，一会儿排成一字形，一会儿排成八字形，如果排成一字形的羊排成八字又怎样，为什么别人排成八字很多年了我们就要排成八字跑呢……然后是一堆详细的分析报告和埋死人的数据……
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