频频书写惊叹号的人

频频书写惊叹号的人

2002年，在崇贤新一轮招商引资的热潮中，杭州万盛精技拉丝有限公司（以下简称“万盛”）落户崇贤大安工业区块。2003年春，万盛宣告投产。这期间，在崇贤民间传播万盛的主要信息仅两条：一是万盛总经理王银富在杭州钢铁厂当过技术科长，在东北大学学过冶金专业；二是万盛是为杭州钢铁厂加工钢制品、代销钢材的。可过后不久，却从万盛接连传出让崇贤人惊叹不已的消息：

产品漂洋过海，名不见经传的万盛一举成为崇贤为数不多的亿元企业。

说句不客气的话，万盛初到崇贤大安时，看惯了高厂房、大车间的崇贤人，并不把万盛放在眼里：征地面积区区16亩，总投资不过五六百万元，小儿科！直到从万盛传出了产品漂洋过海，远销美、日、德、法等国这一令人惊叹的消息，万盛才进入崇贤人的视线。

要说万盛是如何打开国际市场的，法国人功不可没。2003年，法国一家公司慕名而来，找到总经理王银富，与他谈论煤矿输送轴的生产加工问题。王银富告诉他，如果采用万盛的精拔拉丝工艺，可将钢材组织细化，误差仅1至2丝。再说得明了点，这一误差，相当于头发丝粗细的八分之一。法国客商顿时来了兴趣，下了订单。几天之后，法国客商得知，样品检验之后的误差与王银富所说的一致。于是他们信服了，并将这一消息告诉了同行。东方的工艺得到了西方的认可，而且法国的客商还帮万盛的精拔拉丝工艺做了免费的广告。于是，万盛的名气在国际市场上打响了，国外的客商纷至沓来。很快，万盛的产品被广泛用于国内外汽车配件、纺织配件、标准件、机械制造、船舶制造、船舶动力、筒动等行业。

2005年，万盛再次征地18亩，上了二期工程，各种规格的精拔拉丝生产线，增加到15条，最大拉制为65吨，拥有各种矫直机8台，使月产量翻了一番多，年生产钢制品的能力达到6万吨，当年实现销售额1．5亿元，一举成为崇贤为数不多的亿元企业。这时，崇贤人惊叹了：万盛真厉害，总经理王银富真有本事！

这个“真有本事”的王银富，出生在杭州城里。他15岁那年，作为一名热血知青，奋战在乔司农场兵团的广阔天地里。那时候，王银富“扎根农场、奉献青春”，在磨炼中光荣加入中国共产党，成为农场兵团的优秀分子。几年后，知青回城，兵团结束，王银富走进了杭州钢铁厂，成为一名工人。从务农到务工，环境变了，岗位变了，但他勤勤恳恳的作风始终没有变，爱岗敬业的精神始终没有变。杭州钢铁厂的领导看中了这位工作上兢兢业业的小伙子，提拔他为生产技术科长。后来，又保送他去东北大学读书，学的就是冶金专业。

2002年，心怀抱负的王银富，萌发了创业的理想，经人介绍便来到崇贤大安创办了杭州万盛精拔拉丝有限公司。从此，这位东北大学冶金专业的高才生，把自己的理想融进精拔材上。

如今，时间已过去整整6年。不仅在崇贤百姓眼里，而且在众多崇贤老板眼里，王银富早已成为一位名副其实的优秀企业家。近两年内，先后有5位崇贤老板和温州老板的子女，落户万盛，委托王银富带一带，教教他们怎样善待职工，怎样善待自然，怎样用制度管人管事，怎样创业创新……万盛在不少崇贤老板眼里，已成为民企的示范企业，总经理王银富已成为民企老板接班人追逐的明星。

车间里安装红绿灯，员工宿舍似宾馆，员工说，在万盛比在家的感觉还要好。

“员工是企业的财富，员工好，企业才会好。”在采访的过程中，总经理王银富一直把这句话挂在嘴边。当王总带着我们走进生产厂房，走进员工食堂，走进员工宿舍，我们才真正感受到了王银富不仅把这句话说得好听，做得更是漂亮。

时值盛夏，骄阳似火，走进万盛的生产厂房，最大感受就是阴凉、通风、宽敞。王总说，以前的厂房是用彩钢瓦封顶的，到了夏天，顶棚经过暴晒，厂房内酷热难熬。为了改善生产环境，去年上半年，公司投资170多万元，将一期工程的两个厂房的顶棚利用隔热材料进行了重新封顶，这样就大大降低炎炎夏日厂房温度。

到了午饭时间，走进员工食堂，员工们正在排队打饭，十几个荤素菜色搭配，供大家选择。从6月初开始，公司为了确保夏日员工身体营养补充与体力支出相均衡，特要求食堂在保证食品质量、食品卫生的基础上，由原来每天的两三个菜增加到每天至少提供10个荤素菜，一个免费汤，并准备充足的茶水和饮料供应。一位名叫陈旭东的员工说，公司食堂菜丰富了，价钱反而比以前便宜了，这点让他很满意。

走进员工宿舍，电话机、电视机、饮水机应有尽有。还有挂在墙上的空调，也是炎热的夏天员工们最需要的。“休息好，才能工作好啊。”一位下午班正在休息的员工说，“虽然白天我们不舍得用空调，但在高温时节，这个空调可少不了的啊。万盛的员工宿舍楼里，有线电视、空调、卫生间一应俱全。公司的负责人告诉我们，员工宿舍楼是按照三星级宾馆的标准建造的。为了方便员工休息，公司还专门腾出了食堂的用餐间，开设空调供员工午休。很多员工都说，虽然天热，但看到公司这么关心员工，他们工作的劲头也更足了。

