白河国企改制园满完成任务
1998年初以来，陕西白河县委、县政府围绕省上两个《决定》，立足县情，统筹部署，精心运作，整体推进国企改制，取得了显著的成效。到12月底，全县已完成国有企业改制24户，完成该任务的100%。在改制企业中，股份合作6户、改组4户，兼并1户、联合2户、解体1户、租赁4户、承包1户、出售3户、破产1户，退二进三1户，安置下岗职工269人。
该县有国有企业24户，其它公有制企业44户，总资产为8679.05万元，总负债为8701.41万元。年初以来，县上即把企改工作列入工作的重中之重。县上四套班子召开专题会议8次，举办了3次企业主管部门所属企业的厂长经理培训班，进行了专门培训。同时，以宣传舆论开路，先后通过县有线电视进行专题报道36次，举办广播讲座18讲，创办大型街头板报14期，县企改办发出各类改制法规文件汇编300套，使省上两个《决定》家喻户晓，深入人心。县上由县委主管副书记和两名副县长负责，相关部门负责人为成员组成的工作班子，全县抽调100名精兵强将，由县级领导把口，科级干部带队，组成21个工作组，分赴50个企业，采取定人员、定企业、定标准、定时限的工作要求，必须按时完成改制任务。县上还召开了大规模的企改报告会，请省地相关单位的领导和专家作专题辅导。1998年8月至10月，县上举办了5期副科级以上领导干部培训班，县级领导干部28名，副科级以上干部384名受到培训，考试合格率达98.3%，收到了好的效果。
在改制中，该县坚持“国有资产不流失”的原则，重点把好了“三
关”，即清产核资关、产权界定关、资产评估关。1998年5月以来，县上实行了企改工作人员现场办公制，实行“全天候”工作，走工厂、到公司、召开现场办公会，与企业共同商讨企改策略，研究改制方案，走访职工群众，倾听他们对企改的建议和意见，真正做到了“工作在基层，办公在现场，指挥在一线”。改制中，很好地协调了银企关系，落实了银行债务，做到了银行、企业、职工“三满意”。
（原载1999年1月5日《发展时报》）
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