提升动态预防水平

加强能力建设　提升动态预防水平

杜保录　程国军

近年来，我们积极适应社会环境、形势任务和官兵思想新变化，从提高各级抓安全的实际能力入手，探索动态条件下安全稳定工作的方法路子，被军区表彰为基层建设先进单位。

普及安全常识，提高官兵认知能力。广泛开展“学法规、用法规、守法规”活动，每月组织一次党纪法规知识学习，不断强化官兵法纪意识。注重普及心理常识，邀请驻地医院心理医生给官兵传授自我暗示、放松情绪等激情控制方法，提高正确处理各种心理矛盾的能力。

搞好风险评估，提高科学预测能力。定期进行安全形势分析，掌握安全动态，有针对性地采取措施，特别是组织重大活动、营房工程建设、执行危险性任务等，邀请地方专家、技术骨干与部队领导、基层官兵成立风险评估小组，系统分析评估风险系数、事故概率、危害程度，形成可行性报告建议，研究安全防范预案，最大限度地降低和规避风险。在建制班排中建立“三互”小组，明确每个建制班由副班长担负安全员，坚持每周进行一次安全形势分析会，查找安全隐患，提出整改措施。

强化技能训练，提高随机防范能力。经常组织应急处置训练、岗位安全训练、安全技能训练，使官兵熟悉各项操作规程，正确使用手中武器，培养按安全规程操作的良好习惯，提高官兵发现隐患、规避风险和自救互救的能力。在执行重大任务中，为防范恐怖分子进行涉恐涉暴活动，先后细化完善了营门哨位、车场、伙房等12个重点区域和巡逻人员遭袭、车场纵火等7个方面59项防范措施，结合情况变化及时修订完善自身防范预案，每周组织官兵进行实案化演练，使每名官兵尤其是各级指挥员熟练掌握遭遇爆炸等恐怖袭击时的应对措施和处置办法。

依靠任务锤炼，提高组织管控能力。针对部队长期执行任务、始终处于动态的特点，认真落实经常性管理教育工作的“六项制度”：一日生活制度、安全管理制度、食品检疫检查制度、隐患排查制度、统筹协调工作制度、反复抓抓反复制度。做好经常性思想工作的“六项内容”：及时分析官兵思想状况、广泛开展谈心活动、认真分析排查个别人、适时进行法纪警示教育、重视培训思想骨干、考核要害部位人员。密切内部关系的“六种办法”：端正根本态度、互相关心帮助、及时化解矛盾、纯正内部风气、耐心说服教育、听从命令指挥的具体措施。加强对干部的从严教育管理，细化规范巡逻执勤、教育训练、轮休的时间、内容和方法，实现全员额、全时空、全方位教育管控，在动中抓建、散中强管中确保部队的安全稳定。

（原载2010年5月20日《人民军队报》）