每年9月中旬，生活在欧洲北部的燕子就开始上路了，朝着东南方向的目的地飞行。它们越过欧洲大陆，穿过人迹罕至的撒哈拉大沙漠，越过广袤的非洲草原，不到两个月时间，就飞抵了迁徙的目的地——非洲最南部的开普敦。接下来的两三个月里，这些燕子就会过着安定的生活，在非洲安全地度过整个冬天，然后再飞回北方的老家。它们已经学会了与非洲当地的燕子合作，分享不同的食物。毛脚燕习惯在离地50米的高空觅食；褐喉沙燕和当地清真寺的燕子，则在离地20米左右的次高空领域捕捉昆虫；离地5米左右的低空，被那些代表欧洲部队的家燕和身上条纹较少的会腰燕所占领；至于同属低飞型的细尾白喉燕，它们的活动区域只局限在水面上。不同的觅食空间，使外来燕和本地燕能够和谐相处，共同求得生存和发展。
经济危机到来，很多企业像迁徙的燕子一样，到异国他乡新的经济区域寻求生存发展的机会。经济的一体化，使得所有企业都置身于共同的市场之中，一时一地、守土看家的经营策略，已经无法令企业获得足够的生存空间，唯有走出去，开疆拓土，才有获取足够的生存空间的可能，才有发展的希望。
走出去，来到新的经济区域，其实就是在新环境、新秩序里进行新的竞争。企业要想在新的环境里发挥自己的竞争优势，首先要具备一定的实力。最起码要具备最低层次的竞争优势，那就是低成本竞争优势。如果你有足够的资本，那就去那些经济相对较落后、资源成本较低廉的区域，运用自己的技术，使用当地低廉的人力资源和原材料资源，获取经济发达区域难以企及的低成本优势，进而使自己在竞争中占据有利的地位。如果你具备高层次的竞争优势，也就是说，你具有自己的核心竞争力——产品差异型竞争优势，产品不容易被对手模仿，就具有长期可持续性发展潜力，那么，不妨去那些经济活跃、市场比较发达的区域，在那里，企业更容易开创出一片自己的天空，获得足够的生存发展空间。
在新的经济区域，企业要学会与当地其他企业分享市场，像迁徙非洲的燕子一样，找到适合自己的觅食空间，而不是争食当地其他企业那点可怜的蛋糕。要学会妥协、合作，互相竞争又互相促进，各取所需，各得其所。
【趣闻快读】
有人给了两个孩子一个橙子，这两个孩子不知应该如何分这个橙子，各执己见，争吵起来。那人就建议说，你们一个人负责切橙子，另一个人先选橙子。结果，两个孩子各得一半橙子，都满意地回了家。第一个孩子回到家，挖出橙子果肉扔掉，留下橙子皮，磨碎混在面粉里烤蛋糕吃。另一个孩子剥掉橙子皮扔进垃圾桶，用果肉榨汁制成饮料喝。
不难看出，虽然两个孩子各自拿到了一半橙子，分配得看似公平，但他们得到的东西却未尽其用，也就是没有获取资源创造的最大利益。原因是两人没有事先说明各自的利益所在，导致盲目追求立场和形式上的公平，却并未在合作中达到利益最大化。
假如两个孩子事先充分沟通各自的需要，即便一个孩子既想要皮做蛋糕，又想喝橙子汁，只要动动脑筋，也会有办法解决。比如，想要整个橙子的孩子如果说：“把整个橙子全给我吧！上次你欠我的棒棒糖就不用还了。”其实，他的牙齿早被蝺坏得惨不忍睹，父母几个星期前就不允许他吃糖了，所以他已经不需要那块棒棒糖了。另一个孩子一听，也爽快地答应了他，因为他父母刚刚给他五美分，他正打算买棒棒糖还账。如果自己不要橙子，正好可以省下钱去玩游戏。你看，双方就这样通过协商合作，达到各自的目的，使资源发挥了最大的优势，双方都获得最大的效益。
这个小故事告诉我们，企业在新的经济区域，必须学会合作。如果企业的品牌和渠道在新的经济区域处于劣势，那么仅仅靠自身的实力和自身的成长来克服，既不实际也不经济，必然遭遇市场萎缩、资金匮乏、时间过长等重大危机。解决这些问题的最好办法，就是合作和并购，合作和并购那些有一定实力和渠道资源，与自己企业生产同类产品或提供同类服务的品牌企业。这样就能使自己快速拓展市场空间，融入新的经济区域，在互惠互利中，使自己站稳脚跟，快速成长，从而确定自己在新经济区域内的主导地位。
【怎么办】
危机并不可怕，可怕的是，不知如何走出危机。如何在危机中寻找到新的商机？不如像燕子一样，寻找生存和发展的新的沃土。
一语珠玑 不是大的吃小的，而是快的吃慢的。
——艾伯哈特·冯·库恩海姆
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