胸有高论商海赢家

胸有高论商海赢家——访省优秀民营科技企业家胡林彬

《鹤城晚报》2006年1月20日

通　讯

作者：沙宝刚

编辑：党立忠

让时光倒流，定格在2004年4月的一天。在清华大学华光管理学院全国第十二期经理企业管理学习班的讲台上，一位身材高大、目光睿智、年逾半百的人正侃侃而谈。他说，“企业科学管理的最高境界应该是管理者‘把方便留给自己，把困难留给别人。’”此言一出，语惊四座……他就是黑龙江省齐齐哈尔三和(集团)木业公司董事长胡林彬。

无论是在影视作品或在现实生活中，许多拥有百万、千万元资产的老板都是终日忙忙碌碌，似乎是越有钱越繁忙，但三和木业董事长胡林彬却是一个例外。

日前，记者在三和木业采访胡林彬时，整整两个小时内，没有一个请示或汇报工作的电话打进来，也没有一个工作人员进来谈工作。胡林彬颇为自豪地对记者说：“这就是我把方便留给自己把困难留给别人的结果。”接着，他详细阐述了自己独特的科学经营理念。“把方便留给自己，把困难留给别人”其实具有两层含义：其一，就是让老板从日常繁杂的事务中抽出身来，专心处理大事。其二，充分信任手下人，把权力层层下放给手下人，充分调动他们的积极性，让他们感到手中的权力不仅是权力、荣誉，更主要的是责任。这样，他们就会在工作中最大限度地发挥潜能，把工作做好。胡林彬把他的核心经营理念在管理企业中发挥得淋漓尽致。

常言道：创业难，守业更难。但胡林彬提出，不守业，只创业。他认为，唯有不断创新才是企业立足之本。因此，在2000年至2005年这短短5年时间里，他组织科技人员先后开发出数十种新产品，并申请了十项国家专利。企业靠不断创新不仅牢牢站稳了脚跟，而且闯出了名牌。许多企业在市场营销方面都投入很多人力、财力，但三和木业作为我省规模最大的室内整体家装企业，竟无销售部。他提出，不做市场卖市场——即把各省市的独家代表权卖出去。这样做，企业既节省了很大一笔开支又很省心。如今，三和木业产品已遍布全国十余个省市，销售十分火爆。三和木业无质检部，无专业质检人员。胡林彬在公司树立全民质量意识，并把这种质量意识落实在工作中。以国内赫赫有名的“三和森门”为例，整整89道工序的木门，每一道工序，都是下一道工序对上一道工序验收签字。这既体现出权力，更落实了责任，同时提醒每个人都必须注意产品质量。

三和木业在用人方面，充分体现在责任、权力、激励相统一的机制。公司制度严明，奖罚分明。但奖大于罚，而且罚款不入财务账，一但被罚职工有突出表现，再把罚款奖励给职工，而且数额远高于原罚款。

胡林彬靠独特的科学经营理念使企业由5年前固定资产只有百余万元的小企业发展成为现今拥有固定资产逾6000万元的大企业，跻身于“中国木门30强企业”之列。

去年11月，世界500强企业之一的美国德勤公司派要员专程考察三和木业的流动资金、产品库存、材料库存竟是世界一流企业的运行模式，即“零流动资金、零产品库存、零材料库存”(流动资金在保证正常生产运营需要的前提下，无闲置资金，全部产品无积压，生产材料只存够半个月用的)，这让他们深深折服胡林彬的科学经营理念，同时更坚定了他们投资合作的信心。