（2012年6月6日）
《吉林通讯》编者按 企业要不要承担社会责任？回答自然是肯定的。万隆路桥集团的经验表明：切实履行社会责任，不仅对整个社会的和谐、健康发展有着莫大裨益，而且又可以有效促进企业自身的成长与壮大。应当看到，企业社会责任是一种宏观、高层次、可持续发展的概念。从某种意义上说，它是构成社会公平正义不可或缺的要件。我们甚至认为，能否形成企业竞相承担社会责任的良好局面，其实也是一个国家、社会是否具有文化软实力的重要体现。正基于此，我们热切希望全省广大民营企业和中小企业要认真向万隆路桥学习，让自觉履行社会责任在各地成为时尚，并一以贯之地坚持下去！
作者与么总在一起
吉林省万隆路桥建设集团是一家民营企业，其前身吉林省万隆路桥工程公司始建于1998年7月。多年来，他们在市场经济的大潮中，坚持以科学发展为指导，坚持不懈地践行企业的社会责任，走出了一条经济效益和社会效益互促共进又好又快发展的成功之路，得到了各级政府和社会各界的高度赞誉。
一、打造精品工程，高标准履行社会责任
万隆路桥集团是个以路桥建设为主的企业。早在创建之初，企业管理层就深刻地认识到，追求利润最大化对企业固然重要，但如果忽视社会效益，企业就不可能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。因此，他们坚持以质量为企业的生命线，把打造精品工程作为承担社会责任的首要任务，明确提出了“走正路、修好路、铺就成功之路；修良心路、修放心路、用良心修好路”的经营理念。实践中，他们把这一经营理念作为企业的核心价值观，对路桥工程坚持做到高起点投标、高质量施工、高标准交付使用，让国家放心、人民放心、业主放心，用精品工程尽心尽力履行企业的社会责任。
为了打造精品工程，修筑放心路，他们以构建百年名企品牌为目标，瞄准世界一流水平，不惜重金购置国际最先进的路桥机械，配置优质筑路材料，高薪聘请一批国内知名公路专家和技术人员，严格按照国际准迪克条款运作，严格执行IS09002质量认证标准，从技术手段上确保工程的高标准、高质量。与此同时，公司从上到下都建立了严格的质量责任制，把质量责任进行层层分解，落实到具体项目，各个环节和每个人头。从公司各级领导到员工，真正做到了人人有标准，人人有责任，人人抓质量。为确保质量责任的落实，他们还实行了全程质量监控。从施工管理、原材料采购，到现场施工和交付使用，对每一项工程的全过程和各环节都有专门人员进行严格的质量检验和把关，绝不允许工程质量有任何差错。几年来，依托雄厚的人才、技术力量和先进、齐全的设备以及丰富的施工经验，公司承建了众多技术含量高、极具影响力的高精尖公路和桥梁工程，经有关部门检验鉴定，工程优良品率全部达到百分之百，许多工程还被省交通厅列为示范样板工程。不仅得到了业主和业界同仁的高度认可，还获得了吉林省和长春市政府的表彰奖励，被评为“质量信得过单位”。
由于注重工程质量，高标准履行社会责任，企业的信誉度不断提升，公信力不断增强，而且也极大地促进了企业的发展。在创建以来的十四年间，企业已经从一个小不点的公路工程公司成长为以路桥建设为主，兼具公路新材料研发生产、房地产开发、物流配送、信用评估、文化传媒、保安服务等诸多业务的大型集团。目前，集团所属子公司发展到15家，年产值达10多亿元，员工2500人，不仅成为交通建设的骨干力量，也成为吉林省民营企业的一面旗帜。
二、坚持以人为本，最大限度地发挥员工的主体作用
员工是企业的主人、财富的创造者。职工的积极性创造性的迸发，是企业发展壮大的动力源泉所在。为此，集团把员工视为企业的主人和根本，坚持做到“情为员工所系，权为员工所用，利为员工所谋”。凝心聚力，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，把以人为本真正落实到对员工负责、为员工服务上来。
