汪战仓的“亮剑”精神

汪战仓的“亮剑”精神

近几年，一部大型电视连续剧《亮剑》在全国各大电视台轮番热播，该剧的主角独立团358团团长李云龙提倡和践行的“亮剑”精神，也被无数的企业家所追捧！

何为“亮剑”精神？用李云龙的话说，就是：“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！”这是何等的凛然气势，何等的果敢决绝，何等的快意恩仇！古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下一等一的剑客，明知不敌，也要亮出自己手中的宝剑，即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是“亮剑”精神！

任何一支部队都有自己的优良传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格、气质是由这支部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给了这支部队基因和灵魂，从此不管是岁月流逝，还是人员更迭，这支部队的灵魂永在。我们国家进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，靠的是什么？就是这种军魂——纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人！一句话：“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神是我们国家军队的军魂！

同样，一个企业也应该具备“亮剑”精神，尤其是企业掌舵人更应该具备这种“亮剑”精神。只有当企业掌舵人有了这种“亮剑”精神，整个团队才也会具备“亮剑”精神。如此，企业何愁不会战无不胜、所向披靡呢？

俗话说：“乱世出英雄。”第二次世界大战中，华夏民族在最为危难的时候涌现出了无数革命英雄。如今的中国农资市场也是战火纷飞、硝烟四起，各地经销商都剑拔弩张、奋力厮杀。在这样混乱的市场环境中诞生了无数的英雄人物，而在三秦大地上有这样一个农民企业家——汪战仓，他本是一个只有中学文化程度的农民，经过自己二十多年的努力拼搏，成为陕西农资流通领域的佼佼者。从他的几次创业历程上能明显地看到了李云龙身上的那股“亮剑”精神。

上个世纪80年代末，刚从初中毕业的汪战仓回到他的家乡——大荔县羌白镇，开了一家零售门店，从事赚取差价的农资零售生意。但辛辛苦苦经营了五六年，实际上并没有赚下多少钱。于是，他便想着有一天能走出村子，去开辟一个更大的于地。

1997年，农资生产流通体制逐渐放开，二十岁左右的汪战仓，凭着超人的胆识和精明的头脑，第一次“亮剑”：他在大荔县注册五十万元，成立了龙达公司，闯入大荔县农资批发零售行业。初出茅庐的他，虽然使龙达公司在第一年度销售额达到了一千二百万元，但由于经营策略的选择失误、管理经验的缺失、经营品种杂乱，商品质量低劣以及售后服务跟不上等原因，当年亏损两万元。用他自己的话来概括，就是“销量最大、罚款最多、赔偿最高、亏损最重。”第二年，汪战仓痛定思痛，审慎研究分析大荔农资市场，调整公司发展思路，科学制定经营策略。从农资品种的选择到商品质量的把关，从媒体广告的宣传推介到售后科技服务的支撑，形成了一套完善的经营理念和创新计划，后来的生意越做越火，企业越做越大！2001年，龙达公司农资年销售量超过六千吨，实现销售收入三千万元。龙达公司跨入渭南市农资流通行业龙头企业行列。

然而，进入21世纪，大荔农资流通行业却出现了相对混乱的局面：农资销售商家猛增，企业之间相互倾轧，无序竞争日益加剧；假冒伪劣商品充斥市场，销售价格恶意降浮，售后服务良莠不齐。大荔县农资流通市场诸如此类的不良现象，不但严重侵害了广大农民的合法权益，给大荔农业产业发展带来损害；而且极大影响了农资流通业的声誉，极大地挫伤了经销商的积极性，企业发展困境重重。

在困难面前，是以退为守、稳中求胜，还是大胆创新，锐意改革，杀出一条血路呢？汪占仓决然再度“亮剑”：2001年，他又投资1000万元，在西安经济开发区兴办了陕西诺邦农业化工有限公司，注册了“诺邦”化肥和“1414”农药等系列商标，开始规模化研发生产农药和化肥。诺邦公司凭着知名的品牌和诚信的服务，短短的五年时间里，在西北果区建立了八百多个销售网点，初步形成了“诺邦”连锁经销网络。随着诺产品在陕西、甘肃、山西、河南等四个省市的热销，诺邦公司一举跻身陕西省农资生产销售大户行列，成了西北地区农资销售企业的龙头老大，“诺邦”成了家喻户晓的知名品牌。

