白河县“赛场”选“乡官”干群诚服

白河县“赛场”选“乡官”干群诚服

以贡献论英雄　凭实绩用干部

止1月9日，白河县为乡镇换届选拔的144名“乡官”已全部到位。由于这次干部配备不是“伯乐相马”，而是用“赛场选马”的方式，即在经济建设主战场上选贤任能，凭实绩用干部，因而被任用者信心倍增，落选者也心悦诚服，用人导向成为强有力的激励机制。

“全市学白河，白河怎么办？”是乘势而上，还是却步不前？白河县委一班人清醒地认识到，这关键取决于全县3000多名干部尤其是其中的“脊梁”——400多名中层干部。于是，一个严肃而重大的课题摆在了他们面前：用对一个人，激励一大片；用错一个人，就会挫伤一群人的积极性。因此，必须坚决贯彻落实“以贡献论英雄，凭实绩用干部”的原则，绝不给跑官、要官、买官者留下可乘之机。县委采取三条措施确保“千里马”从赛场上脱颖而出。

公开用人标准。除德才表现和年龄要求等基本条件外，实行经济建设业绩一票否决制。他们坚持干部考察与单位考评同步进行，先后抽调近400名干部奔赴田间地头丈量黄姜面积、验收水窖、核查栽桑任务完成情况。随后，又抽调各乡镇纪委书记和县直部门责任心强的干部，组成19个复查组交叉随机复查，以挤干数字水分。常委会一直等到考评结果出来，才据此研究干部选配问题。综合考评倒数第一和在考评中弄虚作假的两名乡镇干部被取消任用。为合理区分班子与个人的工作实绩，他们还将干部考察与干部年度考核相结合，考核优秀者优先选拔任用，考核不称职票达到30%以上者不再任用。

广泛发扬民主，凭公论用干部。在考察对象的推荐上，县委不划圈子，不定调子，从2001年8月22日至12月31日，先后组织了4次大规模民主推荐，1次领导干部署名推荐和1次乡镇党委集体推荐，推荐和测评的范围之广、层次之多，前所未有。在考察过程中，首次把个别谈话延伸到村干部和乡镇直属单位负责人，谈话面达60%以上，广泛深入地听取各方面的评判，并据此向县委提出考察对象的升降去留的明确意见。此外还引入差额考察制、任前差额公示制、全委会和常委会票决制等充分发扬民主的新做法，使群众参与程度和工作透明度极大地提高了。在226名考察对象中，144名业绩突出、群众公认的干部被选拔进乡镇领导班子，暂时未获任的也无人找、闹或说怪话。

工作至上。县委反复强调，所有领导干部，无论职务如何调配，都必须咬定2001年度目标任务不放松，集中精力抓好当前工作，不得留尾巴。这次调整回县直部门工作的55名乡镇领导干部，暂不安排任职，须等到新的乡镇班子到任后确定无遗留工作，并向县委写出专题报告再安排任职；对虚报浮夸、弄虚作假、遗留问题严重的不仅不予任用，还要严肃处理。此举使干部思想情绪稳定，乡镇工作力度不减。从考评结果看，绝大多数乡镇均完成或超额完成全年工作任务，2001年度全县主要发展目标已经实现。

“凭政绩用干部”使一大批德才兼备的优秀人才得到重用，也使品行不好、作风不实的人深受教育。干部群众高兴地说，只要坚持这条用人原则不动摇，扎实苦干的人就不吃亏，有想头。

（原载2002年1月2日《安康日报》头版头条）