俗话说：“东北有三宝：人参、貂皮、鹿茸。”其中珍贵的貂皮来自动物——紫貂的皮毛。紫貂外形很像黄鼠狼，因其皮毛乌光透亮、柔软美观而闻名于世。不过紫貂可不是依靠皮毛过冬的动物，生活在寒冷的东北地带，它拥有更为出名的“过日子”本领。
紫貂很会“持家”，不像一般动物那样，随随便便在土洞或石头下铺些野草、毛发就能安家。它很细心、很讲究，有一个完整高级的“公寓”。在公寓里，紫貂精心地布置了“卧室”、“储藏室”、“厕所”，如此精巧的套间设计，使它可以将各种食物保存起来，不管是鸟、兔、鱼等肉食，还是蘑菇、野果等蔬果，丰富多样，应有尽有。
最为人所称道的是，紫貂有一手晾晒食物以防止腐败的绝活。它会将各种食物悬挂在高高的树枝上，让其慢慢风干，再予以储藏，留到冬天食物匮乏时，再拿出来填饱肚子。在北国大地万里雪飘时，想在茫茫雪地上寻觅一星半点食物都是很难的。而紫貂在自己温暖的“公寓”里，吃着风干的食物，可以安然过冬。而如果平日没有准备的话，到那时只能饿得哀哭嚎叫，苦度时光，或被活活饿死、冻死。
“早起的鸟儿有虫吃”，联想当下经济严冬，有多少企业做到了紫貂的未雨绸缪？从本质上说，经济危机就是经济泡沫破裂，就是经济周期的冬天时节。这个时节迟早会来到，无论政府也好，公司也好，所做的努力都并非要拒绝冬天来临，而是如何准备过冬。
美国次贷危机，是房地产泡沫破裂的典型代表，格林斯潘的一句“我错了”，是对金融衍生泡沫无限膨胀、不加控制的深刻反省。经济的严冬来临，世界各国、各大公司都在采取措施，拼命抵制，以图刺激经济，阻止泡沫破裂。然而，事实面前，就像那些没有准备的动物很难在茫茫雪原找到可吃的食物一样，这些努力几近白费。国际五大投资银行连续垮了三家，剩下的两家重创在身，气喘吁吁；微软被迫裁员，缩小开支；日本各大公司拉响警报；冰岛国家面临破产……
我们不妨从紫貂那里学习经验，制定切实可行的策略。
一、即时补充现金流。
对一家企业来说，现金就像整个公司系统里的“血液”。企业可以通过负债来照常经营，但如果没有了现金，就只能破产。这就像紫貂准备的食物，食物没了，它也就难以生存。如何保证现金的流动性，不断地有“食物”可取，是防止挨饿的关键。
⑴加速资金流动，特别是库存物资、各种账款，是危机中抗击风险的有力武器。
生产型企业中，资产负债表中的流动资产占较大分量，其中库存物资又占据一大块。这一大块既有成品、半成品，也有各种原材料等等，如果能够将这一大块进行有效运用，兑现成现金，岂不是就像紫貂储备的风干食物那样，可以提供很长时间的需求？
各种账款包括两部分：应收的和应付的。不少企业销售业绩不错，但经营却举步维艰，原因之一就是应收的钱款收不回来。收不回钱，就等于白费工夫，拿什么来养活员工和企业？遇到这种情况，最好的办法就是优化销售系统：一是淘汰信誉差的客户，多与信誉高的客户做生意；二是回收货款时，采取优惠、激励政策，鼓励客户即时交钱；三是采用货物对冲、资产对冲等方法，实现资金流动。当然，具体的操作方法还有很多，但要注意：像紫貂一样，将手里的食物多拿出去晾晾晒晒，不要让它们腐败，是企业中减少坏账、呆账，促进现金流动的一个好办法。
⑵闲置资产、固定资产，是提供现金的好后台。
提高固定资产使用率，将闲置资产尽量有效运用，也会带来很大数目的现金。如何做到这一点？靠的是企业敏锐的商业头脑。紫貂就具备这一能力，尽管它储备了食物，可是闲暇时偶尔外出，也会选择那些送到嘴边的食物作补充。比如一只因为饥渴在雪地上奔波的田鼠，很可能会成为紫貂的一顿美妙晚餐。
二、稳中求胜，不要急于扩张。
