“2015年年初我们定了一个8 000万台的销售预期。面对这样的市场形势，我们不知不觉把预期当成了任务。我们所有的工作，都不自觉地围绕这个任务来展开，每天都在想怎么完成。在这样的压力下，我们的动作变形了，每个人脸上都一点一点失去了笑容。我们是一个刚刚创业不到六年的公司，应该朝气蓬勃才对。这时候，我们就要多想想，当初我们为什么出发。”
在2016年小米年会上，雷军进行了自我反思。“创业心态的本质是什么，就是要做自己觉得酷的产品，就是要享受这个过程。无论有多少困难，无论有多少问题，我们都要享受这个过程。回头看，走到今天的路上，我们吃过很多苦，踩过很多坑，跨过很多坎，但最后一下能想起来的，不都是感动的泪和开心的笑吗？所以我们定下了2016年最重要的战略：开心就好。”
他说，KPI太low，我们去做机器人了。“我们在脚踏实地做好核心业务的同时，也要不忘仰望星空面向未来。我们决定抽出一个小分队，开始筹建小米探索实验室，初期重点投入虚拟现实（VR）和智能机器人等新方向，为小米的发展奠定下一个台阶，也为所有喜欢科技的人们提前发现未来。”
所以，即便是在两会期间，他也在关注谷歌人工智能AlphaGo与前世界围棋第一人、韩国九段名将李世石的“人机博弈”。在首战后，雷军更新微信公众号，《这局棋，我站在人工智能这边》。“作为围棋爱好者和计算机工作者，我坚信电脑胜出是时间问题。更重要的一点是，李世石作为人类围棋领域的顶级代表，多少年才能培养一个？全世界能有几个？然而我们复制一百万个、一千万个AlphaGo的难度又有多大呢？一个人的智力和技巧的提升，无论他多么出类拔萃，对于其他人的影响终究有限。而一台机器的智能水平能走到哪里，其他机器就都能走到哪里。从这一点上看，我对未来人工智能的发展充满了期待。”
他还不忘调侃：“我的同事给我讲了个笑话，说今天AlphaGo赢了并不可怕，可怕的是，如果AlphaGo故意输给李世石的话……好吧，谢天谢地这一幕没有发生。”
这两件事情结合起来，就不禁让人产生联想，小米的“机器人小分队”能否为这家目标远大的公司寻找到“下一个风口”？这或许需要等待时间的证明了。
如今，小米开始发力线下零售渠道。小米宣布他们准备在2020年前将渠道延伸至线下，开出至少1 000家零售店。线下扩张计划得以实施是因为小米在中国已经成了“家喻户晓”的品牌，未来它在市场上的能见度会越来越高。
2017年11月5日，全球首家小米之家旗舰店在深圳万象天地正式开业，该店面积650平方米，为迄今面积最大的小米之家，这是小米公司聘请世界知名的设计公司8 Inc担纲旗舰店设计。而在2001年，8 Inc为乔布斯设计出了第一家苹果零售店，到了发布iPhone 6时，他们又为苹果设计了发布场地。除了苹果之外，维珍航空、林肯汽车、特斯拉、耐克、可口可乐等全球知名品牌也都是8 Inc的客户。
雷军携小米及其生态链的大佬一起站台，参加全球首家小米之家旗舰店的开业典礼。他说，小米从诞生之日起就是个不断追求创新的公司，有决心也有能力大胆探索新模式，为米粉们带来新的购买体验。
“创业就是干别人没有干过的事情，干别人干过了但没有干成的事情。一个非常优秀的创业者往往都是离经叛道的、很夸张的人，他有挑战一切的勇气，我觉得这是需要鼓励的品质。我鼓励创业者要能够挑战权威，颠覆现有规则，这才是成功的经验。”小米公司的发展就是一部鲜活的“中国故事”，它为中国在科技进步以及创新上面在全球赢得了震撼力的评价。
雷军说过，小米的梦想是“星辰大海”。他说自己要做一个推动国货崛起的“工匠”，在中国迎来创业最好年代的当下，希望更多的“小米”发扬“工匠精神”，制造出打动人心的“新国货”，重新定义“中国制造”，讲好这个时代的“中国故事”。
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