万盛的王总说：“在公司工作、生活，让员工有家的感觉，这是公司发展的根本。”

在万盛的车间里，一圈一圈的钢筋，一扎一扎的钢材，叠放得整整齐齐。车间里没有污水、废气、噪声。上班的职工，只要按生产标准和制度去做就行了。万盛还把红绿灯请到了车间里，红绿灯指挥进出车间装卸钢材的车辆。总经理王银富说，这是为了对职工们的安全负责。为此，万盛被评为2006年度余杭区安全生产示范企业。

人们常说工人是蓝领，但这样整洁有序的工作环境，和白领的有的一拼。更令人称道的是，在万盛厂休日，你也能见到在车间里忙碌的员工。他们说，在家里闲着无事，宁愿到车间里来转转看看，在万盛比在家的感觉还要好。

企业发展了，员工也得到更多的实惠。2005年，万盛实现销售总收入1．5亿元，员工月平均工资1646元；2006年万盛实现产值2．38亿元，员工的月平均工资就涨到了2100元；2007年，万盛实现产值2．54亿元，员工的月平均工资接近2500元；2008年下半年已涨到3000元。拿王银富的话来说，这是企业员工共享改革发展成果。

万盛是一个大家庭，来自全国各地的152名员工和睦相处。在万盛，党、工、团、妇组织一应建立，近年发展的12名新党员，大多是安徽、江西籍的外地员工。万盛的理念是，人不分籍贯，事不分大小，以实绩论英雄。

员工是最重要的生产力，党、工、团、妇发挥凝聚力量的作用。夏天，他们把一杯杯清凉的绿豆汤、白木耳汤送到高温中劳动着的员工手中。哪位员工家里有红白之事，不管路远路近，工会会派人探望。路远的员工办完事回来还可以报销一定的路费。过年了，除发工资、奖金外，还加发100元，请员工买点水果送给父母，略表万盛的一点心意。春节后，当外地员工回到万盛时，万盛又照顾有加，将根据上年的出勤天数，送上一笔不薄的额外奖金。王银富告诉我们，这个奖项的设立，是考虑到外地员工回家过年时，既要花“过年”的钱，又要安排“年后”的事，是外地员工花钱的高峰期。节后上班之时，正是外地员工经济上青黄不接之时。因而，当这笔奖金发给他们时，大多员工都感到这真是雪中送炭！

有一对外地夫妻，都在万盛打工。恰逢孩子到了该上学的年龄。不巧的是，离万盛较近的崇贤一小只能安排本地生就读，外地生统一安排在离万盛较远的沿山小学，这就使没有时间接送孩子的夫妻俩犯了愁。王总得悉这事之后，先后两次跑到镇政府找有关领导请求帮助，解决这对夫妻的实际困难。当困难解决后，王总在镇政府召开的一次工业会议上，深深地向帮忙的领导鞠了一躬。当他把孩子可以在一小读书的消息告诉了这对夫妻后，夫妻俩深深地向他鞠了一躬后，说道：“我们先后在5家企业打过工，没有一家企业的老板像你这样关心员工。”

万盛让与万盛无缘的员工羡慕不已。

一套设备整整装了10个集装箱，价值近7000万元，据说还不是全部的。

2008年7月28日14时，一辆接着一辆的大型集装箱重型车辆陆续驶进万盛的三期工程现场，整整10个集装箱内装载的是价值近7000万元的德国舒马格联合自动拉伸机的部分设备——高强度紧固件项目的主要设备。

万盛的高强度紧固件项目，立项于2006年11月，项目总投资3．5亿元，占地面积98亩，设计能力年产高强度紧固件5万吨，年销售收入6亿元。产品广泛用于汽车、船舶、桥梁、建筑等行业。

一个项目投资了3．5亿元，1套设备10个集装箱都装不下，总经理王银富的动作之大，又一次让崇贤人惊叹不已。据说，像这样的项目，目前全球仅4个，两个在欧洲，一个在台湾，再一个就是在杭州崇贤。崇贤的老百姓要是知道了这“世界领先水平”的底细，说不定还会惊叹一次呢！

当我们问及万盛上高强度紧固件项目的初衷是什么时，着一身工作装、没有一点老板派头的王银富不假思索地说：“我们是一家钢产品制造、加工企业，而现在，加工、制造产品差不多各占一半。也就是说，这一半加工产品，大钱被人家赚去了，我们仅赚了点加工费。而紧固件，是终端产品。有了终端产品，企业就可以直接与用户建立关系，有利于打造企业的品牌，有利于增强市场竞争力，企业‘赢在终端’说的就是这个道理。”为此，万盛不惜3．5亿元的投资，从德国引进具有国际先进水平的高强度紧固件生产流水线，力争在打造一流精品的同时，再创造万盛的辉煌。

以感恩的心善待大自然，既是万盛在创业路上的自我表白，也是崇贤人佩服总经理王银富的又一个方面。万盛创业初期，占地面积仅16亩，总投资仅600万元，而投资到环境保护方面的资金高达250万元，废水回收利用率高达87%。正在建设中的三期工程——高强度紧固件项目，离投产还有一段时间，但投入到环境保护方面的资金已高达1800多万元。环保型示范企业名不虚传。

崇贤人坚信，频频让他们惊叹不已的王银富，在往后的日子里，还会书写更多的惊叹号！