前几天，水利厅老王告诉我，农口79岁的老同志杜溪泉向我致意，并索要我的诗作。我向老王讲了我和溪泉同志20世纪70年代的一段交往，并告诉老王，那年他是我的顶头上司。
20世纪70年代，我在省直政法机关办公室做调研员。一天从农口调来个副主任，姓杜，40多岁，个子不高，为人和善，办事精明。上任那天，他只讲了几句话，实实在在，和和气气，一见面就给我们留下了好印象。办公室的主要任务，一是搞机关总务，二是搞调研综合。我们几个年轻同志，以前常跟领导下去，搞调查研究，觉得具体工作不好干。难就难在工作结束内部研究上，有的领导听不进不同意见，如果你把他们的意见否了，就更不高兴。如果一再坚持自己的意见，就给扣上“骄傲自满”的帽子。跟这样的领导干，大家感到很憋屈。我第一次和杜溪泉同志到大连，开始也是小心翼翼的。在火车上，老杜告诉我：你多动动脑筋，接头、交流意见等，你先说话。工作安排和情况掌握，你具体负责。看来，这次下来，大意不得。还没有到地方，我就考虑，说明来意时具体强调几个方面。要下面汇报应提哪些具体要求。调卷应按照案号顺序逐次调取等。工作开始，从记录、调取数据，到情况、案例等，都逐一核实。对大家提到的问题卷宗，晚上都核查一遍。对座谈提到的有价值的情况，注意与同志分析等。基本工作结束前，我在大家意见的基础上，加以完备、系统，肯定成绩尽可能全面，总结经验尽量充分，提出的问题要有根有据，意见建议要尽量中肯等。交流意见时，我先作系统发言，杜溪泉肯定了我的意见，说这个意见也是调查组的意见，可能有不完备的地方，让大家补充。这次下去虽然累一些，但大家感到愉快、舒畅。
当时工作人员有两怕：一怕领导管得太死，二怕外行领导改材料。办公室共有五个屋，其中楼下几个大屋是工作人员，两个主任在楼上一个小屋办公。每天上午上班不久，主任总要到楼下几个屋看一看，交代任务和检查具体工作。一次上午领导来我们屋，见调研组的同志在看报纸，没有吱声就走了。大家就议论，说组长啊，不好了，一会儿领导准找你谈话。果然让大家猜对了，过一会儿电话就响了，主任让我上去，说你们调研组的同志一天老看报纸，管理要好好抓抓。我承认要加强管理，但不是看报纸，写材料的人不能不看报纸。至于改材料，大家经常哭笑不得。你用心写成，他完全按自己的框框，或大杀大砍，或完全推倒，玉石俱焚。有一次我负责搞全省统一的判决书和裁定书格式。我先后让各地精选数百份样板文书，全面分析筛选，选出数十份来。以此为基础，参照法律规定和上级文件进行改写，又将修改稿发各地讨论。经过几个回合，历时三四个月，方才拿出可定稿。但报领导签发时，却信笔涂抹，还自以为得意。不少改动有悖法律，照此下发，会引起混乱。我将领导的改动让同志看，大家出了好主意，决定在校对时，更正过来。溪泉同志到任后，就和调研组同屋办公，从大方面加强管理，注意关心群众生活。如当时机关老同志到的早，打水、扫地、收拾卫生。年轻同志不好意思，下班时就把卫生收拾好。老杜见了，就催他们早走接孩子，大家都很感动。签发材料，一般不硬性签发。他认为需要改的，原则提出意见，和你商量，尽量由自己改。大家反映不错，修改效果也较为理想，从来没有因改材料与同志搞僵。
一般说来，领导有资历和经验，工作水准和管理艺术也较高。一个人能当上领导，当然有自身的优势。但是，在业务领域，不可能事事都懂，样样都通。能够做到知人善任，也就够了。当时，我不过是走出校门没有几年的大学生，而40多岁的溪泉同志原来却是县委书记之尊。但他对我们的意见都很尊重，彼此成了知心朋友。遇到不明白的法律术语，经常询问。不久溪泉同志回农口了，大家依依不舍。我和他相处的时间并不长，随着职务不断提升和工作单位调动，我接触的同志更多了。退休时，对很多人印象淡薄了。但是，我却一直不忘老杜同志，对他心存感激，经常向人提起他，因为这位学历不高的领导，给我上了从政的重要一课。
2006年9月25日写于沈阳嘉麟“寻味”书屋
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