白河县供销系统企改思路清步子快

白河县供销系统企改思路清步子快

“五轮”驱动产权流动重组

白河县供销社系统认真领会和贯彻落实省地《决定》及《实施意见》，按照改革促发展，发展出成效，改革与发展并重的思路，使整个系统改制工作呈良性运行状态。

该系统有独立核算单位28家，职工390名，1997年总亏损额为285.5万元，历年累计亏损达951万元。省地《决定》和《实施意见》下发后，他们以发展为总目的，迅速模清底子，因企业制宜，拿出了企业改制的整体规划，分别采取改组、租赁、出售、委托管理和股份制等五种形式，实现产权置换、流动和重组，改制的主选形式是个体私营和股份合作，产权置换的主要方式是资产出售，还本租赁和还本承包。同时采取出售、租赁、兼并、托管等形式，把边小微亏供销社及县公司经营日用工业品的门店，从企业母体中剥离出来，一律改组为非公有制经济。

围绕县上三大农村主导产业，按照新的公司法和企业管理机制，把以前的蚕桑公司、黄姜公司和生资公司进行重组改制，以股份制的形式组建为三个新型的企业法人实体。卡子、西营、冷水等供销社，在坚持合作制母体不变的前提下，用参股和吸收股金的方法组建了新的股份合作制企业。改制进行较快的中厂供销社在全系统率先行动，完善了自1993年10月以来的“公有私营”改革，13名职工与企业签订了第二轮“公有私营”合同，税收和利息由个人承担，每年给企业上交承包费1万多元，生产资料购销业务与县生资公司实行联营，返聘下岗职工担任营业员，业务由县公司管理、供货，实行上下分利， 14名员工分流下岗， 8名职工已走入了再就业的新岗位。早已资不低债而处于半停产的构扒供销社改制后，把现有存货承包给5名职工经营，按照大包干的办法，自负盈亏，给企业上交承包费，8名职工已采取退休、停薪留职、解除劳动合同等方式下岗，现在，该企业充满了活力，经营状况良好。

改制中，他们本着边改制边规范边操作经营边发展的原则，稳步推进。改制后的供销系统4个月企业总营业额达609万元，县社已拿出112.8万元对职工进行了一次性安置，56名职工已重新就业再上岗。改制后的供销系统，将为县域经济和县上的三大主导产业发挥供销职能，预计，到6月底，该系统企改将全面完成。

（原载1998年5月7日《安康日报》）