很多中小企业由于资金匮乏，人力资源有限，没有品牌产品，没有核心业务，经济发展好的时候，还能从市场分一杯羹，跌跌撞撞地一路前行。经济危机一来，纸糊的一般，立刻被吹得东倒西歪，命悬一线。如何才能找到一个安全的庇护所，使自己安全过冬呢？一些动物的做法，给我们提供了很好的启示。如果你在野外，会经常看到树枝上有一根细线悬着一个像枯树枝或者鸟粪便一样的东西，那就是蓑蛾育儿的口袋——幼虫的避难所。蓑蛾蓑的幼虫，就像一个躲债的人害怕债主追来讨债一样，整天缩在坚硬的壳中，一动不动，不敢出来。偶尔需要出来觅食，也只露出头和脚，拖着大口袋慢慢爬行。那坚硬的外壳是非常好的保护所，既像干枯的树枝，又像鸟类的粪便，可以很好地躲避天敌的捕杀，又遮风挡雨，温暖舒适。中小企业要想生存，完全可以向蓑蛾学习，为自己营造一个安全的庇护所，慢慢等待羽翼丰满，再展翅高飞。初期阶段，不妨放下身段，与一些规模大、效益好的企业联营合作，把自己变成大企业肌体的一小部分，专心做好某一件产品或一项服务，例如来料加工、配件供应、货物配送等，在大企业的羽翼下，慢慢成长，积蓄能量，以待时机。
【趣闻快读】
说到小企业寻找避难所，就会让人想起三国时期大名鼎鼎的刘备。刘备与关羽和张飞桃园三结义，组成了“草台班子”，从此踏上创业打天下的征途，这就像很多初创的小企业一样，三五个人头，七八条破枪，就仓促上阵，只知道办企业赚钱，却不知道办企业怎么赚钱，一路东撞一头、西踏一脚，既无目的，也无章法，到处碰得灰头土脸。投靠曹操后，曹操一番煮酒论英雄，说出“天下英雄唯使君与操耳”这样傲视群雄的话，就把刘备吓坏了，只好趁月黑风高，连夜逃命。这时开始，刘备就像企业遇到了经济危机一样，陷入了人生的冬天。但他毕竟不是等闲之辈，深谙借鸡生蛋的道理，立刻去投靠了徐州的最高行政长官陶谦，不久就取而代之成了徐州牧，有了自己的第一块地盘。这只是他小试锋芒，创业掘到的第一桶金，后来他三顾茅庐找到了诸葛亮，在诸葛亮的创意策划下，以借的名义，占领了本家兄弟刘表的荆州，从此有了自己打天下的第一块跳板。接着结交了东吴的最高统治者孙权，搭上了赤壁之战的末班车，并借势扬名，一举壮大了自己的实力。当然他不会躺在这小小的功劳簿上沾沾自喜，而是借着自己声名鹊起、天下仰慕之机，以荆州为跳板，挥师西进，以联营并购的名义，很快夺得了自己另一个本家兄弟刘璋的巴蜀经营管理权，使自己的实力一下子扩张了上万倍，从此三分天下有其一，形成了三国鼎立的新局面、新格局。
经济危机爆发后，很多中小企业陷入了困境，产品大量积压滞销，同类产品竞争日趋白热化，要想建好自己产品的营销网络，真是难上加难。这时怎么办？还是要像动物学习，借网上网。很多大企业、成熟的企业都有成熟的销售渠道和营销网络，如果能攀上他们的产品，搭上他们的快车，进入他们的营销网络，不失为一条捷径。如何钻进大企业的营销网络，那就是八仙过海、各显其能了。例如有一个专门生产皮带的小企业，傍上某名牌裤业公司，让裤业公司在销售裤子时，将皮带作为配套商品，一并卖出，不另计价，自己只是从裤业公司领取该得的销售收入。这个做法，对中小企业就很适用。不妨针对自己的产品寻找合适的大企业，搭上他们的便车；或者找到大企业产品的空缺，查漏补缺，为其生产配套产品。
金融危机不可怕，怕的是中小企业在旧有产品营销渠道被摧毁后，不再积极寻找并搭建新的经营平台，而是抱残守缺，一意孤行，死死抱住传统营销平台和模式不放。在此种情况下，一有风吹草动，就会立刻溃不成军，一败涂地。
【怎么办】
中小企业在经济危机来临时，必须提早准备，及时调整市场战略，整合各种市场营销资源，选择搭建适合自己的产品营销平台，通过全新的、高效的市场营销渠道，把自己从经济危机的困境中解救出来，使企业走上健康的、良好的发展轨道。
一语珠玑 赢家是这样一批人，他们能够赢得和说服那些不再相信一切、不再立即购买、不再购买高价产品的客户。他们能在绝境中创造惊人奇迹。
——阿尔布莱西特·比法尔
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