一般来说，经济危机到来之前都有一段高速增长期。危机爆发前，全球经济喜人，国际化、企业兼并、资本运作等经济符号层出不穷，迷人耳目。这让人想到一年之中最为丰盛的秋天。秋季是成熟的季节，百果丰收，万物熟透，几乎使人没有空闲去想象寒冬是什么样子。可是，寒风一吹，冬天说来就来了。这时，那些扩张的项目只好搁浅，那些原本热门的明星业务突然死亡，企业不知不觉陷入萧条之中。
因此，在极度繁荣之时，企业必须头脑清醒，避免过度扩张业务，尽量舍弃风险与收益不对称的项目决策。美国波士顿咨询公司的产品结构组合分析法认为，在销售增长率与市场占有率相互作用下，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。经济高速增长期，企业往往注重开发明星类产品业务，却忽视现金牛类产品业务；可是一旦经济衰退发生，现金牛类产品业务就立刻转为经营核心。这种经济规律要求企业在危机时，必须转变经营思路，以现金牛业务为先，维持现有市场规模，并渗透其中，开发具有活力的新市场；同时，加速现金牛业务流程，减少没有价值的环节支出，以此降低成本、提高效益。
三、压缩部分业务，提高竞争能力。
生存是企业的先决条件，严冬时节，为了生存舍弃部分利益，减少能量消耗，是必不可少的手段。就如聪明的紫貂不仅有温暖的“公寓”、充足的食物，还尽量减少外出活动，避免不必要的能量损耗。
⑴对于企业来说，减少消耗除了降低成本外，还要认清自己的产品结构，淘汰部分产品。
最佳产品组合是：“问题产品”必须迅速淘汰，“明星产品”应该尽快转化为“现金牛”，而已有的“现金牛”必须全力保护，不受任何冲击，至于“瘦狗类产品”，也不是一棍子打死，而要适当保留。原因在于“瘦狗类产品”是“现金牛”的挡箭牌，在价格战中可以发挥攻击对手、保护“现金牛”的作用。
⑵能够度过严冬的动物，都有很强的竞争力；能够渡过危机的企业，也有自身的竞争优势。迈克尔·波特的价值链理论告诉我们，企业在技术研发、采购、营运、营销等一系列方面都存在竞争性。如果企业在每个环节发挥优势，像紫貂建构“公寓”那样，采取合理、科学的分配方式，留出充足的生活空间，势必增强对抗危机的能力。
四、通过战略联盟，达到取暖效果。
“取暖”是手段，生存是目的，在寒风中抱成一团会更暖和。企业间通过联盟渡过难关已是常见的事情。它们会通过供求关系实现联盟，或者通过行业内部整合实现联盟，不管哪种联盟，大家形成一个整体，共用资源，分担风险，会以更强大的合力抵制危机。建立供求联盟，可以有效地组织生产运作，使供应体系迅捷，进而减少库存成本，加快现金流动。世界上许多优秀企业都是采取这种形式：在经济增长期可以获得更多利益分配；在经济危机来临时，会降低风险，稳定发展。
还有些企业喜欢专业联盟，比如资本所有者提供资本、专业所有者提供技术、管理咨询公司提供管理方案等等，这是一种更广范围的社会分工，会极大提高运作效率，进而明显地发挥个人优势，降低各环节成本。
不要以为紫貂没有联盟意识，它在储备过冬食物时，早就成为食物链上重要一环。不然，形体小巧的紫貂何以在寒冷的东北森林中立足呢？
【怎么办】
“不谋全局者，不足谋一域；不谋一世者，不足谋一时。”危机当前，企业除了把握自身行业、自身资源等动态外，需要从全局环境、整体经济形势去分析，去想办法，去寻找更多、更好的过冬策略。
一语珠玑 当你做成功一件事，千万不要等待着享受荣誉，应该再做那些需要的事。
——巴斯德
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