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留得青山才有柴—减少投资储存能量

时间:2023-12-30 理论教育 版权反馈
【摘要】:松下退出热水器市场,像一枚重磅炸弹,掀起了燃气具市场的巨大波澜。经过战略调整,松下从大而全开始重视投资效率,停止一些市场老化、利润低下、效率不高的项目,集中精力投资更有市场前途、回报高的创新产品。退出热水器等行业后,松下集中精力开发生产温水冲洗坐便器。同时,松下并没有坐等经济危机过去,而是主动出击,把精力放在了市场培育上。

为了能顺利度过冬天,整个秋季,熊都要拼命地吃东西,储存大量皮下脂肪。尽管如此,等到来年春天,从蛰居的洞穴里爬出来的时候,熊的体重也只剩下三分之一左右了。危急中的企业就像冬天的熊一样,收入锐减,入不敷出,所以也应该像熊一样,减少活动,避免热量消耗。其中减少投资,保存实力,尤为重要。金融危机造成银行信贷紧缩,企业融资也陷入了困境。因为担忧经济前景黯淡,所以减少投资和贷款申请,减轻企业资金压力,勒紧裤带过日子,也成为多数企业的首选。

投资是市场需求的晴雨表,危机到来后,市场严重萎缩,如果再做投资,无疑会使资产大量闲置。而且投资的延续性会使企业在没有产出和循环的情况下,慢慢陷入资金后继乏力、逐渐断流的困境。投资是椟,市场是珠,没了市场这颗金光闪闪的夜明珠,买椟何用?

【趣闻快读】

有一个海洋馆的工作人员,曾做过这样一个实验:每次喂养鲨鱼,除了正常的肉类之外,都会投进一些鲜活的鱼类。鲨鱼看到活鱼后,就会快速游过去捕食,进而保持了原始的天性。后来,工作人员在养鲨鱼的水池中间,安装了一块透明的钢化玻璃,把活鱼投放在没有鲨鱼的另一面。鲨鱼看到新鲜的鱼后,仍然会如以前一样过去捕食,但这次却撞上了钢化玻璃隔板,而那些鱼还在活蹦乱跳地游来游去。捕食的天性使鲨鱼一次又一次向活鱼冲去,每次都无功而返。这样反复多次,鲨鱼不仅没有捕到鱼,还撞得遍体鳞伤,而鱼儿们却优哉游哉地自由游动。时间久了,鲨鱼逐渐减少了撞击钢化玻璃的次数,直到最后放弃了撞击。这时,工作人员撤去了玻璃隔板,继续向另一侧投放活鱼,鲨鱼却连看也不看,再也不越雷池一步了。

市场虽然像鲜活的鱼类一样对鲨鱼充满诱惑,无奈隔着经济危机这层钢化玻璃,如果再贸然投资,就会像鲨鱼一样,碰得头破血流。这时候,企业应该观望、等待、养精蓄锐,一旦经济形势好转,再去施展身手。

松下退出热水器市场,像一枚重磅炸弹,掀起了燃气具市场的巨大波澜。很多年来,松下热水器几乎占据了东亚市场的半壁江山,拥有如此令人艳羡的市场比例和忠实的消费群体,却毅然退出,真是令人匪夷所思。但了解内情的人都知道,基于品牌全盘考虑,只有压缩投资,才能集中精力做好主打产品。作为著名家电企业,松下的经营范围历来很广,从电视机、电冰箱、洗衣机、空调到各种生活小电器,五花八门,应有尽有。产品种类多,生产基地多,投资战线就会拉得特别长,虽然规模上去了,但也使投资过于松散,不能集中优势兵力推出创新产品,从而直接影响了投资效益。经过战略调整,松下从大而全开始重视投资效率,停止一些市场老化、利润低下、效率不高的项目,集中精力投资更有市场前途、回报高的创新产品。在这种战略思想指导下,松下开始从全球各地的多个行业中抽身撤退,其中就包括上面提到的技术含量低、利润空间小的热水器行业。退出热水器等行业后,松下集中精力开发生产温水冲洗坐便器。这一产品虽然还没有得到人们的普遍认可,但其蕴藏的前景是非常广阔的。同时,松下并没有坐等经济危机过去,而是主动出击,把精力放在了市场培育上。松下打破了以往在家居市场销售温水冲洗坐便器的格局,而是在家电、百货等销售渠道铺货,主要目的就是为了让消费者有更多的接触和认知机会,从而培养人们新的消费观念,培育潜在的市场,悄然等待销售春天的到来。

资金流是企业的血脉,过多的投资,势必需要更多的血液供应,而危机时期,资金流的保证就成了最大的问题。到处都没有钱,企业没有,消费者也没有。这时候,作为企业,看紧自己的口袋,细水长流,把好钢用在刀刃上,才能保证自己的主业不致陷入危险境地。留得青山在,不愁没柴烧。

【怎么办】

危机中,企业冬眠当然并非坐以待毙。而应该守住原有市场,巩固原有市场,尤其是主打产品市场,坚决不能丢掉。一方面守住原有主阵地,另一方面要及时瘦身,甩掉那些边缘化的投资,尽量减少内部消耗,积存体力,熬过漫漫严冬。同时,要像冬眠的母熊一样,孕育新的生命,研发新的产品,一旦经济复苏,人们的消费欲望增强,就是新产品抢占市场最有利的时机。

一语珠玑

我曾花大量时间观看冲浪者,你知道他们花费大量的时间在干什么吗?等待,不是无精打采,而是全神贯注地等待。他们对许多次级浪置之不理,只是等待最有潜力的那一轮浪。只要那一轮浪来到,他们立刻就会行动。

——韦斯特

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