“白龙”腾飞记

“白龙”腾飞记

——白河县“白龙水泥有限公司”发展纪实

从1998年5月到2001年5月，三年时间，白河县“白龙水泥有限公司”走出了一段不平凡的历程。

——三年平均生产水泥3.7万吨，年均销售收入835.94万元，分别较改制前的1997年净增6700吨和179.2万元。

——平均实现利润17.76万元，是1997年的31.16倍；平均入库税金102.47万元，比1997年增长了99.5%。

——人均年收入5378元，2000年突破7109元，是1997年职工人均年收入的2.02倍，实现全体股东参加养老保险目标，解决职工老有所养的问题。三年累计上缴各项统筹金32.7万元。

——新公司经过三年的运作，到2000年底，资产总额为955.35万元，比1997年净增39.33万元 ；所有者权益合计从－73.31万元降到－48.30万元，减少亏空25.01万元。

——三年累计提取折旧额为132.71万元，相当于改制前平均7年的累计折旧款。

真可谓是三年三大步，年年上台阶。改制1000天，缴税300万。

把时光追溯到1998年以前，由于机制等原因，白河县水泥厂负重行进、步履蹒跚，企业毫无生气和活力可言。

在这艰难困苦的关键时刻，省委省政府出台了两个《决定》，于是，县委县政府火速组成工作组驻厂进行改制。经过努力，全县第一个改制成功企业——白龙水泥有限公司正式诞生，56名股东共同支撑起这个深山里的企业大梁。

改制宛如一剂灵丹妙药，更犹如缕缕和畅的春风，她唤醒了沉睡的人们，梳理着人们的思维，逼使着人们去与困难挑战，去向市场要生存。全体员工负重奋进，大胆开拓进取，在逆境中求发展，走出了一串闪光的足迹。

改制是手段，发展是目的，由于改制前企业多年遗留问题造成的困难，所以公司根据具体情况，实事求是的制定了“在企业组建成立的头一年里，努力实现平衡过渡，生产基本达到设计能力，使企业初步走出困境”的总体目标。为实现这个目标，他们严格遵照《公司章程》，按照“精干、高效”的原则，进行一系列的内部改革。

在分析和总结往年管理经验的基础上，结合股份合作制操作模式，首先对原来上下对口、职能松散的“六科一室”合并为“四科一室”，生产车间由原三个并为二个。几次修订职能科室奖惩方案，将相关指标分解到车间、班组，严格执行责任考核兑现，同时将激励机制引入了管理中，建立健全了八种内部管理制度与配套的管理办法。在执行过程中，公司领导以身作则，不徇私情，要求职工做到的，管理人员及企业领导必须首先做到。公司基本实现了制度健全、工作有序、决策科学、办事高效、纪律严明、团结向上、厂务公开、公平与共的管理格局。

再者，为平稳过渡，他们也充分照顾到了职工方方面面的利益，本着稳定、负责的原则，严格按照国家有关规定，把选择的权力最大限度地让给职工，对职工全部进行妥善安置。这时，公司并没有忘记劳保福利待遇，除了保证在岗员工的各项待遇，还办理了职工养老保险，将退休职工也纳入正常统筹，从而安置上岗的职工情绪稳定，爱岗敬业，工作干劲实足，整个生产工作井然有序。

为确保企业长期稳定发展，公司加大了技改投入。在抓管理，争取“软件工程”到位的情况下，他们通过公共积累和企业自筹，在银行没有注入一分钱，资金十分紧张的情况下，累计投资150万元，对原来的工艺设施进行了全部检修、更新、改造。其中1999年完成了四大硬件项目，立窑扩径后，质量稳中有升，新增产量1.75T／h；微机熟料配料投入使用后，细度稳定提高；破碎系统更新后，彻底解决了破碎能力供应不足的矛盾，台时产量增到7-8T。另外，还兴建了年可推散二万吨的散装生产线一条，为企业又增添了新的增长点。去年又投资10万元完成矿石棚改建工程，增加仓储2000T。今年初完成烘干机改造，使产量提高1／3；5月份新增一台183熟料磨投入运转，解决了熟料研磨能力不足的矛盾。在实施较大技改目的的同时，他们把环保治理与提质降耗，提高装备水平和生产能力结合起来，不惜投入，对主要扬尘点实施了粉尘改造，烘干系统整体性改造后，实施了干法降尘与旋风除尘相结合，立窖和散装库顶的民尘采用干法治降，这样不仅能有效地解决粉尘污染问题，产量能耗显著下降，仅回收利用的粉尘与综合降耗一项，每年产生效益近20万元。通过三年不断技改，使公司生产能力由原来不配套的4.4万吨提高到6.6万吨，不仅使生产工艺和装备水平达到同行业先进水平，更重要的是顺应了产业政策，保住了这个年百万元税源企业不被淘汰。为他们抢占市场，提速扩效打下了坚实基础，更为日后的发展注入了强大动力。

