创业者之歌

创业者之歌——记长治县曙光煤矿矿长王华荣

他以一个企业家的胆略和气魄锐意进取，奋力拼搏，用短短3年时间，建成一座年设计生产能力10万吨的中型矿井。1996年，该矿生产原煤8万吨，产值达到1200万元，上缴利税150万元。

他就是长治县曙光煤矿矿长王华荣。

曙光联营煤矿地处逶迤的雄山深处的十八掌沟“老墓洼”。这道沟因散落着十八个巴掌大的村庄而得名。这里山高沟深，交通闭塞，经济状况十分落后。

在异常困难的情况下，王华荣带着13个人开进山沟，租了3间破旧的民房住下来，开始搞基建。没有厨房，他们只有让家里人往山上送饭。没有设备，他们就把原来的机械修修补补，又从其它矿上借来了部分闲置设备，就这样，因陋就简开了工。为了加快进度，王华荣同工人同吃同住同劳动，他利用在新建煤矿的业务关系，四处求亲拜友找熟人，东挪西借凑集了40万元。就这，还是补不上一个又一个该补的大窟窿。次年9月间，主井掘进正巷，有关部门通知，缴不了电费就要停电，当时贷款贷不上，矿上又无钱，急得王华荣团团转，无奈，只得将为小儿子准备上学攒得4000元和以前积存的5000元全部拿出来交了电费。

在基建过程中，王华荣以“一抓二保”为重点，抓好安全，保质量，保进度。他亲自制定质量检测标准和安全生产制度，成立了质量验收小组，王华荣亲任组长。主井圆不圆，巷道直不直，他都要和验收小组的同志亲自把关。井底车场的开掘是一个关键的工程，这里地质构造复杂，他们决定不放炮，全部采取人工掘进。500米长的井底车场，硬是一镐一镐挖出来的。与此同时，王华荣还根据三班循环作业的实际，坚持班中检查及领导跟班不定时检查，严格按照三大操作规程作业。主井上下石圈50多米，难度大，危险多，那段日子，王华荣没有离开矿山半步。

在保证质量和安全的前提下，王华荣丝毫没有放慢工程进度，他清楚这项工程是三村父老乡亲翘首以盼的希望工程。在每一个重点工程作业段，他都要精心选择最佳方案，以最快最省的方法去施工。主井掘进时，由于岩石坚硬，用电钻打一排眼需48个小时，60多个钻头，费时费力费钱。王华荣想方设法从长治借来了1台价值19000元的风钻。结果，时间提前了40个小时，打到煤层才用了20个钻头，不仅节约了时间，还节省开支12000元。正当工程进度到了大巷掘进段时，资金严重短缺，干部职工的思想产生了动摇，王华荣在各种压力下，召集全体干部职工开展了“为啥要办曙光矿”的专题讨论，要求大家克服困难，勒紧裤带，闯过难关。之后，他又到市煤管局争取了45万元环节补套款，解决了大巷掘进和提升设备配套中资金严重短缺的燃眉之急。

矿井建成以后，地面煤场处在一条大沟里。王华荣带领全体职工挖山填沟，共投资10余万元，动用土石近万方，硬是平整出近8亩地大的一个煤场。

经过570多个日日夜夜的艰苦创业，一座年产10万吨的中型煤矿终于在十八掌沟诞生了。

煤矿正式投产后，王华荣又从整顿矿风入手，制定了依法治矿的10项制度，把安全生产、煤炭销售、材料管理等各项工作任务逐渐分解，使干部职工任务明确，做到管理规范，有章可循。他在企业内部引入了市场机制，在生产过程产前产后各个环节之间，实行模拟市场管理，吨煤成本由原来的28.60元下降到20.50元。1996年，煤矿虽然处于“边建设边生产”的阶段，但原煤产量却达到8万吨，实现产值1200万元。

曙光煤矿的工人在王华荣的带领下，艰苦奋斗，勤俭办矿。从1993年到1996年，白手起家，累计投资380万元，现已建成一个拥有固定资产400万元，有职工190多名的中型企业，煤矿的办公楼、配电房、修理室、浴室、厨房等基础设施也全部建成。

曙光煤矿发展了，王华荣没有忘记周围的群众。他指定专人专车为周围三个村群众免费供应全年的煤炭，并承担起三个村39.95万元的贷款偿还任务，还拿出4000元帮助东沟村的一个自然村东掌安装了自来水。1996年，又投资30万元劈崖填沟修通了南宋乡到十八掌沟的乡村沙砾公路4公里。现在，三个村共有180余人在煤矿就业，人均收入达到5000元。昔日贫穷的山村看到了希望。

王华荣的工作成绩得到了上级的肯定。该矿连续三年被长治县委、县政府评为“安全生产先进单位”和“模范集体”；1996年被长治市人民政府授予“明星企业”荣誉称号；今年2月，又被评为长治市“最佳经济效益乡镇企业50强”，王华荣也因此被长治市人民政府授予王华荣“优秀企业家”称号。