实行“主仆”换位，让员工享受到老板的待遇。为了创造良好的工作环境，集团从细节入手，把帮助员工解决实际问题具体化，解除他们的后顾之忧。在集团领导层开展“五到前”服务：要求各级领导及时发现和解决员工的急、难、新问题，做到有病到床前，喜事到门前，丧事到灵前，难事到眼前，生日到桌前。为解决长期在一线工作员工的两地分居问题，公司专门设置了“爱心屋”，无论是在职在编的正式员工还是季节性临时聘用的合同工，只要家属来探亲，公司都无偿提供探亲“爱心屋”，并为亲临工地探亲的员工家属全额报销差旅食宿费用。公司还实行所有员工每日三餐全部免费，每餐按照后勤部门制定菜谱提供饭菜。仅此一项公司累计支出餐费即高达2000多万元。无微不至的细节关心和帮助，深深地感动了每个员工，使他们人人都有企业如家的感觉，员工们说：“在万隆公司不是我们为老板打工，而是老板为我们打工，我们一定要当好企业的主人，为企业增光添彩”。
建立先进完善的培训机制。在万隆路桥集团，无论资历深浅，学历高低，以及出身如何，都有一定的发展空间。为了使每一位员工成就自己的职场梦想，企业建立了先进完善的培训机制，组织员工进行技术业务培训，开展以技术竞赛、岗位练兵、科技攻关等为主的评比活动，提高他们的专业技能素质。除公司内部培训外，对有培养前途的员工，还选送到大专院校深造学业。近几年，仅先后送往北京、江苏、西安等地培训的工程监理、质检员、化验员就达40余人次，并为58名员工申报承办了工程技术职称。
不拘一格提拔人才。公司在用人上，没有远近亲疏之分，对每个员工都一视同仁。只要有能力，有成绩，就有施展的余地和发展空间。公司高中层管理干部大都是从基层员工中提拔上来的。同时，为适应公司发展需要，广泛吸纳各类人才，公司还根据每个员工的志趣爱好、业务专长和综合能力将其安排到适当的岗位，并按贡献大小、能力高低科学地测算工资报酬。对有些岗位则实行弹性工作制，不限形式，唯重实效。这种人才机制吸引了众多能人竞相到集团工作。著名筑路专家吕汉章、赵瑞等相继担任公司副总经理，他们在新的岗位大展才华，为公司发展做出了突出贡献。
良好的发展环境不仅为员工创造了展示才干的阵地，而且也极大地调动了他们的积极性，以至在公司中形成了一个爱岗敬业、比学习、讲奉献的热潮。万隆驾校的员工们充分发挥主观能动作用，在全省创建了5个分校，先后培养驾驶员15…000余人，连续五年被评为吉林省十家“三优样本驾校”之一。
三、热心公益事业，积极为政府和百姓分忧解难
“一个真正的企业家，应该胸怀‘先天下之忧而忧，后天下之乐而乐’的理念和情怀。当你有100万的时候，可以说是你自己的；当你有1000万的时候，那是企业集体的；可是当你有亿元以上的时候，那就是社会的”。董事长么惠英和他的企业是这么说的，也是这样做的。
顾全大局，收购濒临倒闭的国有企业。长春路桥建设集团是一家老牌国有企业，2007年这家国企负债高达2.3亿元， 700多名员工已经近两年没有发工资。为了解决这一问题，政府先后请进20多家国内外投资者到企业考察。可是面对浩繁的下岗员工安置任务和沉重的债务无不望而却步。万隆路桥集团正是在这样的情况下，从稳定大局出发，为党和政府分忧，克服多方困难在政府未出一分钱的情况下出巨资收购了长春路桥建设集团。对于这样一个烂摊子，大多数董事会成员主张只保留该公司的资质，将原有企业763名员工一次性买断工龄辞退。么惠英顶着企业内外多方面的压力，以高度的社会责任感和使命感说服了有关董事会成员。在正式收购先期就投出数千万元，不仅解决了该企业拖欠员工的23个月工资问题，并为原国企员工补缴了多年拖欠的“三险一金”，发放了转制身份补偿金，付清了原企业所有拖欠职工的其他款项。与此同时，么惠英和他的团队还坚持原企业员工优先上岗的原则，实现了原有员工全部转制上岗。体制的改变，使长春路桥这个老牌国企焕发了新的生机活力，在改制后仅三年中，承建的工程数量和产值就超过了过去二十年业绩的总和。
积极解决社会就业。集团把就业视为履行社会责任的头等大事，在招收工人时不设置任何歧视性条款，尽可能让更多的有劳动能力的待业人员到本企业从事力所能及的工作。尤其是对下岗职工、农民工和特殊困难家庭人员不设置任何障碍，在企业用工时优先录用。近些年，集团先后安排国有企业下岗职工再就业达3000多人次，公司现有职工中90%以上都是下岗职工和农民工，其中有7对国企双下岗的生活困难夫妻实现再就业，摆脱了因下岗致贫的状况。由于再就业工作成果突出，公司被吉林省政府评为安排下岗职工再就业明星企业。么惠英被中华全国总工会、全国工商联评为全国关爱员工优秀企业家。
