【摘要】：然而据笔者了解，因为种种原因，不少单位或部门的评奖却变了味，成了"平奖"。权衡再三，这位领导便来了个"变通"：即设立三项奖。三人奖项不一样，如此则人人有"奖"，谁也不得罪。而类似这位领导出于平衡和照顾思想，将评奖变成"平奖"的做法，看似"周全"和"稳妥"，但却违背了评奖的初衷，亵渎了评奖的神圣意义，使这种"奖"变得一文不值，不仅丝毫没有积极意义，相反负面影响难以估量。
评奖莫"平奖"
年关岁尾，各行各业照例要好好地总结一下一年来的工作，其中当然少不了评功评奖。然而据笔者了解，因为种种原因，不少单位或部门的评奖却变了味，成了"平奖"。
如某局原本只有一名"先进个人"指标，在确定将这个"先进"评给谁时，领导却犯了难：A的工作确实干得很出色，但他太年轻;而B呢，工作上虽然平平常常，但他资历老，得人心;至于C工作吊儿郎当，但却是个出了名的"刺儿头"，谁也惹不起。所以，这指标给谁都不合适。权衡再三，这位领导便来了个"变通"：即设立三项奖。三人奖项不一样，如此则人人有"奖"，谁也不得罪。
众所周知，评奖就是要评选出最有成就或贡献也最让人信服者，以鞭策后进，激励先进。而类似这位领导出于平衡和照顾思想，将评奖变成"平奖"的做法，看似"周全"和"稳妥"，但却违背了评奖的初衷，亵渎了评奖的神圣意义，使这种"奖"变得一文不值，不仅丝毫没有积极意义，相反负面影响难以估量。
要评奖，就应该理直气壮，发扬民主，评出众望所归者。毕竟评奖不同于发补助、发福利，要做到人人有份。所以，当领导的大可不必瞻前顾后，委曲求全，更不可为了一己私利，将评奖作为手中一项特权，随意施舍甚至私下交易。如此，群众不会答应，真正有功者也会感到寒心，今后的工作还怎么安排下去?大家的积极性又怎么能调动起来?
——刊于2002年1月4日《波阳报》
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