也说留住人才

也说留住人才

“留住人才”这是部队干部转业时领导机关和首长必然要反复强调和特别重视的问题。不错，确实应该“留住人才”，可就这个“留住人才”，大有文章可做。

人才是各种各样的。部队要留的人才应该是那些热爱军队，扎根军营，甘愿献身国防事业的优秀军事、政治和后勤工作骨干和那些学有专长的科学技术工作者，这样部队建设才能延绵不绝、后继有人，使部队的三个现代化建设健康而稳步地向前发展。可是应当看到，因为各种原因，有些单位在“走”、“留”的问题上“失之千里”，千方百计地采取“挤”、“赶”、“气”等手段，使一大批人才流失，而留下的却往往不一定都是人才。某大团进行了“有本事的人为何不安心”的调查，提出的问题非常尖锐，切中时弊，在基层具有普遍的代表性。最重要的是在领导，喊“留住人才”的人首先应该是部队建设的人才，这样才能真心爱才、识才、惜才，才能留住真正的人才，假如我们整天喊“留住人才”的人本身是庸才，甚至是蠢材，“留住人才”的问题会是什么面貌就可想而知，只能是嫉才，嫉才何谈惜才爱才。

在实际工作中，一般的情况是，喊“留住人才”不见得就能留住真正的人才。首先所谓的人才，都是具有鲜明特点的人，这些人富有创见，有思想，有主见，当然也有这样那样的缺点，所以很容易被当做“刺头”而“处理”，也因为有这样那样的毛病，加以放大，而被“清除”。其次是因为精简整编，某些部队干部过剩，往往是不分青红皂白连锅端，集体向后转，结果使那些愿为国防事业献身的难得人才遗恨终生。再次是因为其他各种原因被挤走的。有的是得不到合理的安排使用，有的是因为家庭存在实际困难，有的是受到各种压制、排挤而坚决要求转业的等。所以留住人才不能光喊在口号上和办公桌上，而应解放思想，转变观念，在深入调查研究的基础上，从部队建设的全局出发，对各类人才建设作出全面规划。要深入剖析部队在“留住人才”方面存在的突出问题。什么问题突出就解决什么问题。像某大团党委那样，在为部队留住真正的“有本事”的人的同时，还为地方经济建设输送了一大批有用之才。

“留住人才”是对部队建设而言的，但“铁打的营盘，流水的兵”，转业到地方从事经济建设是大多数干部的最终归宿。所以喊“留住人才”还要善于从党和国家的全局出发，服从服务于经济建设的大局。在部队干部中，有些人学有专长，但在部队却是用非科学，或者大材小用；有的人才年纪轻轻，因为不适应部队生活，缺乏献身国防事业的热情而无所作为；还有一些人属于通才，在部队里发挥作用可能会受到限制等等，凡属这些情况，作为部队就应该从部队和地方建设的两个实际出发，从个人的专长和意愿出发，该留的坚决留下，该走的就愉快让走。绝不能是该留的留不住，愿走的走不了。更不能视这些人才为“鸡肋”，弃之可惜，食之无味，留来留去成了“愁”。不利国，不利军，更不利于本人的成长和发展。

“留住人才”，在当前，尤其是某些转业数量较多的单位，一定要加强信息的搜集与沟通，要充分了解干部的思想动向和个人意愿，综合分析干部队伍的情况，在更大的范围，合理地考虑各种因素，尽最大努力合理安排使用干部，防止“庙小和尚多”，挤来挤去，挤掉了人才。真正做到“去留两担当”，留得其所，去得有为。

（1984年2月）