在诺邦公司事业蒸蒸日上的时候，善于思索、勇于创新的汪战仓在市场调研中发现：目前农资销售市场十分混乱，农资科技服务缺失，经销商经营松散，赊账现象严重；经销商盲目追求利润最大化，致使农民找不到优质农资商品，好的农资商品找不到充分的市场空间。而此时，农民选购农资的心理已逐渐由原来的只看重价廉而转向先看品牌，注重质量，渴望得到更好的售后服务。于是，汪战仓再次“亮剑”：2007年，他极响应党和国家政策的号召，顺应农业发展大势，从西安市回到大荔县，成立了陕西荔民农资连锁有限公司，投资五千万元专门从事农资连锁经营，并在国内首创“农资农技双连锁、农资农副双流通”的经营模式。通过横向联合和资源整合，成功建立了紧密型的县、乡、村三级经营网络，探索出了一套“技企结合，技物结合”的新型农技服务模式。通过农资连锁经营和农技服务两个网络，开展了十多项农技服务工作，实现了资源共享，优势互补，做到了“零距离”为农服务，惠及十万多农户；还围绕“一县一品”、“一村一品”，推行“农资农副产品双向流通”网络，让质量可靠的农资产品下乡，安全放心的农副产品进城，有效地解决了农民增产增收的问题。荔民公司成立以来，在党和国家政策的支持下，在各级部门领导的关怀下，在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成绩，受到了广大农民朋友的欢迎，也得到了社会各界的高度关注，成为中国农村现代流通行业的一匹“黑马”！

“不谋一时，不足于某一世；不谋一域，不足于谋全局。”荔民公司发展到今天，汪战仓又在思考这样一系列问题：如何将荔民公司的经营模式推广和复制到大荔县及渭南市以外的地方，让更多的农民享受到这一创新经营模式的成果？如何转变创新，增强企业发展后劲，以取得更大的社会效益和经济效益？如何延伸产业链，规模化、持续化地发展现代农业，助力中国三农事业的健康发展？荔民公司要取得更大的发展，要解决上述行业难题，必然又要面临一次很大的转变。经过一番思考，汪战仓决定：按照现代农业的发展要求，整合统筹农业科技资源，进一步提升和完善“大荔模式”，以分散经营的农户为重点，以科技套餐服务为手段，以统一的品牌建设为宗旨，加大“科技套餐”（即“田生金”）的政策支持力度，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研紧密结合的技术创新体系，建设新型农资、农技、农副“三位一体”的农业社会化服务平台，实现农资农技双连锁、农资农副双流通、政府企业双推动，把安全的农资产品流向农村，让安全的农副产品流向城市，实现农副产品标准化种植、规模化生产、质量可追溯、品牌化营销，为现代农业又好又快发展提供强有力的支撑。

这二十多年，汪战仓一直在“亮剑”，将来他还会不断“亮剑”。他的“亮剑”精神，很值得每一位创业者学习。“亮剑”精神，讲的就是惊天动地的气魄！气魄，是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着！气魄，让敌人望而生畏，让队友充满信心，让事业越做越大，越做越强！

汪战仓说：“21世纪，全球经济增长点在亚洲，亚洲的经济增长点在中国，中国的经济增长点在农村。荔民公司在中国农村市场的浩瀚蓝海中剑拔弩张，蓄势待发，要成为陕西农资农副行业的老大！”在当今这个科技高速发展的市场经济时代，食品安全已经上升到了保障中国乃至于整个人类健康的新高度。而汪战仓领导的荔民公司，正在致力打造食品健康与安全双保障的农村市场渠道整合工作，正在开展着改革开放三十年来的又一次现代化农业革命。

在汪战仓的带领下，荔民公司将会成为一直具有狼性气质的团队，不断涌现出更多的李云龙式的具有“亮剑”精神的人物，为农业现代化做出更大的贡献！

2011年11月26日于凤城三路