变味的计划

变味的计划

计划管理在现代企业管理中占有相当重要的地位，是企业管理最基本的模式。从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。规定总体目标如何实现细节的计划称为作业计划。作业计划是按照既定的目标，提供实现目标的步骤、方法与措施。企业的目标无非就是如何促使钱、财、物、产、供、销最大化，年度目标确定后，对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

10多年前，我在一个国企担任CEO，年底是检验企业经营业绩的关键时候，财务科长汇报还有6000多万应付款没付。已经是第三次了，是在提醒我吗？每个月的财务报表我都认真拜读，难道还会疏忽掉？哦，可能是我没有肯定他的业绩。应该表扬，仅节约的财务费用就得用百万计算。不过他没领情，他的意思是要将6000多万元钱全部付掉。是对方有强烈的要账愿望吗？不太可能，这些应付款多为设备供货商与施工方的费用，当时的情况是，拖欠供货商货款是很正常的事情，何况这些设备制造和安装周期都很长，总得经过运行检验吧。至于施工费用，政府项目工程完工后拖欠一两年是常事，许多工程还需要垫资。所以像国企既不用垫资，又按合同进度付款，只不过稍微迟付百分之二三十款项而已，对对方来说不会影响企业周转与人工工资，只不过计划利润没到账而已。财务科长支支吾吾说是上级要求的。这上级管得也够宽的，我这是独立经营的法人企业，我是法人代表，难道就不能自主决定这个经营方法？别搞错，这是应付款不是应收款。

原来是省公司财务对市公司财务有计划考核，市公司对县公司有要求，难怪财务科长一脸无奈。可他没弄清楚一点，省市公司是总分公司的关系，而我们是独立法人单位，企业经营亏损了，上级单位不会补给我一分钱。我自己跟上级财务处长讲明原由，处长100个认可我的理念，也讲了100个他的难处，说了100个对不起，我还能怎么办的？如果因为我赚了上百万财务费用，他们可能会被扣几十万奖金，还因此评不上先进，影响了前程事就大了。不仅如此，还提出了一个要求，说我公司的负债率太低，只有20%多，按照计划要求……这个就不用再点拨了，从他们的角度看负债率低说明投入低，按照计划要求……我真不明白，就凭所谓的专家在办公室里看看报表就能诊断出下面单位存在的问题？神了，要知道全省县级供电公司有70多家，再加上直属单位，少说近百家，就是将财务报表看一遍也得好几天时间吧。算了算了，不就是年终报表上数字好看一点，我嘱咐财务科长去银行流动资金贷款2000万，时间两个月，花钱买个太平。这种计划管理使人哭笑不得，不知道“面子”重要还是“里子”重要？

那天总会计师脸色不好，原来上级单位将职工福利费扣住了10%，他是因为职工代表大会通过的职工福利费计划无法实施而烦恼，理解。一个几千号人的大型国企，职代会应该是最高权力机构，按规定在正常范围内合法合规行使福利费使用权力天经地义，可有些事情有时也只能以“谋事在人、成事在天”自嘲。你懂的。要减少成本提高效益这不假，但要减少的是管理成本，而不是在职工福利费上做文章。有些事情领导可以把握，可职工怎么理解？我们嘴上说职工是企业的主人，哪有主人已经定了，别人还能够否决的事情。

年度利润计划是集体企业重要的考核指标，从正常的思维习惯来认识，利润指标自然是开放性正向指标，也就是确定的目标指标是保底的，自然是越多越好，哪有企业会嫌钱赚得太多了？然而在国有体制模式下，这种担心成了现实。年底公布的考核指标是按照年初计划的100%正负值来考核，自然完成率100%是优秀，结果是出现超额完成利润指标的不奖反而要罚。许多人都想不通，企业不追求最大利润那追求什么？难道追求报表的体面、计划的“严肃性”。为了正负零这个考核指标，害得年底不去结账，还要寻找藏利润的地方。可以不去理睬这种莫名其妙的考核，问题是考核结果与年度收入挂钩，这一招绝了，到企业来工作是赚钱养家糊口的，不是来学雷锋的。为完成考核指标，年底生产部门与财务部门都在忙如何将利润指标框定在正负零上。于是“八仙过海、各显神通”，要求对方推迟结算，或者先付钱后开发票，收了发票暂不入账等手段层出不穷。如果是国有企业还情有可原，但自负盈亏的集体企业也不知道是考核重要还是利润重要？分明是与国企同化了。同化原本是生物学上的概念，作用是把消化后的营养重新组合，把食物中的物质元素存入身体里面，故谓“同化”。很可怕吧，已经是一个不分你我的共同体了。

有计划就一定有考核，否则就会失去计划的严肃性。但为计划而计划，就成了不负责任、罔顾事实的形而上学。