热心参与社会救助。么惠英知道，自己之所以能干出一番事业，能成为一名企业家，这是党的政策和社会方方面面支持的结果。因而，他和他的团队常怀感恩之心，以真情回报社会。他们关注弱势群体，积极参加社会救助活动，捐资助残。近几年发生的四川地震，青海玉树地震，“7.28”吉林特大洪灾等每一次重大灾害，他们总是第一时间伸出援手，在人力物力上无私奉献。几年来，仅能够统计到的各类救助捐款就达1500余万元。
四、加强党的建设，为践行社会责任提供组织保障
万隆路桥集团董事长么惠英不仅是一个叱咤商海的企业家，更是有着清醒政治头脑的老党员。早在1998年企业创建之初，他就深刻意识到民营企业要健康发展，必须依靠党的领导。正是基于这样的政治信念和战略眼光，2002年集团在吉林省民营企业中率先成立了党委和纪检委，并在实践中大胆探索创新，蹚出了一条市场经济条件下党的建设与企业发展有机结合的成功之路，从制度上保证了社会责任的落实。
在加强企业党建工作中，他们创建了民营企业党建工作新模式—党委监督领导下的董事会决策总经理负责制。这一模式创造性地实现了企业运营管理机制上的双结合：即“企业党委会与董事会有机结合—确立党在企业中的领导地位；企业党的纪检监察机构与监事会有机结合—发挥党委在企业运营中的监督保障作用。”在这种形式下，企业的发展规划、资本运营、人事任免、奖惩制度等重大决策，都要经党委讨论并接受党的纪检监察机构的监督，从而实现了企业董事会价值取向和党组织价值取向的有机统一，有效地解决了董事会单纯追求企业利益最大化、忽视企业长远利益和履行社会责任等相关问题，保证了党委监督领导下的董事会决策的科学性和具体执行中的坚定性，有力地发挥了党组织在企业中的领导监督作用。
作者2013年与同事在上海宝钢考察
为了促进党建工作落实，集团按照简便易行、务实有效的原则，创立了党建工作新机制，即实行“五个结合”：党建工作与企业经营管理相结合；与发展弘扬现代企业文化相结合；与企业精神文明建设相结合；与创建企业品牌相结合。通过五个结合，提高党建工作的针对性和有效性。在项目部施工第一线，则成立了党员突击队、党员先锋队。党员冲锋在前，甘当表率，难活、重活、脏活抢先干，完成了许多艰难险重任务。长余高速公路施工项目部的党员，积极开展技术攻关课题研究，在路面修补护坡上采用新技术、新工艺，有效地提高了工程质量。新的工作机制带动了整个员工队伍，极大地增强了党组织的凝聚力和向心力，企业要求入党的人员越来越多。
集团还组织引导全体党员积极开展争先创优活动，以“爱岗位，展风采，我为企业做贡献”为主题，开展比干劲、比贡献、比亮点，争排头、争作为、争发展，创一流、创佳绩、创优势等竞赛活动。还坚持不懈地开展党员责任区、党员示范岗、党员先锋岗等党员形象示范活动；开展党员为企业发展建言献策和与业主交流沟通活动；开展党员联系帮助员工活动。集团党委还制定了“百分制”的《先进党支部和优秀共产党员量化标准》，在全国非公企业中开创了争先创优综合量化评价的先河，得到了国家和吉林省有关部门的充分肯定，并作为全国非公有制经济组织“创先争优”活动直报点，在全国介绍推广经验。
随着党建工作的不断加强，万隆路桥极大促进了企业社会责任的落实，推动了企业发展振兴。他们多年来连续获得“全国AAA级守合同重信用企业”“中国企业诚信经营示范单位”“全国就业和社会保障先进民营企业”等荣誉称号。集团党委先后被评为“吉林省民营企业先进基层党组织”“吉林省标兵党委”。集团党委书记、董事长么惠英先后荣获长春市特等劳模、中国优秀民营企业家等诸多荣誉称号，并被推选为长春市第十三届人大代表。
（执笔人：中共吉林省委、吉林省人民政府决策咨询委员 杜少先）
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