几年来，他们一直注重加强以质量管理为中心的各项内部管理工作，始终紧绷产品质量这根弦，为提高质量，尽可能最大限度地占有市场份额，不惜资金改善生产工艺，为执行水泥新标准投入七万元更新改造了化验室的检测设备。编写系统完整的《质量手册》《程序文件》《质量管理细则》等，另一方面，多次参加质量培训，请技术人员授课等，提高员工的质量意识和市场意识。具体工作严把质量关，努力从源头消灭可能影响质量的因素，对不合理工艺流程及时改进，对违规操作行为坚决制止。他们不断探索，大胆实践，引用立窑燃烧催化剂技术，不仅煤耗降至1.2%，质量也大幅上升，改制三年，熟料中混合材掺入量是建厂二十年的总和，大大降低了生产成本。近几年，省技术监督局和省站抽检时，多次被授于“先进集体”，去年又获化验室验收“先进单位”，为今年4月1日的执行新标准做了充分准备。

产品有没有市场，能否销得出去，除了过硬的质量保证，更重要的一点是服务信誉和用户信任。再好的产品用户不信任，等于失去生存的基本条件。对此，公司适时调整营销策略，有的放矢地抓销售，以“立足地销，另攀大户，拓展覆盖面”为销售战略，为用户提供优质服务，使产品打入西康铁路，之后又被西康二级路、十堰陡岭电站选用，成为电站工程的指定发散厂家，并成为众多大户工程的指定产品，深受施工单位的一致好评。另外，他们还把产品推向安康和旬阳两个西部新市场，如今，产品不仅在本地占有一席之地，在安康、旬阳、紫阳、蜀河、兰滩等地建立起一个牢固的销售网络，产品一直处于供不应求的喜人局面。

改制以来，他们还在经营核算上加强，增强员工成本意识，堵塞各种漏洞。并严格销售环节的资金管理，通过有力手段清收外欠，对此，公司董事会成员多次亲自挂帅，清收大宗外欠。严把资金支出关、报销审核关和计划审批关，减少非生产性支出，最大限度地降低消耗和成本。

正是基于这些得力的管理手段，才使资产和股金增值保值，三年来都按章程规定的利率对全体股东兑现股息和红利。

近几年，他们始终把安全生产放在首位来抓，把生产纳入量化考核，从严格执行操作规程抓起。不仅由公司给股东办理了工伤险和意外伤害险，生产一线的还办理了雇主责任险。另外，还有企业财产险等险种，及保险理赔责任。增配了安全器材和整改了不安全隐患，多次组织安全培训和宣传，三年来无任何重大设备和伤亡事故的发生。

在大抓物质文明建设之同时，他们还注重了精神文明建设，一同塑造了“自力更生，艰苦奋斗，团结求实，开拓创新”的“白龙精神”，白龙公司把“两个文明”建设放在突出位置常抓不懈，常抓常新。为更好的树立公司形象，做好扎实的基础工作，首先重视美化厂容厂貌，完善除尘 降低粉尘污染，使厂区周围的环境有大的改观。他们还开展为兄弟企业下岗职工捐助活动等，对职工进行“厂兴我荣，厂衰我耻”为主题的现实教育，激发员工敬业爱岗，乐于奉献的良好风气。他们还定期对离退休人员进行走访，及时看望在家和住院的同志，对有困难的职工予以照顾，为他们排忧解难，关心职工及家属生活，使“送温暖”工作经常化、制度化。

他们坚持厂务公开制度，虚心倾听广大员工的呼声，近几年，公司的经营管理、党建、思想政治工作、工会的经验均在市、县交流。通过不懈地抓生产环境和人际关系的改善，以及举办多种形式的文化娱乐活动，密切了干群关系，增强了企业凝聚力，创造出一个积极向上的氛围。

由于公司注重维护企业和职工的合法权益，使企业高质量地完成了改制工作，成为全县首家产权置换彻底、产权设置合理的改制企业，为白河经济建设树立了一面旗帜，市、县有关主要领导多次来白龙公司考察工作时，对公司所取得的成果，给予了高度评价和充分肯定。

现在，“白龙水泥有限公司”已成了白河县工业经济的“大哥大”。在市场经济大潮汹涌奔流的今天，“白龙”水泥立于不败之地，始终弄潮潮头立。

然而，人们不禁要询问，“白龙”腾飞的奥秘何在?

白河县人民政府县长胡润泽去公司检查工作后，提示了“白龙”成功的秘笈，那就是，公司有一个好班子，有一个好领导，有一套好机制。

的确，企业的发展全赖这“三个一”秘决。

乘世纪风，创千秋业。年已花甲的公司董事长周森裕驾着这只企业之舟，走险滩、破恶浪、真是“轻舟巳过万重山”。

2001年2月8日写于鍚城五味斋

（原载于报告文学集《崛起》）